2023年供电公司党委工作计划.docx

供电公司党委工作方案 供电公司2023年党委工作方案 2023年，我们将按照xx供电公司党委和XX县区委的部署和要求，在党的十七大精神指引下，坚持以科学开展观统领工作全局。为确保公司的可持续开展和职工队伍的稳定，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学开展观统领全局，深入贯彻落实国网公司、省、市公司党代会、职代会暨2023年工作会议精神，以改革创新精神抓“三大〞、促“三保〞，着力抓好党建、精神文明、党风廉政、企业文化建设，突出重点，展现特色，卓见成效，努力开创公司党委工作新局面。 二、主要工作目标 （一）领导班子和干部队伍建设目标 公司领导班子继续保持“四好班子〞称号，进一步优化干部队伍结构，着力加强领导班子和干部队伍建设。 （二）党建工作目标 以“三大促三保〞的党建工作方针，增强党组织的政治核心作用，进一步加强支部书记能力建设，坚持政工例会制度，完善党建工作机制，开展创立“党员先锋号〞活动取得成效。 （三）党风廉政建设和行风建设目标 1、落实反腐败领导体制和工作机制，严格执行廉洁从业规定，不发生违纪违法问题。 2、查处违法违纪案件，落实重大问题“问责制〞，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。 3、开展行风建设和效能监察工作，提升优质效劳水平，不发生影响和损害公司形象的重大事件。 4、行风建设在当地保持先进行列。 （四）文明创立工作目标 深化文明单位创立工作，保持和稳固“国家电网公司文明单位〞、“XX省文明单位〞、xx市文明行业先进单位创立成果，创立“国网公司一流县供电企业〞保持常态，继续创立“XX省第九届文明单位〞，在xx公司精神文明建设考核中到达优秀。 （五）思想文化建设目标 1、提高思想教育工作的针对性和实效性，增强班组学习的实际效果，加强网络政工建设，推动思想教育工作的信息化。 2、深入开展企业文化建设，重点抓好和谐文化、管理文化、平安文化、效劳文化、廉洁文化和诚信文化建设，进一步完善公司企业文化建设的总体框架。 （六）新闻宣传工作目标 加强新闻宣传队伍建设，展开全方位的新闻宣传，努力争先进位，营造和谐共进舆论气氛，促进公司内质外形建设。 （七）民主管理工作目标 1、围绕中心、营造和谐、落实“两个维护〞，班组建设出实效，职工队伍稳定，企业、职工利益双赢，力争保持xx公司工会年度考核和XX县区工会目标管理先进行列。 2、稳固创立学习型组织成果，进一步深化“双爱双评双促〞和“创争〞活动，深入开展“工人先锋号〞活动，形成职工认可、具有广泛社会影响力的品牌。 （八）团青工作目标 团青工作坚持求开展、求创新，保持“五四红旗团委〞和省、市级“青年文明号〞称号，力争创立一个全国青年文明号，保持整体水平在系统和地方共青团工作评价中靠前。 三、具体措施 （一）领导班子建设 1、继续深入开展“四好〞领导班子创立活动，为公司开展提供有力的组织保障。按照省、市公司党代会、职代会要求，贯彻落实好市公司2023年“四好〞领导班子创立实施方案和管控方案，制定本公司创立“四好〞领导班子实施细那么，并分解落实。更加注重“四好〞班子创立与企业生产经营中心工作的结合度，找准工作的切入点，增强实效性。 2、加强领导班子“五个机制〞建设，认真落实领导班子民主决策制度，对公司中层以上干部进行一次集中培训，选派干部参加上级公司培训，完善考核评价工作，强化监督约束机制，始终保持班子和干部队伍良好形象。 3、继续深入开展“四比四查〞活动。