2023年计划工作管理考核办法.docx

方案工作管理考核方法 周、月工作方案考核管理方法 一、总那么 本考核方法是周、月方案工作的重要组成，也是对周、月方案工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的方案管理模式，各项工作都要到达按部就班、事事有方案、事事按方案落实、提高工作效率的目的。 二、考核细那么 1、月、周方案工作的考核细那么 （1）、建立有效的方案工作管理组织，方案工作由各单位一把手负责，并设立兼职方案员。 （2）、每月工作方案及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。 （3）、每月的最后一天上报本月的月工作方案完成情况，每月的23日之前上报下月的工作方案，迟报一天扣20元。 （4）、每周的最后一天，上交本周工作方案的完成情况和下周的工作方案，迟报一天扣20元。 （5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周方案，将本周的方案纳入第二周的工作方案，第一周天数多于5天的单独制定周方案；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周方案，将本周方案纳入上一周的的工作方案，最后一周多于5天的要单独制定周方案。 （6）、月方案的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在方案时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行 完成；延期完成是指实际工作完成时间较方案工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成工程是指所方案工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。 （7）、月方案中方案未完成一项扣方案单位和责任单位各20230元；分步完成需要有详细的施工进度方案表，将按照时间节点对工作方案进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣方案单位和责任单位各50元；对于出现的修正方案，每项扣方案单位和责任单位各50元； （8）、周方案工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。但周方案的各项工作都将纳入月工作方案完成情况的统计中，并列入完成情况考核。 2、周、月工作方案内容要求 （1）、各生产车间的月、周工作方案包括，生产管理、设备管理、平安环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月方案的工作总数不得少于8项，周方案数不能少于6项，每少一项扣2023元。 （2）、职能处室的工作方案，除根据本部门的工作职能制定具体工作方案外，方案中必须包括检查、督导、管理、培训内容。 （3）、系统大修或设备整顿期间，月、周工作方案暂停执行或另行通知，将周、月工作方案纳入系统大修方案或设备整顿方案。 （4）、各单位的周、月方案必须要把当前公司、部门的重点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月方案中。 3、方案完成的标准及确认 （1）、综合管理办公室作为周、月方案的管理部门，负责对周、月方案的完成情况进行监督和管理。 （2）、凡涉及生产消耗、本钱方案的完成情况，具体数据以产量消耗日报表和财务报表为准。 （3）、供销处的备件采购和原料采购方案的完成情况，以备件和原料的实际入库时间和数量为准。 （4）、设备的大中修和技术改造以及工程施工方案的完成情况，以检修结束完成验收为准。 （5）、销售的资金入账和财务的收入、支出方案的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。 （6）、制度、方案、考核方案完成情况以批准执行日为准。 （7）、其它的特殊的工作方案完成情况，根据实际情况确定方案的实际完成时间。 4、周、月方案的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核。 5、综合管理办公室是本方法的制定和考核单位，负责对本考核管理方法中的疑惑条款进行解释和修改。 6、要以实事求态度制定工作方案，方案制定后要将任务明确到人，认真负责的将方案落实好、完成好。方案的制定和上报要客观实际，但凡谎报、虚报工作方案或刻意夸大、言过其实的方案，发现一项扣该单位20230元。 7、结束语 各单位在以后的周、月方案工作中要严格执行本考核管理方法，使各项工作都到达按部就班的落实，提高工作效率的目的。 第二篇：工作方案考核管理方法（上报）安徽华泰林浆纸文件 安徽华泰[2023]8号★ 关于工作方案考核的管理方法 根据集团公司对工作方案管理的要求，为标准公司的方案管理程序，实现“方案、实施、监督、处理〞的管理目标，推动各项工作的顺利进行，加强工作方案管理和考核，特制定本制度。 一、工作方案主要内容： 1、安徽华泰各部门周重点工作方案安排； 2、安徽华泰各部门月度重点工作方案安排； 二、工作方案上报呈报程序： 1、每周五上午/每月28日上午：安徽华泰各部门将周/月工作方案按照正 规工作方案上报样表上报到企管办。 