2023年煤矿一季度调研提纲.docx

煤矿一季度调研提纲 进入202223年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下，在机关各部室的大力支持下，全井干部员工在井党政一班人的带着下，认真贯彻落实集团公司“三会〞和矿“四会〞精神，一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务，全井整体工作呈现出蓬勃开展的良好局面。 1月１0日矿召开“四会〞后，我井充分利用调度会、班前会、全井干部大会迅速进行了学习贯彻，并屡次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，并于1月20日成功召开了“四会〞，制定了202223年总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。 一、一季度各项指标完成情况： 年初我们在敲定202223年工作思路的同时，详细部署了一季度及春节期间的重点工作，以"五保"工作为主线，各项工作都取得了较好的成绩，实现了生产、经营、平安开门红。主要成绩表达在： ——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务，一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤38.9万吨，完成了高标方案，超作业方案万吨，创历史同期最高记录。 ——掘进开拓任务按方案推进，采场接续根本得以缓解。一季度掘进进米１130米，开拓进米146米，主体套修30米，准备巷修205米。 ——经济运行质量和效益进一步优化，原煤本钱继续得到有效控制，一季度变动费用完成926万元，与预算987万元比照节支61万元。 ——一季度实现了平安生产，平安质量标准化稳固了一级水平，顺利通过了集团公司等上级部门的屡次检查验收。 一、二月份全井共发生轻伤人次，重伤人。 二、指标分解情况： 202223年我井的总体工作思路是。深入贯彻党的十七届三中全会精神，以落实科学开展观为统领，按照集团公司第三步总体开展战略和我矿的工作部署，以生产经营为中心，以提升效益为目标，以科学管理为手段，以设计标准化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线，加快“两型〞矿井建设步伐，夯实矿井根底，强化平安质量，细化经营管理，发挥政治优势，确保矿井稳定，全面完成202223年各项任务指标，为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。 具体目标是： ——原煤生产：全年确保145万吨，力争150万吨以上， ——掘进进米。全年确保完成5000米。 ——开拓进尺。全年确保完成202330米。 ——平安生产。力争实现平安年，质量标准化保持一级水平。 ——变动费用。方案3440万元，吨煤方案22.93元/吨，力争完成预定指标，经营本钱略有盈余。 ——人均收入。力争在今年的根底上有所提高，与企业效益保持同步增长。 ——政治工作。争创集团公司级先进单位。 总体目标是：平安优质，高产高效，增加收入，和谐开展 三、一季度我井工作主要成绩和做法 一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化〞为工作主线，扎实有效地进行了贯彻落实。主要表达在： 在生产工作方面： 我井充分发挥综采、综放机械化优势，在“一综一放〞两个工作面出煤的情况下，积极合理组织生产，节后保持了稳产、高产势头，二月份、三月份日产均在5400吨以上，一季度在春节放假七天的情况下，共完成产量38.9万吨，圆满完成了年初方案任务，实现了首季开门红。2月5日原班产量6438吨，创进入今年以来原班生产最高记录，2月3日三班小班产量为2470吨，创小班生产最高记录。 我井在产量打好生产翻身仗的同时，打好了开拓、掘进会战，保证大小采场接续。