2023年董事长在集团上半年经营会议上的致辞新编.docx

董事长在集团上半年经营会议上的讲话 真抓实干 创先争优 为圆满完成“十一五〞开展目标而努力 ——在集团半年经营工作会议上的讲话 202223年是进一步应对国际金融危机影响，稳固和开展经济上升向好势头，确保顺利完成“十一五〞开展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势，在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下，集团上下深入学习实践科学开展观，紧紧围绕推进“四大〞建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务，以加快转型升级为主线，以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点，按照年初确定的工作任务，正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难，上半年集团整体开展势头良好，各项工作推进总体顺利，根本到达了时间过半任务过半的要求。 一、肯定成绩，坚决信心，认真总结上半年工作各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头〞、“大粮商〞、“大房产〞、“大商贸〞四大工程战略布局，按照年初确定的各项重点工作，集团上下真抓实干，工作亮点纷呈，企业经营稳中有升，重点工程建设进展良好。 “大龙头〞工程进展顺利。新农都物流中心工程正式列入202223年省重点建设工程，一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成工程施工图设计、工程建 1设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块局部根底工程，6号、7号区块桩基已正式开工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体〞经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接，为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下，充分利用市场优势，积极寻找利润增长点，拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作，积极扩大配送业务，努力打造优质、绿色的“农都〞品牌农产品，进一步增强了企业市场竞争力。 “大粮商〞建设积极稳妥。“产加储运贸〞粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡，通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场，经营规模虽然较去年同期有所减少，但风险控制得到进一步加强，经营质量有所提高，整体经济效益进一步提升，企业资金的流动性和平安得到了有效保障。积极谋划省级储藏油工程，争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业开展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业，为进一步争取政策支持创造了良好条件。 “大房产〞战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响，市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势，房地 2产企业通过抓好工作目标责任制和标准化管理，狠抓工程开发进度和本钱控制，积极开拓市场，努力保证资金链的平安。其中润和房产集团加快推进信雅达、亿城雅苑、南岸花城工程销售，积极应对市场挑战，加速回笼资金；中尚房产积极做好橄榄树花园尾盘销售。同时，通过加强润和西溪郡、千岛湖玺悦湾、西溪玫瑰园等后续工程的设计开发，认真做好工程储藏、加强本钱控制、流程优化和管理对标，为打造我省一流房产商苦练内功。 “大商贸〞建设加快步伐。