2023年电力下半工作计划.docx

电力下半年工作方案 　　以下是小编整理的电力下半年工作方案，请参考，上公文站，发现学习。 电力下半年工作方案一　　半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以平安生产为根底，以“精益管理年活动〞为目标，以改革创新和“三严三实〞及“转、守、强〞专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举开展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的根底。 　　一、上半年工作的主要成效 　　精益管理再现高潮，创立意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动〞要求，我们始终把创立一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕 “一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的效劳〞目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入发动，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，采取符合实际的工作方案和保证措施，确保了“精益管理年活动〞各项创立目标和指标的顺利实现。 　　平安生产局面日趋稳定。上半年，全司平安工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制〞和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人〞培训，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的平安气氛。 　　主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量 20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36 %、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费 14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,比照年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37 元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比下降 0.84%，比照年度指标(12.00%)下降6.16%。 　　电力市场整顿和优质效劳活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质效劳是“精益管理年活动〞的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带着员工上街宣传供电效劳承诺，答复用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传气氛，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。 　　各项根底管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高根底管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的根底上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和效劳作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。 　　多经产业健康开展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力开展的实际，大力开展多经产业，上半年，承接签订上下压业扩安装工程合同 63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元; 1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。 　　党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强〞与“三严三实〞专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，效劳水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。 　　电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土开工。 　　二、上半年主要工作开展情况 　　坚持“平安第一，预防为主〞的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证平安生产局面稳定。 　　一是落实平安制度，强化平安责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的平安生产网络和各岗位、各工种、各级平安生产责任制。年初，公司都与各部门签订了平安生产责任状，实行平安风险抵押制度，在平安生产上，我们把实施“两措〞贯穿于平安工作的全过程，增强了全员的平安意识。进行安规考试，使参考率和合格率都到达100%。 　　二是强化平安措施，实现现场管理，年初，我们制发了 “平安技术措施方案〞和“反事故技术措施方案〞，要求各部门认真学习方案，并要求完成率要到达100%。对春季平安大检查中查出的隐患，列出整改方案，要求各单位认真对照方案进行限期自查整改，同时按期校试了平安工用具，对不合格的平安工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实平安措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的平安。 　　三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查平安措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的平安生产。 　　深入开展“精益管理年活动〞，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动〞，各单位、各部门对照活动实施细那么的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开平安生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活开工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。 　　精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司2023年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了2023年 4000万电网建设资金共计53个网建工程工程的落地，实现了2023年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步效劳好公司主业工作打下了扎实根底。 　　加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处分。1-5月，共出示考核通报17个，处分205人次，共计处分金额26756元。制定武冈电力有限责任公司2023年抄表质量专项整治方案，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定武冈电力有限责任公司2023年高损台区专项整治工作方案，强化台区线损分析整治。 　　按月开展高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。精简标准业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善效劳机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开〞的原那么。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。 　　合理控制本钱，严格方案支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超方案性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 　　强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树〞的决策部署，贯彻市公司党委“112233〞的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、效劳开展〞思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实〞及“转作风、守法规、强责任〞教育实践活动，全面加强“三型〞党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速开展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。 　　聚焦“四风〞，扎实开展主题教育活动。“三严三实〞和“转、守、强〞主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。 　　三、上半年工作存在的问题 　　2023年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。 　　1、局部人员思想观念滞后于改革开展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。 　　2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关局部同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。 　　3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。 　　4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。 　　5、方案性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无方案现象比较突出 　　6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石〞。 　　四、下半年的工作重点及采取的措施 　　一、进一步扎实地开展“精益管理年活动〞。 　　下半年，我们将针对“精益管理年活动〞工作实际，在进一步稳固平安管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质效劳、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固平安生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。 　　二、进一步完善和增强平安生产体系，不断强化平安生产根底。 　　我们将稳固上半年取得的平安成果，进一步深化对“平安第一、预防为主〞的认识，正确认识平安与改革，平安与开展，平安与施工，平安与经济的关系，把平安工作的主要任务放在对广阔职工的平安思想教育和遵章守纪教育上，狠抓平安责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的平安管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的平安意识和自我保护意识，狠抓“两措〞方案落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年平安生产目标的顺利实现。 　　三、坚持开展、稳定的根本方针，积极稳妥推进改革。 　　下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司开展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，标准农村供用电管理，把“三公开〞、“四到户〞、“五统一〞等行之有效的管理方式制度化，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进开展的竞争鼓励机制，探索符合我局局情的分配机制改革。 　　四、深入