2023年公司工作纪律作风重点整治实施方案.docx

公司工作纪律作风重点整治实施方案 无纪律那么难以成大事，任何公司的正常运行都需要做好纪律管理，对于不良作风我们要重点整治，你有哪些方案。下面小编带来的是。 在企业全面深化改革、转型升级开展的攻坚期，为切实解决干部、职工队伍在工作纪律作风建设中存在的突出问题，进一步强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步标准从业操守、纪律作风，整体提升效劳水平和办事效率，党委根据新形势新任务新要求，决定在全司集中开展一次工作纪律作风重点整治。现就整治工作提出如下实施方案： 一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八、十九大精神及中纪委、市委历次全会精神为指导，全面落实中央八项规定精神，严格对照各级关于党风廉洁建设、纪律作风建设的规定要求，结合企业实际，坚持问题导向，深入查找工作纪律作风建设方面的薄弱环节，以铁的决心和行动坚决整治提高，稳固四风整治成果，为企业全面深化改革、加快转型升级开展，如期实现十三五规划目标提供坚强的纪律作风保障。 二、总体目标 通过整治，切实解决机关个别干部、职工官僚主义作风较重，效劳意识不强、办事效率不高的问题，切实解决个别中层干部工作得过且过，遇事绕着走、责任担当精神不强的问题，切实解决局部科级管理人员工作主动精神不强、作风不严不实不深不细的问题，切实解决个别管理人员违规经营、从事关联业务，存在利益输送风险的问题，切实解决个别职工主人翁意识不强，工作不作为，甚至拿空饷的问题，努力建设一个作风更加优良、效劳更加高效、从业更加廉洁的企业机关，努力建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部骨干队伍，努力建设一支与企业全面深化改革、加快转型升级开展要求相适应的职工队伍。 三、组织领导 （一）成立工作纪律作风重点整治工作领导小组。主要负责整治工作的组织领导、统筹协调、安排部署和催促指导。 组长：xxx党委书记、执行董事 副组长：xx党委副书记、总经理 xxx党委副书记、纪委书记、执行监事 成员：xxx党委委员、副总经理 xx党委委员、副总经理 xxx党委委员、副总经理 （二）成立工作纪律作风重点整治工作办公室。具体负责活动的组织实施、催促检查、动态反映和考核评比工作。 工作纪律作风重点整治办公室设在党委办公室，在领导小组领导下开展工作。党委办公室主任涂生伍同志兼任办公室主任，总经理办公室、纪检监察室、审计处负责人为办公室成员。 四、内容措施 针对干部、职工队伍中表现出来的突出问题，着重从以下五个方面进行重点整治。 （一）重点整治机关个别干部、职工官僚主义作风较重，效劳意识不强，办事效率不高的问题。机关作风事关全局，高度重视机关作风建设既是优良传统，也是重要经验。纵观机关作风建设现状，与学习型、效率型、效劳型、创新型机关要求，还有一定的差距。主要表现在：个别处室负责人以领导自居，坐在办公室听汇报、作指挥居多，主动扑下身子了解情况、解决问题缺乏，指导工作泛泛而谈提要求，甚至是站着说话不腰疼，效劳意识冷淡，官僚主义作风较重，令基层反感。个别处室负责人功利思想较重，汇报工作谈成绩、讲亮点口假设悬河，主动争取待遇毫不模糊，对自身存在的问题刻意回避，夸夸而谈有余、实干精神缺乏，缺乏责任担当精神。个别处室内部凝聚力、向心力不强，处室之间团结协作意识较差，在协作处理基层上报事项和领导交办任务中，时间拖拉、效率低下，甚至推诿扯皮、互相埋怨，基层意见大。个别处室负责人甚至个别职工，到基层开展工作端架子、讲排场，直接或间接提吃住要求，甚至索要土特产，刷存在感。个别机关职工，不讲政治、不讲规矩，未深入了解具体情况就在基层干部面前就指手画脚、盛气凌人。这些问题影响了机关形象，阻碍了工作推动，必须切实加以解决。 