我们在保证进米的同时，严格把好工程质量关口，严格验收综掘队、掘进队架棚质量，开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来，面对采场紧张的局面，我井积极采取果断措施，理顺生产关系，合理布置采场设计，扭转采场接续紧张的被动局面，对两支掘进队伍，重点进行整顿，专门召开掘进系统专题会，安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍，将两支队伍合二为一，使之到达了精干、高效的目的，井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部，在人员上配备精干力量。在经济政策上，井口给予两掘大力倾斜，既定任务和政策，又定奖罚措施，同时要求队干部实施双跟班，最大限度的加强生产现场的指挥和管理，提高我井掘进的单进水平。一季度，综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上，均受到了各级领导的好评。 去年12月份二区综放工作面的如期贯穿，保证了综采正常接续；准备队在安装二区综放工作面的同时，对六区老综采工作面进行回撤搬家工作，综采架子实现了快速、高效、优质、平安。并在一季度与综采队成功实现了配采，大大地提高了原煤生产。 在平安工作方面： 针对春节前后职工思想比较活泼的实际，深入细致地做好职工的收心工作，重点抓好了春节放假期间的各项平安工作，春节放假期间防灭火工作和“一通三防〞工作取得了全面胜利，没有发生发火和通风方面的事故；并且做好了假期设备检修工作，从而保证了假期后能迅速恢复生产。 进入今年以来，我井下大力量开展质量标准化治理工作。井口拿出总奖金的30%做为质量标准化奖，用以推进全井质量标准化工作。同时从三月份开始，将各队平安和质量标准化工作和奖金挂钩，规定出现一名轻伤扣总奖金的5%，出现一名重伤扣奖金的2023%，从而提高了各队的平安和质量标准化意识。在现场工作中，我井继续实施质量标准化以分计奖管理方法，同时进一步加强了平安宣传教育，井队干部坚持值班、跟班、带班，重点抓好一班的平安教育和平安戴帽，井安监人员和各级干部深入到井下，堵塞各种漏洞，狠抓现场管理，突出“一通三防〞治理工作，排查发火隐患，做好了打闭灌浆防灭火工作，从而一季度实现了平安生产。 在经营工作方面： 由于去年最后几个月产量低迷，造成职工收入偏低.一季度我井充分利用具备高产条件的优势，做好决战发开工作，在抓好产量的同时，加强本钱控制，降低材料消耗，防止跑冒滴漏现象的发生，。在经营管理上，按照年初矿对我井经营承包实施细那么的要求，我们对各项经营指标进行了细化和分解，并承包到各队，量化到人头，对各项经营指标定量、定人、定责，使本钱管理与各队的奖金挂钩，超罚节奖。同时，出台了二井物资材料管理方法，方法从“三材〞消耗到电缆、管路投入；从钢梁加工制作到单体、支护用品、锚杆锚网的使用，从机电运输零配件的支领使用到乳化液、油脂等管理，都进行了严格标准管理。对材料、配件从支领的源头加以控制，使用过程中进行跟踪，回收过程中进行验收奖罚，有效地堵塞了经营管理的漏洞，减少了跑冒滴漏和损失浪费现象。一季度我井在生产本钱投入大的情况下，仍然实现了60多万元的材料费结余。. 在出勤工作方面： 一季度，特别是春节期间最大的难题工作就是保出勤，井口按照矿文件要求制定了保勤措施，规定保勤天数，实施保勤奖励政策，开展保勤状元活动。在劳动用工和组织整顿方面，我们加强考勤管理，严格了执行矿病事假审批手续，杜绝人情工，私自打工。同时，配合矿工资部门以薪酬制度改革为契机，理顺了各队工种和岗位。同时我井也利用班前会议.板报等宣传手段，向广阔职工宣讲保出勤的意义，提前做到了思想预防. 在稳定工作方面： 综合治理工作有序推进，春节期间杜绝了重大失盗事件，我们从做好节日期间工作重要性的认识，搞好节日平安生产、做好节日稳定工作、抓好廉洁过节和节日值班等方面工作做了详细部署.