分享
2023年报社策划部竞聘演讲稿2篇.docx
下载文档

ID:1960433

大小:21.06KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-24

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年报 策划 竞聘 演讲
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 报社筹划部竞聘演讲稿2篇   演讲稿作为演讲者在演讲时所依据的文稿,是演讲成功的关键。下面小编整理了报社筹划部竞聘演讲稿3篇,供你参考。   报社筹划部竞聘演讲稿篇1   尊敬领导、朋友们:   大家好!   首先感谢各位领导给了我这个展示自我的时机,使我能够在这里与大家进行这样一次直面、公开的交流。   本来,我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。因为,我从来没有为报社做个任何奉献。但,这不是最主要的,最重要的就是我有勇气站在这个上面,与大家一起竞争、挑战,以证明自己的实力和能力。   xxxx报是一份非常优秀的报纸,有很好的品牌价值和市场优势。目前,已经成为国内最有影响力的报纸之一,特别是以其高品位、主旋律、可读性的一贯主张,成为全国报纸的一面旗帜。xxxx报能有今天的成就,是在各位前辈领导的带着下,成功突破,在众多的报纸中脱颖而出,成为行业标杆。   今天,来到这里的第一个感觉,使我想起了一句话:〞;当你在问他人这个事该怎么做或者有什么答案的时候,其实你已经有了答案〞;。很简单,在座的大家来到这里交流,其实你心里已经有自己的答案,只是通过这次的交流,可以更加明确你的选择,因为没有人比你更了解你自己,也没有人比你更了解你的企业。   在国际品牌区域化、市场化的今天,报纸也有它的区域性和特殊性,对于在座的各位,你们都是来自不同的报刊社,都有它的特殊性,我无法解读在座每个人的企业。但我可以告诉你,只要你相信自己,勇敢的把自己的思路拿出来,相信,一定有比较理想的答案。   我讲的主题是〞;XX年报刊发行经营思路〞;,虽然只代表我个人的观点,同时,也希望跟大家产生共鸣和分歧,只有产生共鸣和分歧,才能产生脑力激荡,也才能有所收获。为此,今天我讲的会比较快,也只阐述观点,希望大家见谅。我走过多家报刊社,大家都知道现在有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行,在这里,我只能提醒大家一句话:〞;报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部,带给报社的是全部〞;。   自20世纪90年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上,因为发行量成为广告商最看重的硬性指标,也成为读者决定是否购置订阅的参考指标。几乎同时所有的中国报刊人都意识到:发行重于天,谁赢得发行,谁就赢得报纸的未来。   报刊发行营销是一项异常复杂的系统工程,它在报业经营各项业务中占据着突出的重要地位,要确保报刊发行营销活动正常、有序、健康开展,没有一流的科学管理是不可想象的。报刊发行管理属于报刊经营范畴,作为一个合格的报刊发行经营人员首先必须具备四个方面的根本素质。第一,要懂得发行管理理念,就是发行人首先必须懂得报纸发行的根本规律,懂得发行应该怎么样适应市场的变化。第二,要有目标意识,发行人必须要实现一个确定的发行目标。第三,要有魄力,国内发行市场还没有完全成熟,每前进一步都需要有开拓创新精神和魄力。   如果我应聘成功,我将从〞;以人为本〞;出发,加强与员工之间的沟通与磨合,努力适应领导的工作方式,加快领会领导的意图,减少发行本钱,最大化地提高工作效率。如果我竞聘成功,发行量在现有的根底上至少3年内每年增加20%;;30%以上,话说了很多,不知道有没有说在点子上。觉得我说得对的,可以投我一票,觉得我说的不好的,还请大家批评指正,希望能有下次。   最后,真诚地祝愿xxxx报越办越好,办成大家都很喜欢的报纸。并祝在座的各位领导和员工身体健康,全家幸福,工作顺利!   报社筹划部竞聘演讲稿篇2   尊敬的各位领导、各位同事:   大家好!   我首先感谢领导、同事们的信任和支持,给我这次参加竞聘的时机!我是本着锻炼、提高和展示自我的目的来竞聘的。同时,也愿意接受领导和同事对我的挑选。   借今天参加筹划部副主任岗位竞聘的讲台,我想趁此时机向大家汇报一些我的想法。   在将近两年的筹划部工作中,我受到公司领导的栽培和指导,事无巨细的手把手的传授,我认识到,一个部门的负责人,要能为领导分忧,既要熟悉本部门的全部业务,又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好各方面的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的根本素质。总之,要胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。   基于对筹划部副主任岗位的理解,我感到自己参加今天的竞聘,尤其是参加筹划部副主任岗位的竞争还是具备根底条件的。   首先,我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。   我在为人上,胸怀坦荡,公正正派,善解人意,与人为善。我始终认为:〞;沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。〞;在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。   〞;宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来〞;,从业十多年来,我始终以能吃苦、能忍耐、能奉献作为做好工作的根本品质;我信奉老实待人、严于律己的处世之道,能够以身作那么、诚信为本、求真务实。当然,最核心的是我热爱工作,并且竭尽所能地努力进取。   其次,我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪清楚,恰到好处。   我有在该部门将近两年锻炼的经历,参与了三次房交会、四次楼市排行榜活动,和屡次看房车以及网站组织的网友活动,承担着协调、管理与效劳、参谋与保障的多项职能,熟悉了部门主要工作的流程和客户,使我在各方面都得到了磨练和提高,得到领导和同事的肯定;在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养,同时能较好地领会各级领导的管理理念,并在工作中积淀了一些自己的想法,希望能够付诸实……;……;

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开