整治措施： 1.根据基层反映及掌握情况，对表现突出的处室负责人开展整治约谈，指出存在问题、提出改进要求。对整治结束时仍不见明显改进成效者，作组织处理。 2.各处室分别召开处室会议，处室负责人带头、处室人员逐一作书面对照检查，对问题表现突出的职工，由各处室拿出教育帮扶方案并作针对性帮扶，或提出处理意见。 3.整治结束时，对机关处室及职工开展工作纪律作风专项测评，测评结果在全司张榜公示，接受全司干部职工监督。今后每年制度性开展专项测评，测评结果纳入处室负责人及职工个人绩效考核，对影响恶劣、屡教不改者，坚决作组织处理。 （责任领导：xx；牵头处室：党委办公室、纪检监察室；责任处室：机关各处室） （二）重点整治个别中层干部不学无术、光说不做，工作上推下卸、担当意识不强的问题。主要表现在：个别单位班子，看似团结紧张、一团和气，实那么各自为政、互不卖帐，正职差威性、副职无原那么，班子成员之间长期打肚皮官司，不团结。个别单位班子，长期以会议贯彻会议，以文件落实文件，落实上级决策和主要领导布置工作不认真、时间拖拉，工作挂在嘴上、浮在面上。个别单位责任人，长期奉行关系就是生产力的潜规那么，一门心思扑在外围关系维护上，亦步亦趋、阿谀奉承，推过揽功、自吹自擂，疏于单位改革开展和内部管理，单位风气不正、开展后劲缺乏。个别中层干部，长期无视学习吃老本，凭几十年前的经验包打天下，对行业政策研究不够，对企业制度掌握不准，能力水平跟不上形势开展需要，往往是具体工作任务交给下面，该自己作决策的事项事无巨细地以请示汇报名义推给上面，拿着中层干部的年薪待遇，履行着上推下卸的邮递员职责。个别中层干部，特别是临近到点退出现职的少数中层干部，自我标准不高、要求不严，歇歇脚、松口气、得过且过混日子的思想严重，工作只求过得去、不求过得硬，遇事绕着走，不愿深入接触矛盾，懒政怠政现象比较突出。个别中层干部社会习气浓重，大讲哥门儿义气，不讲组织原那么，选边站队拉小团体，带坏了单位风气。局部退出现职管理人员，无视组织要求、蔑视企业规定，长期不在岗、在岗不做事，甚至口无遮拦、牢骚满腹，台上一个样，台下大变样，在职工群众中产生了极坏影响。 整治措施： 1.基层各单位召开专题班子会议，班子成员逐一逐条作书面对照检查，主动认领问题、深刻剖析原因、扎实认真整改，班子成员及单位的对照检查材料报整治工作办公室备案。 2.结合新形势新任务新要求，对在企业转型。你我同行主题实践活动中制定的本单位三年开展规划进行重新修改。修改工作必须由主要领导亲自牵头，经班子会议研究，必须要有明确的开展目标、清晰的开展思路、务实的开展举措，并报重点整治工作办公室备案。坚决杜绝搞形式、走过场。 3.对极个别问题集中、表现突出的人员，果断采取组织措施，坚决清理出中层干部队伍，以儆效尤。 4.对问题突出的退出现职管理人员，一人一议，严肃处理。 （责任领导：xxx；责任处室：党委办公室、劳动人事处；责任单位：机关各处室、基层各单位） （三）重点整治个别管理人员靠山吃山、靠水吃水，违规经营、从事企业关联业务，存在利益输送风险的问题。主要表现在：个别中层干部及管理人员执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定不到位，违规从事与自身职权相关联、与企业利益相冲突的营利性活动（突出表现为经营企业车辆）和有偿中介活动，在同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股。个别干部、职工及相关关系人，长期低价租赁企业资产（主要是门面），甚至经常性发生租赁到期钱难收、价难涨，搬不走、收不回，长期扯皮对抗，最终诉诸法律的现象。这些问题不仅严重影响了企业经营管理，而且存在高度的利益输送风险，有围啃国有企业之嫌。 整治措施。按照自行申报原那么，对全司干部职工参与社会性经营活动（特别是经营企业车辆、租赁企业门面、关联企业入股）情况进行全面清理、排查登记，涉及违规经营的立即整改。