2023年风气教育整顿.docx

风气教育整顿 医院职业道德与人的生命休戚相关，与别类职业道德相比，具有地位突出、对象特殊、责任重大的特点。在市场经济效劳竞争中，如何加强医院医德医风教育，不断提高效劳质量，改善效劳态度，有效地满足人民群众健康需求，是我院不断追求的目标。     一、我们的主要做法 （一）建立健全医德医风管理体制，形成全方位、多层次的责任制管理 1、建立医院医德医风三级管理网络组织。院级设有医德医风领导小组，党政一把手任正副组长，医德医风教育纳入了领导议事日程；机关职能科室设有医德医风办公室，具体负责医德医风的管理、教育和考核，把医德医风列入医院管理内容之一；基层临床、医技科室设有医德医风领导小组，由科室长负责，党支部书记具体抓，党、政、工、团、护士长捆在一起考核，形成了上面有人管，中间有人抓，下面有人负责的管理体系。     2、实行机关职能科室对口联络管理责任制。机关职能科室都有专门的对口联络医疗科室，每季度末，机关各科室将对口联络单位的医德医风情况向院医德医风办公室汇报，紧急情况及时上报，由院医德医风办公室汇总后提交院综合目标考评委员会审查处理，并通报全院。     （二）强化医德医风监督机制，形成一整套有效的监督、控制、保障体系     1、设置了完善、有效的医德医风内外部监督体系。近年来，我院分期分批聘请了30多名院外医德医风监督员，他们分别为局主管医院领导、局有关部门负责人及各二级单位卫生所所长、企管科长。聘请的院外医德医风监督员，由于自身政策理论水平比较高，关心医院的开展，具有一定的社会影响力和代表性。与此同时，我们还聘请了27名院内医德医风监督员，他们分别由医院各科室推荐产生。我们赋予院内外医德医风监督员职权是：有权随时随地检查医务人员的效劳态度和效劳质量；有权针对群众反映的问题进行调查，并提出处分意见；有权对医院的满意度进行测评，测评结果列入医院综合目标考核内容，并与经济收益挂钩。我院每年定期召开医德医风监督员座谈会，诚肯地接受监督员的批评和建议，并积极整改，付诸于行动。     2、在门诊办设置了医德医风监督办公室。张贴了“有困难找门诊办〞等公布牌，公布了门诊办 ，患者有什么困难和意见以及好的建议，能够及时、方便地找到门诊办，并能得到满意的答复和解决。     3、设置了病区兼职“医德医风监督员〞。监督员由病员担任，建立一牌一本，即：医德医风监督牌、医德医风记录本。病区医德医风监督员有权检查病区医德医风情况，有权听取病员的举报和投诉，有权向院方直接反映情况。     4、公布了医德行为标准和举报 。我们对外公开了医院社会效劳承诺工程，公开了医务人员“十不准〞医德行为标准，并将病员在医院应享受的权力公布于众。同时，在病区、各医疗诊室、各效劳窗口设有意见本，公开设立5部举报 、2个意见箱，使医务人员随时接受群众的监督。     （三）以“模拟病人〞为主要形式，实施“明查暗访〞，坚持“两访四会〞，实行患者满意度一票否决制            多年来，我们一直坚持以“两访四会〞的形式开门评院，以社会满意度作为衡量医疗质量和医德状况标准，强化医院医德教育和管理。“两访〞，即（1）邀请职工代表“模拟病人〞的明查暗访；（2）对出院病人的入户随访。“四会〞，即工休座谈会、离退休老职工座谈会、社区合同单位座谈会和职工代表座谈会。“明查暗访〞，就是请职工代表以患者的身份，从挂号、看病、划价、交费、取药整个过程，查看医院医务人员的效劳态度和效劳质量情况。这种方法具有真实性、客观性和随机性，既能够客观地反映医务人员的职业道德水准，也能够真实反映出医院管理水平，对强化医德医风教育和管理起到了有效的促进作用。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。