2023年安全为本构建和谐新编.docx

平安为本构建和谐 全年平安运行无事故；全年完成售电量50.81亿千瓦时，超出xx省电力公司下达的售电指标2.2023亿千瓦时，比2023年增加17.05%；夺取了“迎峰度夏〞、xx市“同一首歌〞大型晚会和xx省运动会等三大保电战役的胜利。这就是xx赣西供电公司的2023。一系列骄人成绩的背后，是赣西供电公司稳定的平安工作保障体系。“平安是企业的最大福利、员工的根本福祉，和谐企业首先要做到平安、无危险、无事故。〞为了积极推行企业这一平安和谐开展理念，赣西供电公司领导班子全力探索平安开展的新思路：牢固树立爱心、平安两个理念，积极提高工作、管理、技术标准，继续强化全员、全方位、全过程平安管理，通过切实增强风险、大局、责任、效劳、创新五种意识，自觉锤炼“精、细、严、实、高、快〞六大作风，锻造一支优秀的平安生产管理团队，以提高员工素质、保护人的生命为目的，实现平安生产可控、在控、能控，确保赣西电网平安稳定运行和电力有序可靠供应。“思路决定出路〞。赣西供电公司202223年平安生产的总目标也在新思路确定后出台：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重特大电网事故和设备事故；不发生同等及以上责任的重特大交通事故；不发生重特大火灾事故；不发生恶性误操作和误调度事故；不发生责任性一般电网事故和设备事故；不发生职业病；电网和设备一类障碍不超过13次；实现全年平安运行。一个企业，说出平安生产的豪言壮语并不难；而制定出硬性的“不发生事故〞的平安目标，并将这个目标公之于众，却不是每个企业都能做到的。赣西供电公司之所以有这样的魄力，归根结底是因为“心里有数〞，因为他们通过强化平安工作体系建设，使平安管理真正做到了党政工团齐抓共管，有为有位。营造爱心气氛建设平安文化2023年，在国家电网公司的统一部署下，赣西供电公司以“保护人的生命，杜绝责任事故〞为主题，大力开展了“爱心X8226;平安〞活动。活动围绕“奉献爱心、营造和谐〞的主题，努力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会〞的理念，着力强化员工对“平安是爱心、平安是尊严、平安是文明、平安是责任〞的认识，教育员工做“公司的好员工、家庭的好成员、社会的好公民〞，确保实现“电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐〞。“爱心X8226;平安〞活动通过集中培训、现场辅导、技能竞赛等形式，逐步增强员工的平安知识和技能；通过思想发动、标语、墙报、平安知识竞赛、平安主题演讲等员工易于接受的活动形式和平安简报、政工网站等信息平台，努力营造“人人讲平安、时时抓平安、处处保平安〞的气氛，从源头上紧抓平安生产的主线，夯实“平安生产，人人有责〞的思想根底。赣西供电公司的领导始终认为，企业为员工奉献爱心，才能帮员工树立爱心，增强他们的社会责任感；而员工的社会责任感和爱心，是保证企业稳定和平安的重要前提，也是“爱心X8226;平安〞活动的重要目标。2023年，赣西供电公司为所有在岗员工办理了“安康团体保险〞，为全体女员工办理了“安康幸福险〞。公司还开展了“夏季送清凉、冬季送温暖、平时送关爱〞的“三送〞活动，仅去年7至9月的“迎峰度夏〞期间，公司领导就深入生产一线慰问员工206次，慰问班站231人次，发放慰问品价值近37万元，使一线员工切身感受到了关爱，增强了完成生产经营任务的决心。在员工中开展的“我为谁工作。我向谁学习。我对谁感恩。〞的大讨论，培养了员工的“感恩之情，报企之心〞，营造了关爱企业、奉献社会的良好气氛，去年公司员工仅为“户户通电〞工程等公益事业捐款就达16万元。202223年，赣西供电公司将继续深化“爱心X8226;平安〞活动，并以此项行动为催化剂，将“风险可以防范、失误应该防止、事故能够控制〞的理念，化为构建和谐企业的自觉行动。发挥体系作用共促生产平安202223年伊始，赣西供电公司18个生产单位和机关部室的主要领导、平安生产负责人以及主要班（站）长济济一堂，群策群力畅谈企业平安大计。除了安排基层单位作典型经验介绍外，公司还把生产一线人员安规抽考管理方法、现场标准化作业实施细那么等一批新出台的平安生产规章制度草稿拿到会场上，组织与会人员分组热烈讨论，通过广泛收集基层单位和班站中有价值的意见和建议，形成最终文件。通过专项会议确定全年的平安生产大政方针后，赣西供电公司要求各部门在此根底上，认真落实本部门的职能，公司18个下属单位对照各自的平安生产职责，分别推出了202223年的平安工作思路，就抓好平安生产管理提出了落实措施。其实，为了构建平安生产保证体系，履行平安生产职责，促进平安生产思想保证体系与监督体系共同发挥作用，赣西供电公司一直以来都要求各基层单位、机关部室认真思考本单位、本部门在平安生产保证体系中应当发挥怎样的作用，确保全员共同参与平安生产。生产技术部提出从宏观、微观、管理和技术4个方面强化平安生产保证体系。注意把握好各级电网运行方式与电网平安的关系，严防设备缺陷演变为设备障碍、事故甚至电网事故。在推广先进适用的新技术上下功夫，依靠科技提高设备和电网的平安运行水平。思政部通过完善员工思想动态分析制度，定期对员工的平安思想状况进行分析和讨论，做到有针对性地研究和解决员工关心的热点、难点问题，积极营造和谐气氛，确保队伍稳定，同时开展了“青年平安生产示范监督岗〞、“党员身边无事故〞和“党员责任区〞活动，推广党团员在平安生产中的先进经验和做法，起到典型引路的作用。