2023年知识经济企业经济管理创新与实践.docx

知识经济企业经济管理创新与实践 。就目前来看，我国局部企业在进行经济管理与知识经济融合的过程中仍存在一定阻碍和弊端，导致知识经济的作用无法得到充分发挥，不仅对企业在市场中的生存能力产生严重影响，同时对其未来生产等过程产生的经济效益也会产生一定打击，因此必须及时对这些弊端与问题加以考虑和分析，并找出创新和实践的有效方法，全面提高企业经济管理水平。基于此，本文就企业经济管理在现代知识经济结构下表达出的弊端与问题进行了分析，并就企业如何在基于知识经济的背景下做好经济管理的创新与实践工作展开了思考与探究。 关键词：知识经济；企业经济管理；创新与实践 知识经济是现代社会在科技手段不断推动和开展先衍生的新经济类型，指的是建立在现代科技信息理念和知识系统上形成的主要以生产信息、分配信息以及使用信息为主要模式的经济体系。这种经济模式不仅能够反映当前经济市场的开展趋势，同时也能够进一步到达促进现代企业经济效益、社会效益提升的根本目标，因此现代企业想要进一步实现推动自身开展、强化经济管理效果，就必须及时融合知识经济，通过结合、优化和创新的方式使知识经济的作用在企业经济管理过程中充分发挥，进一步扩大企业在市场中的份额与占比，提升其竞争地位的同时实现在现代经济市场中坚持可持续开展的最终目标，实现习近平总书记提出的“中国梦〞。 一、企业经济管理在现代知识经济结构下表达出的弊端与问题 １.管理理念相对落后。局部企业领导人员本身对于经济管理的认知存在偏差，且自身理念结构较差，对于现代知识经济的理解程度有待提升，在多方面理论内容缺失的情况下无法结合知识经济对现有经济管理加以改变，反而受自身理念的约束致使其现有经济管理水平落后，不仅不利于企业经济的开展，同时对其内部经济管理及在市场中的信誉度也会造成损害，严重制约企业的未来开展。此外，由于受到管理者理念相对落后的影响，导致现有管理模式本身存在的问题较多，而在与知识经济相结合时更使问题凸显并扩大，无法发挥出经济管理模式的实质性作用与价值，对企业未来开展产生滞后。２.现有管理制度内容缺失。第一，局部企业在制定管理制度时并未对企业自身实际情况进行充分结合，只重视对目前企业经济开展状况的融合，却并未考虑到在未来开展过程及企业改革后该制度的适用性与科学性，导致该制度虽能够在现阶段内作用于企业经济管理中，但在企业不断创新、改革的过程中因该制度本身内容的缺失导致管理工作漏洞和弊端不断凸显和增加，对企业未来开展产生严重滞后；第二，虽然企业制定了较为完善的管理制度，但由于相关人员在管理过程中过于依赖制度内容，却并未发挥出自身的监督作用，导致制度仍旧无法发挥作用，甚至对企业内各个部门的工作效率造成影响，致使企业经济遭受损失，对其未来开展产生不利影响。３.管理人才队伍建设力度缺乏。第一，局部企业内对于管理机制的建立有所欠缺，内容中对于人才的有利局部较少，例如缺乏人才经济利益等保障，导致人才对自身在企业中未来的开展前景无法估计，进而出现人才流失的情况；第二，局部企业并未针对管理人员开展培训工作，但在现代经济体系及科技理念的推动下企业经济管理模式及方法也有所转变，但局部人才在管理时无法接受最新培训活动，仍旧采取传统管理方法，而企业一旦出现经济损失，上级领导那么直接追究管理人员的责任，导致人员信心逐渐缺失，选择跳槽或转行，致使企业内管理人才流失严重，不利于企业经济管理工作的开展。 二、企业基于知识经济的背景下经济管理的创新与实践 １.针对企业经济管理理念的创新与实践。企业必须明确未来经济管理的创新目标。经济市场的不断变革不仅对我国国内经济产生了较大冲击，但同时也引进了较多外来经济，冲和现代市场经济的同时更增加了市场的包容性，并进一步提升了企业之间的竞争性。因此，在现代经济的推动下，企业想要在经济市场中占据稳定地位、扩大市场份额，首先就应当积极树立对外界环境的危机感，基于危机感的根底上结合知识经济构建初步战略开展目标，在遵循十八大、十九大会议精神指导思想内容的同时坚持以中华民族伟大复兴梦为主，就企业实际情况及及未来开展方向制定科学、可行的管理目标，并在确认目标的前提下将危机感融入到企业各个生产及管理环节中，加大风险预警，并提升管理理念的前瞻性与长远性，保证能够在管理过程中全面维护并提升企业内部运行的稳定性，尽可能躲避管理风险，在保证坚持走可持续开展的情况下树立、创新管理理念，全面提升管理方法的执行力与有效性。２.针对企业经济管理制度的创新与实践。第一，优化并完善企业内部经济管理控制机制内容。结合知识经济理念，对企业内部环境加以把控，通过结合企业经营生产特点和经济获取模式对内部生产及运营活动进行控制，可通过完善企业文化建设、加大企业内部环境建设的方式为企业建立科学、有序且标准的运营环境，在基于人本理念的模式下不断融合知识经济开展理念，借助该经济理念不断对内部环境加以渲染和控制，不断提升企业管理者在该环境下的执行力与工作强度，使企业更快速地融入到知识经济中，提高管理制度优化水平的同时到达创新效果，为企业员工提供更加舒适、优化的工作环境，提高企业竞争力与生产效率。