2023年采购工作总结范文.docx

2023年采购工作参考总结范文 　　在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些征询题。现将一年来的主要工作情况述职 　　一、努力工作，顺利完成各项任务 　　xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘故;造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部仍然克服困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx 　　在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。 　　下半年随着市场方式的变化，多种原材料出现了供应难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。 　　二、采购过程中出现的征询题及处理结果和整改方法 　　xx年度采购过程中不可防止的出现了一些征询题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量征询题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量征询题，及时进展以下几个方面作工作的调整： 　　①经xxx批准重新严格选择供应商，对供应商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供应商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。 　　②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定方式强迫供应商提高产质量量。 　　③建立了合理的警告与处分制度，定期向供应商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量征询题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。 　　④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量征询题的材料流到消费线上。 　　三、标准工作流程，制定穿插工作台帐 　　xx年初刚调至采购部工作，感受部门同事对工作流程掌握不明晰。通过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。关于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司往常发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和材料给公司造成损失等情况。制定了xx专用登记薄及文件材料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和材料遗失现象。为公司的健康运转做出了一定的奉献。 　　四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 　　采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生征询题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有特别多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的质量、“吝啬〞的心，由于廉洁的质量才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬〞的心才能时刻把公司当作本人的，时刻从公司出发，觉察征询题，为公司节约本钱。 　　对此，个人不断提高思想认识，牢记本人的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提示供应商注重产质量量，价格要符合市场行情，提高效劳认识等。 　　但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量征询题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的处理了征询题。对此，个人以后一定坚持本人的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格选择供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。