工会工作部采取平安知识竞赛、平安主题演讲比赛、平安金点子征集评比、平安主题征文等员工喜闻乐见的形式，弘扬平安主旋律，提高全员平安意识。在2023年由公司工会组织开展的“四个一〞活动（写一封平安家书、提一句平安警句、提一条合理化建议、开展一次职工代表平安巡检活动）中，共收到职工爱心家书133封、平安警言567条、平安建议135条、公司工会组织职工代表开展反违章暗查4次，对3个基层单位下发了整改通知书，提出整改意见30多条。车辆管理所提出“以平安为根底，以管理求实效，以效劳为宗旨，以和谐创业绩〞的工作思路，制定了车辆管理“五严禁〞制度（严禁酒后驾车；严禁无准驾证开车；严禁超速行车；严禁疲劳驾车；严禁开车时接打 ），通过层层签订和落实道路交通平安目标管理责任状，强化了驾驶人员的平安意识和事故防范意识。同时修订了公司公车准驾管理制度，加强了内部准驾管理，确保平安责任到人。健全管理制度创新工作方法为了不断稳固企业的平安生产局面，深化平安生产管理，赣西供电公司提出“以科学的态度认识风险，以健康的心态应对风险，以积极的措施化解风险〞的事故预防理念，并通过完善规章制度和革新管理方法来增强员工的风险意识、责任意识、大局意识和效劳意识。赣西供电公司首先从平安职责的落实出发，进一步完善了公司领导、16个职能管理部门、3个专业管理所、7个基层单位人员的平安生产职责，重新修订了赣西供电公司平安生产职责标准。公司还建立健全了重特大生产平安事故与应急处理规定、赣西电网大面积停电事件的应急处理预案等11个应急预案和规定，出台了赣西供电公司xx市重大活动保电工作制度、生产一线人员平安信誉等级评定方法。通过完善公司平安生产风险管理、应急、事故调查等环节，逐步购建起了应急管理的新体系。赣西供电公司领导坚持按照“人员、时间、力量20230%到位〞的要求，深入班站和现场，指导平安生产工作，掌握平安动态，解决实际问题。公司坚持每月、每季度召开平安工作分析会，及时分析平安生产形势，布置平安生产重点工作，切实抓好各项平安生产任务。2023年2023月和11月，赣西供电公司分别组织正式员工和临时工进行了平安规程统考。除个别人员因特殊情况无法参加考试外，公司把1296名正式员工分成生产人员、营销人员和管理人员3类，针对不同人员的工作性质，共安排13个考场进行了严格的闭卷考试，考试合格率达20230%。通过参加全员平安规章统考，员工们对与平安生产相关的各项规章制度更加了解了，有利于强化员工的学习力和执行力，从而改变了过去“规章制度束之高阁〞、无视学习的状况，营造出了人人关注平安、学习平安、参与平安、确保平安的局面。赣西供电公司不断创新班组建设形式，认真开展了标杆班站竞赛活动，通过在各类班组中不断确立新的“标杆〞，树立学习和追赶的目标，进而提高员工的技能水平，营造了员工学技术、钻业务、比本领的良性竞争气氛，筑牢了平安根底。加大检查力度常态化反违章2023年，赣西供电公司为了深化员工对“违章是事故之源、伤亡之源〞的认识，大力开展了“反违章、无事故〞和创立“无违章班站〞等活动，以此来强化平安管理，细化平安措施。公司在生产一线推行了员工违章记分和反违章检查制度，严格实行“谁违章、谁下岗〞；在施工作业现场推行了平安监督卡制度，加强现场作业的平安监督管理；在所有班组、变电站开展了标准化作业活动，标准作业行为，提高平安工作水平。在反违章活动中，赣西供电公司出台了反违章工作实施细那么，坚持全面、全员、全过程、全方位保证电网平安的工作思路，坚持“四个凡事〞（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）、“四不放过〞（事故原因未查清不放过，责任者和应受教育者未受到教育不放过，防范措施未落实不放过，事故责任者未受到处分不放过）的平安工作要求，突出抓“三基〞（从根底抓起、从基层抓起、从根本功抓起），用“三铁〞（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违〞（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），杜绝“三高〞（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象。公司还在反违章活动中组织员工认真学习领会了温家宝总理“思所以危那么安，思所以乱而治，思所以亡那么存〞的治国名言。了解了美国杜邦公司先进的平安生产管理理念：“所有的伤害都是可以防止的，所有的危险因素都是可以控制的，所有的不良因素必须马上纠正。〞重温了国家电网公司刘振亚总经理关于“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止、长期解决不好违章问题就是失职、失责〞的精辟阐述。通过对经典理论和案例的理解，使得员工大大提高了对平安生产宏观和理性的认识，违章现象明显减少。也许通过这组数据，就可以从一个侧面显示出赣西供电公司的反违章力度。赣西供电公司2023年共开展各种形式的平安检查16次，重点突击检查各种电压等级的变电站26座次、施工作业现场22个，下达整改通知书15次，发现不符合平安文明的生产行为114件，罚款3万余元，其中有1人待岗学习2个月，有5人被取消文明职工评选资格。2023的成绩已经刻在了赣西供电公司的历史画卷上，而202223年公司的平安生产目标，让人充满期待。 第8页 共8页