2023年行政内勤个人工作计划.docx

行政内勤个人工作方案 　　【篇一】 　　一、加强公司企业文化建设及宣传 　　企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳。 　　二、优化后勤保障 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 　　1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 　　2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 　　3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 　　4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 　　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 　　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 　　7、加强车辆的停放工作。 　　8、加强环境卫生的监督管理 　　9、做好与公司各部门的协调配合工作。 　　三、强化平安保卫 　　评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防〞工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教育，贯切落实：“平安第一，预防为主〞的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 　　【篇二】 　　一、工作思路 　　201x年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的效劳，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理标准、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益。 　　三、工作措施 　　1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实根底。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 　　新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持效劳理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养保护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、效劳教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是 　　(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。 　　(2)认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。 　　(3)认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。 　　2.加强公司资产管理，健全公司资产档案 　　(1)对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。 　　(2)定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。 　　(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　3.做好后勤常规效劳工作 　　(1)每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。 　　(2)公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。 　　(3)对公司员工宿舍的管理。做好员工宿舍公司财产的监督、管理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加，做好账目清楚，登记明了。 　　(4)对公司的值班、保安、平安防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫平安工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，防止闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电平安使用的情况，做到平安第一。 　　(5)管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用平安隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电平安，提高平安系数。 　　【篇三】 　　一、指导思想 　　坚持以“教育就是效劳〞的理念为指导，探索“敬业、效劳、教育、管理〞工作方式，努力实现优质效劳、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。 　　二、具体目标 　　1、努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待效劳工作满意度达100%，家长和学生对行政后勤线的满意度达90%。 　　2、主动宣传，抓好东升教育网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。 　　3、严格平安排查制度，费用和损失超过1000元的平安事故为0. 　　4、加强物业排查，建立定期排查制度。 　　5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满意度。 　　三、工作措施 　　（一）加强培训，形成共识 　　1、积极开展学习讨论活动，努力引导全体员工树立效劳观念，真正明了“教育就是效劳，就是为学生效劳，就是为学生的成长、成人、成才效劳。学校必须以的质量、的效劳、的条件，效劳于学生、效劳于家长〞的理念，全面走进市场。 　　2、引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得，只有学校不断开展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。 　　3、倡导“合作、高效、责任、自强〞的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气；坚持多干实事，反对满腹牢骚；坚持换位思考，反对斤斤计较；坚持以诚待人，反对说长道短；思想上准确定位，工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。 　　4、严明工作纪律，树立实验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与家长争吵。 　　（二）突出细节，重视过程 　　1、主开工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。 　　2、注意工作细节，坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创造特色。 　　3、加强学校宣传，量化工作任务。每月要在萍乡报上发表一篇稿子。 　　（三）落实制度，严格管理 　　1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品采购方面的制度。 　　2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。 　　（四）明确分工，明确职责 　　1、周筱明（主任）：全面负责行政后勤工作；制定工作方案、考核方案；组织管理与考核。 　　2、陈述文（干事）：负责行政后勤部日常工作；办公室管理、会议记录、 接听及记录、文件收发、资料打印工作；组织学生乘车和中午学生静校管理工作；协助组织住宿胜晨练早操工作。 　　3、易琦（干事）：负责学校接待、联系工作，负责周工作安排与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管理与学籍管理工作。 　　4、吴高兰（生活教师）：负责学生生活管理与教育工作（包括半宿女生的管理），协助组织住校学生晨练早操；负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。 　　5、郭斌翔：负责半宿男生的组织管理工作，协助学校采购工作；负责一般性物品维修与其他勤杂工作；全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。