杭州湾商贸综合体工程成立了工程筹备领导小组办公室，经过近一年的调研，在屡次论证并听取方方面面意见的根底上，上虞园区1.2万亩土地的总体规划和杭州湾商贸综合体工程的可行性研究根本完成。农都市场成立搬迁地块提升改造领导小组，完成了市场提升改造的初步方案设计，农都二期“网上商城〞进入试运行阶段。绍兴润和购物中心采取积极有力措施，攻坚克难，第二轮续租签约率到达95%，为集团开展大商贸奠定了根底。千岛湖润和度假村酒店已进入装修，预计明年初开业。世讯信息公司提出加快改造提升中国农业网，大力开展电子商务，实现第三方结算，打造国内最具影响力大农网的目标，网络平台构架改造、中国农业信息研究中心组建、网上商城建设等工作稳步推进。 企业管理工作进一步加强。认真部署开展“创业开展先 3锋〞创先争优活动，积极搭建效劳平台、不断改进工作作风、切实加强党风廉政建设、努力增强领导班子的决策管理水平。努力压缩管理层级，充实调整了一批下属企业领导班子成员，交流、调整和充实集团公司部门负责人，并着手新一批重要岗位选聘的前期工作，促进了队伍素质提升。进一步完善了企业制度，出台了企业法律参谋制度、内部审计制度，加强了招投标活动的监督和管理，财务运行质量进一步提升，管控水平进一步提高。各项预算指标执行情况良好，现金流顺畅，有效保证了集团整体资金链的平安。加强了本钱控制，三项期间费用较上年同期减少345万元。润和房产集团积极做好有关部门工作，争取土地增值税退税753万元。深入开展“平安生产年〞活动，完善集团平安生产管理体系，建立完善了平安生产联络员制度。积极承担企业社会责任，不断提升企业形象。 这些成绩，是在宏观经济形势趋紧、市场环境趋于复杂、业务开展难度加大的情况下取得的，来之不易，必须予以充分肯定。当然，我们也清醒认识到企业开展中的困难，深刻反省工作中的缺乏。概括地讲，这些问题和缺乏包括：从经营现状看，由于粮油市场和房地产市场的波动，集团主要经营业务受到明显冲击，有的企业经营困难，集团完成全年的经济指标还存在很大的不确定性；从工作开展看，“四大〞建设工程等重点工作、重点工程的推进，还存在进度不理想、 4开展不平衡状况；从企业管理和队伍建设看，应对挑战、破解困难、开拓创新、争先创优的精神状态、工作作风和能力水平，也有一些不尽人意之处。这些问题和缺乏，值得我们高度重视，采取积极措施加以解决，以更有效地做好工作、推动开展，顺利完成既定的全年目标任务。 二、真抓实干，奋力拼搏，全面完成全年工作目标今年上半年国内生产总值同比增长11.1%，比上年同期加快3.7个百分点，cpi同比上涨2.6%，ppi同比上涨6%，全社会固定资产投资同比增长25%。中国经济总体上保持了高增长、高就业、低通胀的良好开展态势，全年有望保持较快增长。但是正如家宝总理指出的那样，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期，宏观调控面临的“两难〞问题增多，国内经济运行的不确定性和复杂性明显增加。从集团的主要经营领域分析，我们要特别关注“三个价格三大政策〞的影响。一是房地产价格。持续3个月多的房地产调控步入前期出台政策的效果观望期，房地产市场观望情绪严重，全国主要城市的房地产成交量显著萎缩，一线城市房价增幅明显回落，二三线城市房价那么环比下降，调控的政策效应初步显现。目前，房地产市场正处在博弈的关键阶段，总体上判断，政府控制房价过快上涨的决心不会动摇。只要坚持已出台的政策不松动，房地产价格进一步下调是必然结果；二是粮油价格。受国家实行最低保护价 5托市收购政策和继续上调保护价水平影响，粮油价格总体呈现平稳上涨态势。由于今年自然灾害频发，国内夏粮减产已成事实，早稻收购价格可能有较大幅度上涨。加上粮油进出口等政策变动因素影响，粮油价格波动将依然很大；三是居民消费价格指数。今年上半年cpi同比上涨2.6%，其中6月份cpi同比上涨2.9%，预计cpi高点将在三季度出现，之后开始回落，全年涨幅会控制在3%以内。四是货币、汇率和退税政策变化。上半年已连续3次上调存款准备金率，货币政策会有多大程度的适度宽松、人民币汇率提高的幅度和节奏如何、当前取消和降低出口退税政策下步还会怎样变化，这些宏观经济政策的变动，将直接影响到集团的经营和开展。同时，受物价上涨、新劳动法实施等影响，企业面临加薪压力，人工本钱上升较快。