第二，优化企业经济管理监管机制内容。单单建立管理制度是无法满足企业开展需求的，只有在建立管理机制的根底上结合监管机制，借助监管手段进一步激发管理机制的作用，才能够真正实现管理目的，到达提高经济管理的效果。因此，企业领导必须转变传统理念，禁止借助管理机制顶替监管机制的情况出现，领导人员及管理层人员可结合企业实际情况和各个部门的生产情况建立相印监管机制内容，在满足知识经济的大背景的前提下充分发挥监管机制的力度与作用，借助该制度加大对企业人员的监督与约束，借助其刚性管理方法与人本理念的柔性管理方法不断提高其监督效果，使员工能够主动、积极地参与到生产过程中。此外，为进一步发挥监管机制的作用，可建立独立监督部门，由企业管理人员及具有较高管理能力和专业水平的高精尖管理型人才参与到监督过程中，保证在开展企业经济管理时不会受到其他外界因素的干扰及影响，全面提升管理效果。第三，建立科学的奖惩制度及绩效考核制度。奖惩制度及绩效考核制度的建立能够使员工在工作过程中受到经济及其他方面的奖励的推动作用下主动参与到企业生产工作中，提高企业经济效益的同时可降低企业经济管理压力及难度，提高管理效果，也是现代企业在开展中结合知识经济的情况下应当做好的创新性工作之一。在建立奖惩制度及绩效考核制度时要求考核人员必须对全体员工做好全面调查与管理，对其工作状态、工作效率及工作能力等进行综合评比，对于工作能力及效率较高的人员应及时给予物质或经济奖励，并将其工作效果记录到绩效奖金中，既能够提升人员考核的公平性，也可借助该奖惩制度为企业员工树立典范，激发内部员工竞争意识的同时促使其不断投入到生产工作中，全面推动企业开展，提升经济效益的同时全面提高管理水平。３.针对企业经济管理人才队伍建设的创新与实践。第一，积极融合人本理念，加大人才队伍的管理力度。人本理念是现代企业在开展中必须结合的人才管理理念之一。与硬性制度管理方法不同，人本理念更注重的是对管理人才思想水平的培养，通过借助人本理念能够在潜移默化的过程中不断为管理人才树立正确的思想观与价值观，使其更充分地认识到自身在企业经济管理过程中所起到的重要作用，能够在现有工作开展的过程中针对个人未来开展做出相应规划，提升企业经济管理人才队伍整体水平的同时也能够逐渐将其个人未来开展规划与企业未来开展战略目标相融合，促使人才不断参与到推动企业开展的过程中，甚至在人才个人开展的过程中能够带动企业开展，提高经济管理效率的同时实现对管理人才队伍的建设。第二，加大对现有人才及未来人才的培养与引进力度。一方面，现代企业在开展过程中离不开国家政策及相关政治思想的支持，加大对管理人才的政治思想教育是保存现有人才、提高人才管理能力的主要工作之一，通过对管理人才开展思想政治教育工作，能够为其树立正确的人生观、社会观与荣誉感，在全面落实十八大、十九大精神的同时认真学习习近平总书记的讲话内容，不断提高其集体荣誉感与归属感，积极参与到企业经济管理工作中，充分发挥自身主观能动性和工作积极性，培养具有较高思想觉悟的专业型高精尖管理人才，提高企业现有管理人才队伍的建设与优化；另一方面，加大对现有高校人才的引进力度，并提高企业招聘条件，在原有招聘条件的根底上提高对人才创新能力、知识经济理念掌握能力的要求，必须确保人才能够具备高精工作能力，同时能够借助其先进理念不断加大对企业经济管理工作的创新力度，保证企业引进人才队伍的整体水平，加大管理人才队伍的建设力度。第三，要建立完善的培训制度。在知识经济时代下企业需要的是具有高专业、高能力、高素质、高创新思想的高精尖人才队伍，只有保证管理人才队伍的高精尖水平才能够实现对企业经济管理效果的提升，因此应加大对现有管理人才队伍的培训，建立人才培训制度，要求培训内容更具备创新性和科学性，提高管理人才专业能力和管理能力的同时不断提高其职业素养和道德品质，能够充分将管理制度内容和管理模式融入到各个部门及各项生产过程中，真正发挥出知识经济的作用，提高企业经济管理效果，实现管理人才的培养目标。 三、结语 总之，知识经济时代的国际市场环境愈发融合，同时也给企业带来了一定的挑战，因此针对当下我国企业经济管理创新面临的问题，应该从更新理念、完善制度、强化人才培养、积极推进非正式组织的创新协作等手段和路径来实现企业经济管理的创新和实践。 参考文献： ［１］张传宝，张宁，李银飞.知识经济下的企业经济管理创新研究［Ｊ］.科技经济导刊，２０１９，２７（０２）：２２７～２２７. ［２］李卫红.知识经济下企业经济管理创新策略［Ｊ］.山西农经，２０１９，２４５（０５）：１４３～１４３. 第8页 共8页