合规经营的，按照市场机制和管理回避制度要求，作相应岗位调整。对未如实申报，经职工举报查实的，按规定从重处理。 （责任领导：xxx；责任处室：纪检监察室、客运处、资产处；责任单位：机关各处室、基层各单位） （四）重点整治局部科级管理人员原那么性不强，作风不严不实不深不细，执行落实不力，搞形式、走过场的问题。主要表现在：在一线平安管理中，少数科级管理人员注重资料完整、台帐好看，甚至是伪造记录应付上级检查，工作严重脱离实际；少数科级管理人员工作不讲科学、信迷信，不重人为、凭运气，制度执行落实不力、隐患排查不到位，管理漏洞百出。在一线经营管理中，少数科级管理人员市场意识缺乏、经济意识冷淡、主动思考作为缺乏，听汇报掌握情况、凭经验处理问题，实际情况心中无数；少数科级管理人员不愿不敢深入接触经营矛盾，不能挺身而出维护企业利益，更有甚者拿企业利益作交换获私利、求稳定。个别科级管理人员自视轻高、目中无人，工作不讲组织原那么、不服从领导安排，政令不畅。这些问题看似表现在基层一线，根本原因还在基层班子和分管领导要求不严格、监管不到位，还在科级管理人员作风不深入、素质不过硬。 整治措施： 1.各单位对照存在的问题，进行自查自纠，对问题集中、表现突出的科室及人员，作组织调整和处理。 2.坚决执行科级管理人员竞聘上岗、定期轮岗制度，集中择优选拔、调整交流一批科级管理人员，增强危机感和责任感。 （责任领导：xxx；责任处室：劳动人事处、平安处、经营处；责任单位：基层各单位） （五）重点整治个别职工主人翁意识不强，工作不作为，甚至拿空饷的问题。主要表现在：少数单位（包括机关）始终存在个别特殊职工，上班不见人、拿钱不干事，端着碗吃饭、放下碗骂娘，科长管不住、领导不愿管，长期拿空饷。其中相当局部还是个别中层干部、科级管理人员亲属及身边工作人员，在职工队伍中反响极大、影响极坏。少数单位个别职工上班不迟到、不早退、不干事，按月领取工资、得过且过混日子，把企业当成养老院和福利机构。个别职工以工资低为借口，一门心思扑在自己的私事上，以职工身份当幌子、把本职工作当副业，工作长期心不在焉、不在状态，甚至买班卖班、冒名顶替，典型的占着茅坑不拉屎。这些问题严重影响了企业内部管理、职工队伍稳定和办事效率提升。 整改措施： 1.加快推进劳动人事用工三项制度改革，尽快建立职工全员绩效考核体系，真正表达按劳分配、多劳多得。 2.对照存在的问题，各单位对职工队伍进行一次全面清理，列出重点人员清单，逐一制定帮扶、处理措施。对问题较轻的，立足教育引导、帮助改进，以观后效；对问题集中、职工反响较大的，作劝退（与企业解除劳动合同）处理；对影响极其恶劣的，通过召开职工代表大会等法定程序作除名处理。涉及科级及以上管理人员亲属和身边工作人员的，按照管理回避要求，作岗位调整；问题严重、影响恶劣的，追究相关人员的连带责任。 （责任领导：xx；责任处室：纪检监察室、劳动人事处；责任单位：机关各处室、基层各单位） 五、方法步骤 本次工作纪律作风重点整治2023年2023月中旬开始至2023年1月中旬结束，历时3个月，具体分为三个阶段推进。 第一阶段。发动部署（2023年2023月中旬至11月中旬）。 主要任务是召开工作纪律作风重点整治发动大会，对整治工作进行宣传发动和安排部署；组织干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大精神，学习中央八项规定精神和中纪委、市委相关主要精神，学习中国共产党廉洁自律准那么中国共产党纪律处分条例（新版）国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等党纪法规，学习企业平安、经营、财务、人事、党群、纪检等各项管理制度，进一步坚决四个意识，明确纪律规矩的底线红线。各单位结合实际，每周至少组织两次集中学习，每次学习不少于两