明确分工，落实责任，对矿党委安排的节日期间的重点工作各级领导重视，节日期间值班时间到位、值班人员到位、值班责任到位，确保了节日期间平安生产。一季度继续加大防盗检查力度，对重点的岗位、重点的人、重点的场所，进行重点防范，重点打击偷盗矿山物资，扰乱矿山秩序的不法行为，井口为此成立专门检查小组，昼夜巡查，不定期检查，一经发现从严处理，并与所在队的党政一把手的经济利益挂起勾来，有效地控制了偷盗事件的发生。 在扶贫帮困工作方面： 应该说，我们在春节前下大力度做好了扶贫帮困工作。一是提前做好了困难职工摸底调查工作，对全井52名困难职工详细登记在册，随时掌握帮扶信息。二是在矿、矿党委、矿工会的大力支持下，对全井的特困职工、特困党员发放了救助金。同时走访了炮采队特困党员宋荣金和张金富，使他们感受到了组织大家庭的温暖。三是对于职工的婚丧嫁娶等特殊情况，我们都要求各支部及时掌握信息，同时做好走访帮扶工作。使这些困难群体体会到了社会大家庭的温暖，同时，也感动了全井员工。 在党建、思想政治工作方面： 一二月份党总支扎实开展了春节“五保〞活动，由于工作措施得力，安排到位，保证了员工队伍稳定，从而保证了井区稳定，使职工群众过上了一个欢乐、祥和、文明的节日。 在一月份紧张有序地完成了大型灯的制作，保证了XX县区灯展的顺利进行，并且在灯展比赛中获得了第一名的好成绩。提前做好了井“四会〞和各项筹备工作，并于1月20日成功地召开了井“四会〞暨“双红〞竞赛表彰大会，对202223年度涌现出来的先进支部和个人进行了隆重表彰。 在形势任务教育方面，井党总支认真组织全井干部员工学习贯彻公司、矿“三会〞精神，并将会议精神与井口实际工作结合起来，制定了工作思路和大政方针，用于指导全井各项工作。此外，我井积极组织采掘队17个班组积极参与矿工会开展的“明星班组〞活动，在全井掀起了赶、学、比、超的竞赛热潮。 四、重点工作进展情况： 1、生产工艺转型及设备配置情况： 我井去年末形成“一综一放〞生产格局以来，根据矿提出的我井工艺转型工作，即综采变综放、炮采向综采、炮掘向综掘工艺的转型，我井根据矿领导的指示安排，做了大量的队伍转型培训工作。一是在人员培训上，在不影响生产的前提下，陆续组织技术工人参加矿举办的电钳工、综采机组司机、综掘机司机、绞车司机等相应工种的培训，大大提高了员工的技术水平。为了尽快熟练掌握放顶煤新工艺，打造专业技术化综采队伍，我井专程请来了拥有丰富综放采煤经验的风水沟矿综采队的六名技术员工现场传授技术，极大地提高了自身技术素质，很好地发挥了传、帮、带的作用，综采队员工适应工艺转型后，从年初日产缺乏千吨到现在日产到达5000吨以上，原煤生产突飞猛进。综采队和准备队也在本队的班前技术培训学习中，相应安排学习先进工艺知识，以便员工在潜移默化中掌握。二是在巷道治理上加大了力度，主要巷道及工作面设计也按照综采、综放标准进行施工，特别是在失修巷道的治理上，积极为工艺转型创造了方便条件。 2、工作面设计管理制定执行情况： 由于地质条件等原因，我井小接续还是面临紧张态势。为此我井采取了多种防范措施，从设计标准化入手，确保采场接续合理。在工作面管理上，我井加大力度，保证工作面设计满足生产需要，大煤柱留设科学尺寸。一是保证工作面运输排水泵站清水供电等生产系统正常作业;二是平安措施贯彻到位，重点做到支架及时接顶出现片帮要超前拉架超前支护，严重时打锚杆;三是保证支架初撑力，及时接顶及时移架，使用好支架下滑防倒装置.四是采高控制在2.2米左右，回风道备足木料，如果有掉顶必须背实;五是各种探放水钻孔要封堵好，防止漏风发火;六是井队干部实行〞双跟班〞，亲临现场指挥生产。 3、高产高效采掘队伍建设情况： 我井继续加快高产高效队伍建设进度，综采队严格按照集团公司的要求标准，打造百万吨综采劲旅，今年综采队方案完成115—120万吨。综掘队继续推进锚网支护工艺，积极组织高产高效队伍建设，努力提高单产单进水平，按照集团公司248米的工作要求，力保月进200米以上，力争到达月进300米。 4、新技术新工艺推广应用方案和完成情况： 一是在全井大力推广