我们必须更加全面深入地研究分析形势，未雨绸缪，沉着应对，牢牢把握工作的主动权，确保圆满完成今年的各工程标任务，顺利实现“十一五〞开展目标。 根据集团提出的主要经营目标和年初确定的各项重点工作任务，对照上半年主要经济指标和各项重点工作任务完成情况，各公司要认真分析研究，找准差距和问题，拿出切实有效措施，加大工作推进力度，真抓实干、争分夺秒、争先创优，力争完成和超额完成全年各项工作任务。下半年，要着力抓好以下几方面工作： （一）切实加强市场和金融风险防范 未雨绸缪做好风险防范，这是企业在遭遇复杂开展环境下，防止遭受大的损失和挫折的必要措施。根据今年以来的宏观经济形势和集团主要业务板块市场变化，重点要防范经营、投资风险，保证在经营过程中不产生大的失误和损失。同时要积极妥善处理好历史遗留问题。 一是要确保资金链平安。由于集团公司正处于快速开展的扩张期，资产负债率在一个时期内偏高，这是必然的现象。但我们不能掉以轻心，特别是在宏观经济形势趋紧的时候，要更加重视防范和控制金融风险，保持较充裕的现金流。财务部门和各公司，要针对信贷投放有所收紧的实际，提前做好工作，积极拓展融资渠道，加强与各个银行的沟通联系，争取支持，确保现有信贷规模不减少；要统筹安排，合理调度资金，压缩一般性支出，确保重点支付和资金有效使用，保证主营业务的顺利开展和重点工程工程建设，为完成今年各项重点任务提高资金保障；要加快资金回笼，减少资金沉淀。一季度集团公司回笼房款为3.17亿元，到二季度回笼资金2.17亿元，减少了1个亿。润和房产集团提出年度13亿的销售目标将受到调控政策的影响，预计资金周转压力会增大。因此，要抓好房产等销售，加快资金回笼。 二是要慎重决策控制风险。重点放在防范房地产、粮油经营、重大工程投资和资本运作上。在房地产市场风险加大， 7趋势还不明朗的情况下，要把重点任务放在寻找低风险高回报的优质资源上，放在挖掘潜力、降低本钱、提高效益上，根据风险控制、适度参与原那么，更加谨慎地参与一般性的土地拍卖，以最坏的打算，作最大努力，争取最好结果。根据粮油贸易利润空间压缩，传统的粮油品种间比价关系被打乱，经营难度加大、风险上升的实际，要加强对粮油市场的分析，正确研判趋势，采取快进快出的策略，在千方百计做大规模、扩大市场占有率的同时，切实加强对风险的控制。针对缺少粮油加工和食用油储藏环节，争取通过择机收购或控股一家米厂和油厂、完成油库的选址及开工建设等措施，有效提升集团粮油贸易经营的抗风险能力。坚决贯彻落实“三重一大〞制度，加强对重大工程投资的市场调研，科学论证、民主决策、标准管理，使之真正成为集团新的经济增长点。严格控制股票等投资，防范金融风险。 三是要积极妥善处理好历史遗留问题。目前，我们还有很多历史遗留问题亟待解决，包括新疆沙湾金田农场、海南陵水基地、嘉兴华农土特产批发市场、桐庐原乡人公司、临安郭氏公司、饲料公司广州建庭山庄房产投资、润和购物中心等。不仅牵涉了大量的人力、物力、财力，造成了投资损失，也是潜在的不稳定因素，处理不好，会影响开展大局。新官要理旧账。我们要直面棘手的困难和问题，积极有为处理好历史遗留问题。下一步资产经营公司等企业要积极运作 8好嘉兴华农南北土特产品批发市场整体搬迁问题，尝试“北换南购〞等资产处理途径，力争最大经济补偿和最正确土地置换方案，为集团公司布局全省地市农批市场打好根底；要做好海南租赁土地的工程考察论证工作，可以考虑充分利用海南国际旅游岛建设的国家战略机遇，配合现代农产品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高经济效益；进一步盘活龙华房产高安商贸城商铺资产，制定合理方案，加快资产销售，尽快回笼资金。根据损失最小化、效益最大化和维护稳定的原那么，妥善处理好新疆沙湾农场、广州建庭山庄、临安郭氏公司、润和购物中心等有关问题。同时，要认真吸取历史教训、防止出现新的决策经营失误，投资工程要突出主业、充分论证、审慎决策。要认真贯彻省国资委关于进一步加强省属企业对外担保管理的通知精神，切实加强对外担保管理，防范担保不当风险。对委贷资金，必须实行有效的资产抵押担保措施，严格控制委贷规模，健全完善资金审批管理方法，对出现风险事件时应采取果断有效的法律手段，以尽可能挽回损失。要强化责任追究制度，对不符合决策程序、