第1页共19页我的成功读后感第一篇。我的成功读后感在读我的成功可以复制过程中，感触最深的一点是“让他人变得伟大（makingothersgreat）〞.有两个故事，感人至深。一是，2022年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，因为对她来说，确实是一个很好的开展时机和质的提升。然后，唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳，而这又是唐骏一手筹划的，目的是让赵芳走得荣耀、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。二是，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号〞的专列，带着微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软〞、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。实际在这之前，也就是唐骏刚从美国回到上海，创立“大中华微软技术支持中心〞时，为了让员工有自豪感，每月出资12万，让上海地铁到达徐家汇站时，第一个报“微软技术支持中心...〞还有更多关心员工的故事，表达了“以人为本〞的管理思想并将美国先进的管理模式和国内实际环境（我国文化等）很好地结合起来。这种结合，有时需要冒一定的风险，而且说服总部也不容易。实际上，有许多外企的经理不去创新，而是完全实行总部的一套，明哲保身，而不顾国内员工的感受，最多只能算是一个合格的管理人员，不能算是优秀的管理人。从这本书中，也确实感到目标确立的重要性，更重要的是为到达目标，积极地、创造性地、努力地去筹划、奋斗，概括地说，就是“简单＋勤奋〞。当然，需要思考，出奇制胜，其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员〞、“在教育部门口整整站了4天拿到公派日本的名额〞（插曲，如果第2页共19页当年我懂事些，象他一样，应该能争取去法国公派留学生的名额，人生轨迹可能就完全不一样，我85年考硕士时，总分全校第一，但由于英语差几分，失去时机）。从众多的故事当中，显示唐骏与众不同，其历程也说明了这一点，真正是每两年，就上一个台阶：1994程序员1995高级经理1997微软技术支持中心总经理1999从大中华中心升为亚洲中心2022从亚洲中心升为全球中心2022微软中国总裁2022盛大总裁202223新华都集团总裁兼ceo成功很难复制，许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。他从自己小时候的...
