2023年中心组学习资料.docx

中心组学习资料 党委中心组自学通知 中心组成员：学习时间：自定学习形式：自学 学习内容：如何把握好领导工作中的适度原那么──领导科学杂志2023年2月下（p31页） 领导工作中的适度问题，是一个相对稳定并随着实践的深入不断开展的问题。对这个问题的认识和把握也有规律可循，这是寻求适度原那么的根底。领导者在实际工作中应把握以下适度原那么。 定量与定性适度原那么。在处理问题的过程中，对于能够量化的问题进行量化，并运用科学的方法进行多方面的定量分析，从数量分析上看是不是适度，进而确定明确的数量界限。同时，结合实际情况对问题作定性分析，确定处理问题的方法和具体方案。方案确定以后，还要注意火候，把握时机，积极推进，适时予以实施，努力实现要到达的预期目标。 理论与实践适度原那么。在工作实践中既要重视理论，又不能唯理论；既要重视从实际出发，又要使实践与理论相结合。如果理论与实践相脱节，甚至把理论当成教条，就会贻害无穷。只有理论与实践相结合，领导工作才能驾轻就熟、左右逢源。 集权与放权适度原那么。适当的集权可以提高工作效率，但是一味地上收权力，搞个人专制与专制，就会影响下级的工作积极性和创造性，不利于下级开展工作。作为上级，要适度放权，给下级创造良好的工作条件，做到疑人不用、用人不疑，真正调动下属的主观性、积极性和创造性。 原那么性与灵活性适度原那么。领导者在工作实践中既要讲原那么性，又要讲灵活性；既要用足用活政策，又要防止违犯党纪国法。在重大问题上，要坚持党性，坚决立场，坚持原那么；在具体问题的处理上，要宽严相济，因人、因事制宜，创造性地开展工作。 动与静适度原那么。动与静是事物相互依存的两种状态，作为领导者，应该随着事物开展的阶段性，进行动与静的阶段性转换。领导工作既不能搞绝对的高节奏，一浪高过一浪，也不能一味求稳怕乱。领导艺术的运用正是在动中求静、静中有动，领导工作亦是在动与静的准确把握中见绩效的。 刚与柔适度原那么。在处理问题时，刚中有柔，柔中有刚，刚柔相济，做到坚强而不固执，刚毅而不刚愎。领导工作在刚柔中见艺术，运用领导艺术要把握好刚与柔之间的度。 恩与威适度原那么。对部属只施恩不施威难免会纵容部属，使其难以驾驭，然而，对部属一味施以高压，只能引起其心理和行动上的对抗，难以取得有效的管理效果。所以，只有将两者有机地结合起来，恩威并施，才能使领导者服众，使部属心悦诚服，又能使领导者拥有较高的权威，使管理活动有序进行。 冷处理与热处理适度原那么。对于看准了的事情应当采取热处理的方式，快速办理，用最短的时间去完成；对于一时拿不准、看不清的问题那么应采取冷处理的方式，先进行调查研究，摸清底数，为解决问题积累有利因素、创造有利条件，待条件成熟后再处理。哪些问题应热处理，哪些问题可冷处理，领导者应该审时度势，把握分寸，切实做到宜冷那么冷、宜热那么热、冷热适度。 二〇一二年四月九日 第3页 共3页