2023年公司管理人员的自我总结.docx

公司治理人员的自我参考总结 各位领导： 今天我就本人在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进展讨论和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了非常多经历和做法，比方xx站长、xx副站长、xx经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的治理方法和治理理验，而且是比拟成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大〞你们的方法与经历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，能够攻玉〞。作为广利公司治理层中的一员，我将我的治理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导治理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的协助他们，逼迫他们进步，能习惯社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济开展的潜规那么，高速开展期（目前混凝土行业确实是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的今后，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。 而我们都是男人，男人最根本的要求是应该有种家庭责任感，要有才能养活妻子，抚养小孩，照顾父母，这些才能需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住如今行业的高速开展期这个机遇，通过不断的努力进步把本人提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后依然一个机修，希望你们都能有独挡一面的才能，假设你们如今都不能严格要求本人，本人范围的事都做不好，如何能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老总会放心让你们去带一个团队。 二、营建良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张如此一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量本人的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追查员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能协助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后xx〞，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得成功。 但凡违背纪律的一定要遭到纪律处分，而且领导一定要坚守本人的原那么，一旦有一次你没有恪守你本人的原那么，那么你将变成一个没有原那么的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工关于处理不满意，那么领导在这个时候应该立即进展疏导工作，这确实是“法〞和“情〞的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原那么。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确信的就确信，并给予适当的表扬和奖励；该否认的就否认，并给予适当的批判和教育，在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体言论。这种集体言论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论根底上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细施行的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。