2、每周五下午/每月28日下午下班前：由企管负责汇总将安徽华泰周/月 工作方案上报到公司高层； 3、每周六下午/每月29日下午：由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周24 /月工作方案内容进行研究，考核，对未完成工作进行分析，确定处理方法； 三、上报部门及责任人： 1、纸机车间：由王洪广负责； 2、制浆车间：由李振成、郭同庆负责； 3、热电车间：由王海生负责； 4、碱回收车间：由田家旺负责； 5、水处理车间：由宋志博负责； 6、技术中心：由庄耀礼、徐翠萍负责； 7、电仪部：由徐衍营负责； 8、财务部：由卜祥雷负责； 9、综合办：由崔海东负责； 2023、行政科：由郭春武负责； 11、统计科：由卜玉泉、樊俊负责； 12、基建部：由徐健、李三芹负责； 13、监督部：由郭长海负责； 14、物资部：由耿振华负责； 15、销售部：由郭慧负责； 16、安保部：由刘召成负责； 17、采购部：由李富治负责； 18、物流机械队：由杜青山、刘世民负责； 19、政策攻关部：由吴美刚负责； 20、原料林业部：由栾振中负责； 四、方案上报要求： 1、对重点工作方案上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报； 2、重点工作方案上报内容必须表达重点，能量化数字的要量化数字，不 能量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间； 3、对周/月重点工作方案上报，必须有上周/月重点工作方案完成情况及下 周/月重点工作方案安排情况； 4、对本周无重点工作方案应写好书面说明呈交企管办。 5、对重点工作方案未完成或未到达完成目标的，必须按照处分标准做出处 理。 五、相关制度： 1、上报各项方案必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、 完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否那么对经办人罚款20230元/次，分管领导罚款20230-300元； 2、对方案不按时上报的，或工作方案制订不合理、内容不表达重点，存在 应付现象的，对经办人罚款20230元/次，分管领导罚款20230-300元； 3、假设无特殊原因，工作方案完不成的，对直接责任人罚款20230元/项，责任 领导罚款20230-300元/项； 4、工作方案按照“方案、实施、检查、处理〞的闭环程序运作，由企管办 监督落实责任。 附：安徽华泰周/月重点工作方案上报样表 二0一二年八月七日 第三篇：周方案考核管理方法XX市中孚泰实业 工作方案实施及考核管理方法 （试行） 第一章总那么 第一条为顺利推行公司方案管理工作，强化企业的执行力，到达全员参与过程控制的目的，特制订本方法。 第二条本方法适用于参与方案实施的所有部门。 第三条本方法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 第四条本方法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作方案，并分解到下级员工，形成“员工周工作方案〞。 第六条总办为周工作方案的管理部门，负责各部门周工作方案的汇总核实、报批，监督检查周工作方案的实施过程，跟进未完成方案的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周方案考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办方案管理效果进行评价考核。 第三章周工作方案的实施方案 第十一条周工作方案的实施过程包括： 1、方案的制定和审核，使用周工作方案及检查表； 2、方案的实施和检查，使用周工作方案及检查表； 3、方案的考核，使用周工作方案考核评价表； 4、申诉及裁决，使用员工申诉表。 第一节周工作方案的制定和审核 第十二条总办将周工作方案及检查表的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三局部。①常规方案工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①局部，主管领导填写第②局部，第③局部待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作。①审核周方案及检查表中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此局部权重不在各部门120分范围之内，但纳入方案的考核之中。 第十八条经主管领导审核的周方案及检查表，于每周六的中 层干部例会后下发。 第二节周工作方案的实施和检查 第十九条部门负责人将审核后的部门周方案分解成员工周方案，并组织实施。 第二十条总办不定期检查各部门周工作方案的实施情况，并催促相应部门及时调整方案实施进度。 第二十一条检查的结果记录在周方案及检查表相应的栏目中。 第三节周工作方案的考核 第二十二条周方案实行层级量化考核管理。公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。 第二十三条考核的原那么。公平、公正、公开。 第二十四条考核方法。量化评分。 第二十五条每周考核分数的构成： 1、常规方案工作120分。 2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。 3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。 第二十六条部门自评： 1、每周五12。00前，各部门负责人完成自评，并提交周工作