2023年市人民医院工作思路.docx

市人民医院工作思路 认真学习实践科学开展观，2023年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚决信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革开展新局面。 也是院实现转折，2023年是院快速开展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速开展的大好时机，继续加快新院及社区工程建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 业务收入突破2500万元。开展预期目标。新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右。 一、继续加快新院建设及工程建设 返租3号楼西单元装修完毕，1家庭式病房楼竣工。投入使用，扩充病床20230张左右，使新院病床由70-20230张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化创造条件。 根据资金到位情况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。 使两个分院增加病床80张，4完成两个社区效劳中心建设工程。坚持分院业务收入的增长。 大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。 1新院 迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。 1标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 检验科开展肿瘤标志物检验，3病理科扩大业务业务量。建立血库。 发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。 借鉴其市场运作、效劳理念和手段，完善、标准合作专科的管理。推进全院的经营水平。 2淇滨分院骨科、普外科、脑外科 提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院开展情况。为明年工作培养新的经济增长点。 全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 现有普外科根底上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区效劳优势。提升病才质量。 3肿瘤分院 解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。 扩大收入，4两个社区效劳中心标准运行。实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 兑现202223年目标奖惩，1继续完善分院目标管理模式。完善2023年目标。 直接管理新院业务，2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 各分院不在重复购置较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。 4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四加强内涵管理 医院的内涵管理成为今后2-3年内医院开展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院工程建设进入常轨。 提高医疗质量1加强医疗平安管理。 依照省医院评审管理方法做好我院各项管理工作，1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定根底。 2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、标准化。 提高护士队伍整体素质，3加强护理管理工作。合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。 加强各分院人员设备共享，4强化辅助科室管理。提升诊断准确率。 提高报销比例，5要加强城镇职工医疗平安、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。 做好设备维修和保养工作。6建立健全设备的各种管理使用规章制度。 2加强医疗效劳管理 制定施方案，开展优质效劳活动。细化各项工作，改善效劳态度，转变工作作风。 为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。 保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。 加强财务根底工作，2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。 调动职工工作积极性。3完善医院分配制度和人事管理制度。 后勤围着临床转〞效劳理念，4强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。 实施住院电子病历，5加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下根底。 五、重视人才引进和培养 并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。2023年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的三基〞三严〞训练和考试考核工作。 培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家，研究制定医院高层次人才开展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。 六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。 七、宣传工作。 制定市场责任目标，各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速翻开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反响、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反响工作，改进我院效劳。 第6页 共6页