2023年小学财务管理职员工作总结.docx

小学财务管理职员工作总结 　　学校财务管理工作是提高办学水平，促进学校建设标准化、民主化、科学化的重要组成局部，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。今天办公室小编给大家整理了小学财务管理职员工作总结，希望对大家有所帮助。 小学财务管理职员工作总结范文一　　财务管理是学校中心工作之一。学校财务工作的有效管理既能调动教职工的积极性，促进学校健康快速地开展，同时又能增强学校可持续开展的后劲。在教管组的领导下，我们严格执行镇中小学校财务管理方案和有关规定，实行“校长负责，集中管理，分校核算〞的财务管理体制，标准学校的财务管理，确保了教育经费的有效使用和财务工作的健康开展。 　　一、更新财务管理理念，促进学校健康开展 　　财务管理的理念直接关系到财务管理的成败。为了学校的健康开展，为了老师的待遇稳步提高，我校本着保运转、保平安、保稳定、保开展和“量入为出、开源节流、统筹兼顾、科学合理〞的原那么，严格执行有关财务政策，细化工程，分类核算。该用的钱不少用一分，不该花的钱不多花一分。该建设的工程按高标准建设，不建临时性工程工程。使开支的每一分钱都有利于学校教育教学，有利于学校的健康、持续开展。 　　二、严格执行政策，完善理财机制 　　近几年，我们认真贯彻落实县中小学财务报帐制及公用经费精细化管理方法，严格执行镇中小学校财务管理方案和公用经费定额标准，实行“校长负责，集中管理，分校核算〞的财务管理体制，从方案公布起，我们以核算点为主体，实行报帐制和公用经费精细化管理。校长是财务活动的第一责任人，分管财务的领导为直接责任人。 　　三、实行预决算制度、执行月报帐制度。 　　根据镇中小学校财务管理方案，在每月初的4个工作日内，由分管财务的领导和学校报帐员到教管组审核、审计、报帐。由教管组核算点统一管理。每月底在学校办公室公布本月的收支，预算下月支出情况，实行了动态化管理。 　　每学期初，学校报帐员到核算点领取备用金，支付学校的零星开支。超出2023.00元的大额开支，先由学校写好支出的用途和预算书面申请报告，再经教管组会计审查、助理审批前方能实施。之后，报帐员将支出的原始凭证完善“三证〞，到核算点办理直接支付手续。最后，由核算点将原始凭证连同批准的“审批文件〞一同入账。实行了预决算制度。为学校财务管理标准化建设奠定了良好的根底。 　　四、标准财务管理，促进学校健康开展。 　　为了标准学校财务管理，我校在财务管理过程中，坚持“量入为出，开源节流〞的原那么，做到用前有预算，用时有监督，用后有公示，尤其是后勤帐的民主化管理，实行了随时发生，随时入帐，一月一清理，一月一做帐的制度和收费公示制度。对较为敏感的招待费和差旅费、培训费等费用的报销方面作出了严格规定，(如招待、差旅是为哪个工程效劳的，费用就在哪个工程列支。)在学校基建、设备购置等工作中，量入为出，开源节流，勤俭持家，严格按预算工程和收入进度，合理安排支出，做到无预算不开支，有预算不超支。保运转、保稳定、保开展。对教职工福利待遇实行多劳多得、优劳优得，保持教职工待遇稳步提高。通过这一系列规定的实施，学校财务管理中存在的支出混乱现象得到了遏制，切实推进了学校财务标准化建设。初步实现了公开、公平、民主、科学化的民主理财，科学管理的目标。 　　但是，我们的财务管理还是有一些缺乏之处的。它既有人为的因素，也有社会环境的影响。如情理和法规的矛盾，物价和预算的矛盾，导致交通费、差旅费、会议费、培训费等超过我们的预算。 　　财务管理是一门科学，也是一门艺术，善理财者，利用这一杠杆调动教职工的积极性，促进学校健康快速地开展，同时又能加强学校可持续开展的后劲。财务管理的标准化、科学化、民主化是我们不懈追求的目标，我们将不断地学习科学理财，不断探究、改进管理方法，力争向管理要效益，把有限的资金用到急需的地方，进一步搞好财务公开，民主理财，为学校各项工作顺利进行、学校健康快速开展而努力。 小学财务管理职员工作总结范文二　　以科学标准的财务管理助推企业高速跨越开展 一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的根底和核心，财务管理更是对企业的开展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速开展。 　　我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和本钱管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理方案的制定，从销量到产量，从产品本钱到各项费用，做出详细而具有可行性的方案，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反响问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整方案和策略，以应对市场的变化。 　　下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作： 　　一、标准固定资产投资。 　　固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格标准的管控，才能确保资金平安、准确地使用在各个关键工程上。在这方面，我们通过“事前周密方案、事中严格控制、事后认真核查〞的方式，实现了对投入的有效控制和管理。 　　集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资工程的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资方案和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的工程，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资方案和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资方案的执行情况。 　　二、加强流动资金管理。 　　为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储藏量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的平安库存量，并录入ERP系统。公司方案员每周将生产方案录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。 　　在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的平安和本钱的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。 　　对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求方案，并相应做出最低本钱的筹资方案。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。根据年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以到达年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。 　　三、强化运行本钱控制 　　在本钱控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低平安库存量，反之，那么调高平安库存量，从而降低原材料本钱。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方， ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准本钱。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的本钱分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对本钱的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的本钱也下降了10%左右。 　　对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用局部，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最正确装载方案，测算出每批运输的最低本钱。对固定费用局部，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。 　　对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。本钱控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，本钱控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通方案执行情况，以防止超支出现。 　　对于其他的费用，我们一般是以本钱中心为单位来进行控制。每个本钱中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，本钱控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支工程和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他工程上将超支局部弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有本钱控制的意识，将企业的管理方案深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。 　　科学标准、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的根底，使企业堵塞了管理漏洞、躲避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的开展中，我们将继续创新理念、标准程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的奉献! 小学财务管理职员工作总结范文三　　学校财务管理工作是提高办学水平，促进学校建设标准化、民主化、科学化的重要组成局部，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。2023年学校以创立“财务管理标准学校〞为契机，严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康开展。 　　一、加强财务内部监管 　　1、加强组织领导，为进一步完善学校内控，增强学校财务管理的透明度，学校成立了财务管理领导