2023年同类型员工的激励技巧.docx

2023年同类型员工的鼓励技巧 在现实中，版权全部，全国公务员共同的天地!企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应当分析其类型特点，实行不同的鼓励技巧，这样才能取得良好的鼓励效果。 指挥型的鼓励技巧 指挥型的员工喜爱命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取鼓励方式和方法的时候应当留意以下几点： 支持他们的目标，赞扬他们的效率； 领导者要在力量上赛过他们，使他们服气； 关心他们通融人际关系； 让他们在工作中弥补自己的缺乏，而不要指责他们； 避开让效率低和优柔寡断的人与他们合作； 容忍不请自来的帮助； 奇异地支配他们的工作，使他们觉得是自己支配了自己的工作； 别试图告知他们怎么做； 当他们埋怨别人不能干的时候，问他们的想法。 关系型的鼓励技巧 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应当考虑实行类似以下的鼓励技巧： 对他们的私人生活表示爱好，与他们谈话时，要留意沟通技巧，使他们感到受敬重； 由于他们比拟缺乏责任心，应承诺为他们负确定责任； 给他们平安感； 给他们时机充分地和他人共享感受；版权全部，全国公务员共同的天地! 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而担忧； 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢送； 支配工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力地拼搏。 智力型的鼓励技巧 智力型的员工擅长思考，分析力量一般很强，经常有自己的想法。这类员工喜爱事实，喜爱用数字说话。领导者在鼓励这局部员工的时候，应当留意到： 确定他们的思考力量，对他们的分析表示爱好； 提示他们完成工作目标，别过高追求完善； 避开直接批判他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己觉察了错误； 不要用突袭的方法打搅他们，他们不喜爱惊异； 诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够马上分析出别人诚意的水平； 必需懂得和他们一样多的事实和数据； 别期望说服他们，除非他们的想法与你一样； 赞美他们的一些觉察，由于这是他们努力思考得到的结论，并不期望别人泼冷水。 工兵型的鼓励技巧 工兵型的员工主要特征是喜爱埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为精彩。对于这样的员工，领导者要接受的鼓励技巧有以下几点： 支持他们的工作，由于他们谨慎留神，确定不会出大错； 给他们相当的酬劳，嘉奖他们的勤勉，保持管理的标准性； 多给他们出方法、想方法。 3