2023年商业银行新入职员工职业生涯规划浅析.docx

商业银行新入职员工职业生涯规划浅析 陆德佳 关键词：新入职员工  商业银行  职业生涯规划 在实际工作中应拓宽新员工的成才通道，做好职业生涯规划，为新员工充分发挥潜力提供良好的成长环境和支撑。 一、目前新员工职业生涯规划存在的问题 （一）规划欠缺，无视了对新员工自身职业追求的考虑 当前虽然选拔和任用管理层的制度已经比较完善，但是在新员工的职业生涯规划等方面没有具体的制度设计，一般只会进行简单的入职前培训，而且这类培训也没有针对性。 （二）教育培训体系不完善，对新员工的培养规划没有针对性 目前，新员工一般思维超前，所学习的专业知识、个人的能力特点各有差异，但当前对新员工的管理和培养较少考虑新员工的个人开展需求。新员工教育培训的方案缺乏步骤性、层次性和预见性，培训后的实际使用也有脱节现象，新员工受训后无用武之地。 （三）开展的压力，淡化了新员工的职业生涯开展规划 近年来，由于各地区银行间的竞争非常剧烈，银行基层经营机构面临的业务开展压力非常大，从实际情况上来说，也没有方法顾及新员工的职业生涯开展规划。 二、进行新员工职业生涯规划需要坚持的原那么 （一）系统性原那么 新员工职业生涯规划要从新员工的个人特点、专业素质、开展潜力等方面进行全面的了解和分析，系统性的进行职业生涯的规划，设定符合个人特质的开展方向和目标，并进行综合性和长期性的通盘考虑。从横向上来说，各层级的管理者、包括新员工本人都必须参与，从纵向上来说，必须要持续新员工的整个职业生涯。 （二）清晰性原那么 职业生涯规划是一个长期的过程，所以新员工职业生涯的目标和方向的设定必须对其具有指导和帮助作用。清晰的职业开展目标是进行新员工职业生涯规划的首要条件，只有目标清晰，后续的规划才具有实际意义，才能对实现这个目标制定具体的措施和方案。 （三）可行性原那么 新员工职业生涯规划要充分考虑到新员工个人特点、专业素质、其所在的社会环境以及其他相关因素，制定可行的目标和实现目标的途径，充分考虑到企业、员工、环境等方面的差异性因素，充分尊重新员工个体差异，体系设计更有針对性。 三、进行新员工职业生涯规划的具体措施 新员工应在所在单位人力资源管理部门的指导下制订和落实个人的职业生涯规划，应指定专人对新员工的职业生涯规划进行引导和帮助，同时，所在单位的上级部门应为其提供实行和实现职业生涯规划的平台和时机，并对后续的执行情况进行考核与评估。 （一）制定新员工职业生涯规划 一般新员工入职后，先到基层锻炼一年左右时间，然后进行定岗，在确定正式工作岗位后，应该立即根据新员工的个人情况制定职业生涯规划，规划内容应当包括个人能力测评、短期职业目标、长期职业目标、开展方向等。应结合实际情况，尽量将职业生涯规划细化，做到职业目标设定可行，切忌设定大而空的职业目标。 （二）职业生涯规划的执行和调整 职业生涯规划一旦制定，新员工必须要严格执行全力以赴向已制定的职业生涯目标冲刺。所在单位的上级部门应关注新员工职业规划的执行情况，为新员工提供实现职业生涯目标所需要的培训和岗位轮换，一旦新员工在执行过程中遇到了挫折和困难，要及时加以引导和帮助。在新员工整个个人职业开展过程中，应根据不同时期、不同环境及时修改和调整个人职业生涯开展目标，将动态调整贯穿整个职业生涯规划。 （三）提供多通道的职业生涯开展途径 单一的通过行政级别提升来进行职业生涯规划已经无法满足新员工个人开展和商业银行的快速开展，应当把新员工的职业生涯规划分为综合管理类，业务类，专业技术类进行设计和制定，根据不同岗位性质的新员工在个人能力、专业水平、技能提升等各方面开展的情况，实现多样化的职业开展通路，培养多方面的能力。 四、结束语 综上所述，在银行间市场竞争日趋剧烈的现实环境中，通过对新入职员工系统的培养，让其有明确的职业目标，可行的执行方案，正确的工作观念，为实现目标坚持不懈的动力，可以让新入职员工更好地面对工作压力和挑战，提高工作绩效，对组织开展奉献力量。