班子成员围绕企业又好又快、创新开展的实际要求进行认真反思，努力寻找思想观念、工作方式以及领导班子整体合力方面存在的问题，检查自己在联系群众、调查研究、勤政廉政、提高制度执行力等方面的表现，找准在工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上存在的“短板〞，探讨改进措施，不断自我完善，促进领导干部讲党性、重品行、作表率，更加注重深入基层、贴近群众。 4、有效提高中心组学习质量和效果。制订中心组年度学习方案。2023年结合实际重点抓好金融危机、科学开展观、建国60周年庆典三件大事的学习，加强软课题研究，突出成效，通过走出去参观调研、邀请专家学者讲座、观看电教片、情境演练等方式，实现学习形式多样化。学习人员要适当扩大，要求班子成员深入基层调查研究，写出调研报告或体会文章，拓宽学习视野，提高学习效果。 （二）干部队伍建设 1、全面加强干部队伍建设与管理，供电公司党委工作方案第2页 坚持正确的用人导向，进一步优化和完善干部绩效考核与评价机制，完善岗位竞聘管理，真正做到按业绩评价干部，按能力任用干部，建立一支高素质的干部队伍。进一步完善组织结构、明确工作职责，做到事事有人管理、事事有人负责。加强两级后备干部队伍建设，在后备干部培养教育工作中，借鉴先进公司的管理模式，创新实践与公司实际相结合的后备干部管理方法，高度重视青年干部培养。 2、实施人才强企战略，建设有效的组织管理、教育培训和业绩考核体系，健全培养、评价、选拔、任用管理制度，建立以能力建设为核心的人才培养、绩效优先的人才评价、竞争择优的选拔任用、基于业绩和奉献的薪酬鼓励机制，公开选拔，竞争上岗，不拘一格选拔使用人才，让优秀人才脱颖而出。 3、进一步完善权利制约机制。坚持“三项谈话〞、诫免制度、重大事项报告制度、廉洁从业行为评价、纪检监察、审计等部门的协同监督联动制度和定期召开民主生活会制度，不断提高干部的综合素质和行政能力。加强纪律教育，加强执行力建设，做到贯彻执行决策部署不讲条件、不讲客观，执行有力、到边到角。 （三）党建工作 1、以改革创新精神抓“三大〞促“三保〞，认真落实政工例会制度，创新企业党的工作载体和活动方式，在上级党委和XX县区委的领导下，认真学习实践科学开展观，深入开展“讲党性、重品行、作表率〞活动，大力开展“党员先锋号〞创立活动，并力争通过市委考核命名。谋划好庆祝建国60周年活动，将党建工作贯穿于企业改革开展和生产经营的全过程。 2、严格按照党章要求，认真做好党支部的换届工作。加强基层党支部书记能力建设，有方案、有重点地开展党支部书记教育培训、“支部书记讲堂〞等活动，建立健全基层党组织评价机制和工作标准，党委每年开展两次监督检查指导，进一步加强完善制度作保证，科学管理为根底，党内活动为载体的党建工作机制，提高基层党组织的活力，增强党的凝聚力和战斗力。 3、强化对党员的教育管理。组织党员认真学习党章、贯彻党章、遵守党章，深入学习党的十七大精神和科学开展观理论，引导和催促党员根据履行岗位职责的需要，学习相关领域知识，全面提高素质和能力。坚持党员党性定期分析制度，认真开展“民主评议党员〞活动。制定2023年党建工作要点和党员开展方案，及时更新和维护党组织管理信息库，有方案有步骤地开展党员，合理控制党员开展的数量，提高质量，同时做好积极分子的培养教育工作，建立公司申请入党人员和入党积极分子人员有关个人资料档案。 4、继续深入开展“创先争优〞活动，提高党建工作的感染力和吸引力，进一步营造学先进、赶先进、做奉献、当表率的良好风气。“七一〞前夕，公司党委将评选、推荐、表彰先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者。 （四）党风廉政和行风建设 1、认真贯彻胡锦涛总书记在十七大报告中提出的“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设〞的要求，始终抓住惩防体系建设这条主线，严格执行党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，以落实“两个管理标准〞为载体，紧紧抓住企业管理中“人财物事〞这四个重要环节，把根底工作做得更加扎实，把常态工作做得更加标准，把难点工作做得更加深入。 2、认真贯彻党风廉政责任制，按照“一岗双责〞要求，坚持领导班子联系点工作制度，严格责任追究，保证责任落实。结合公司实际和工作重点，进一步细化，明确责任目标，制订年度责任书、责任目标和实施方案，层层分解责任。坚持实行每年两次党风廉政建设检查考核制度，对公司各单位主要负责人履行责任情况进行专门检查监督，纳入干部个人业绩考核。 3、继续从理念、制度、环境三个层面深入推进廉洁文化建设。利用网站“廉政主题教育专栏〞、支部“三会一课〞、班组学习等载体，以领导班子和中层干部为重点，进一步加强“干事、干净〞核心理念、干部作风、党纪条规和廉洁从业教育，采取支部书记上廉课、算“五笔帐〞和“六进活动〞等多种形式，实施考廉、学廉、评廉，完成廉政文化手册的编印工作，使干部职工廉洁文化活动参与率和对“干事干净〞理念认知率到达20230%。 4、全面推进廉洁从业风险管理，突出抓好防范干部职工违法违纪风险和供电行风责任事件风险。完善“同级监督、上对下监督、下对上监督、专门机构和兼职人员的监督〞，重视发挥监督员参加公司层面和供电所层面以及多经企业“人财物事〞的监督，按照省、市公司的统一部署，开展企业经营管理方面的效能监察工作。2023年公司审计工作侧重于经济平安风险管理和内部控制，重点关注营销管理、供电所管理、工程工程管理、企业资产经营指标实现情况，实现供电所所长任期经济责任审计面20230％。供电所财务收支、营销管理审计面25％以上。 5、保持纠风工作的高压态势。开展节假日和平时明查暗访、 查岗活动；开展走访客户活动；畅通投诉举报渠道，认真处理，及时办结供电效劳投诉，5日以内办结率20230％，署名投诉回复率20230％，并按规定上报上级转办的投诉件调查处理结果。 （五）文明创立和思想文化建设 1、继续保持和稳固“国网公司文明单位〞、“XX省文明单位〞、xx市文明行业先进单位创立成果，创立“国网公司一流县供电企业〞保持常态，继续创立“XX省第九届文明单位〞，全面提升公司良好的社会形象。 2、开展创立和谐企业活动。公司党委将按照上级公司对创立和谐企业做出的部署要求，以和谐文化、管理文化、效劳文化、平安文化、廉洁文化、诚信文化建设为重点，广泛宣传公司的战略决策部署，认真宣贯国家电网公司员工守那么、国家电网公司企业文化手册内容，用科学开展观、和谐理念统一员工思想，努力营造平安、稳定、和谐的企业环境，保障公司又好又快开展。 3、深入开展“人人讲诚信〞、“四查两建一推进〞活动。建立健全诚信管理“三机制〞，一是建立诚信教育机制。开展员工职业道德教育，重塑诚信理念，有效引导员工的诚信行为，使员工牢固树立“诚信为本〞的从业理念。二是建立诚信评估机制。管理和评估员工在企业内部的信用行为，重点强化对岗位风险关键环节和关键人员的跟踪管控，建立员工个人信用。三是建立诚信效劳机制。坚持客户满意度度调查分析，开展“假设我是客户〞换位思考，尊重客户意见，提高效劳质量，形成诚信效劳的有效机制。以深入开展“四查两建一推进〞活动为契机，以“诚信在岗位〞实践活动为重要载体，大力推进诚信文化建设。 （六）新闻宣传工作 1、加强新闻宣传工作力度。2023年党委将重新调整通讯报道队伍，结合实际制定新闻宣传工作考核方法，加大对各基层单位的考核力度，举办通讯员培训班，提高通讯员业务素质，加强与社会各新闻媒体的联系，提高公司的社会影响力，力争新闻宣传工作取得重大突破、争先进位。 2、始终坚持正确的舆论导向。2023年重点围绕科学开展观、建国60周年庆典等大事开展新闻筹划和全方位的宣传工作，遵循新闻工作规律，贴近生产经营实际、贴近基层员工，对内凝聚员工