2023年机关效能监察工作计划.docx

机关效能监察工作方案 2023年，行政效能监察工作按照xx县监发（2023）11号2023年xx县行政效能监察工作要点文件要求，以县纪委十二届二次全会精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，坚持以抓效能监察促经济社会开展为落脚点，把效能监察融入廉政风险防控、惩防体系建设之中，在效能监察效劳科学开展、效劳环境优化、效劳广阔群众的同时，注重在监效中监廉，监效与监廉并重，以监效监廉促开展，为实现川南经济强县，旅游文化xx县战略目标提供坚强的纪律保障。 一、明确重点，整体推进严格按照干部管理权限，调整明确行政效能监察重点，主要针对各单位领导班子、科级领导干部行政效能建设情况进行督查，要求各单位主要负责人对本单位行政效能建设负责，班子成员对分管科室行政效能建设负责。每季度至少开展一次对各单位开展行政效能工作进行明查暗访。今年，我局行政效能监察的重点是：广电网络公司收费大厅的效劳问题，电视台的广告播放问题，文化综合执法大队的行政执法问题，各单位的上班考勤、环境整治等问题。 二、深化改革，标准审批认真贯彻落实国务院关于深入推进行政审批制度改革工作意见的通知和省政府办公厅关于深入推进行政审批制度改革工作的通知精神，按照国务院第六批取消、调整行政审批事项的要求，认真做好工程清理和调整工作，深入开展标准性文件清理。同时，强化行政审批阳光效劳工作，加强政务公开和政务效劳，严肃查处以登记、备案、年检、监制、认定、审定等形式，变相设置审批事项和增加审批条件的行为。继续抓好两集中、两到位的落实和监督检查工作，重点对行政审批工程应进未进、明进暗不进、体外循环以及授权不充分等问题进行催促纠正，确保行政审批事项集中到位、标准到位、监管到位。 三、加大监察，确保落实 （一）围绕中央、省、市、县委xx县政府重大决策部署贯彻落实、重大民生工程建设推进工作落实情况开展专项效能监察，及时跟进和监督检查，充分发挥组织协调作用，重点监督检查相关单位责任落实和工作推进情况，对不作为、乱作为、慢作为问题及时查处并提出监察建议，对因失职渎职造成严重后果的，严格责任追究，确保中央、省、市、县委xx县政府重大决策部署的落实及县委、县政府重点工程顺利实施。 （二）围绕中心工作开展专项效能监察。重点开展优化政务效劳环境治理，在工作推进、作风改进、效率提升等方面的情况开展专项效能监察。狠抓会风会纪，坚持重要会议一会一查，典型问题及时通报曝光，切实增强工作的执行力，确保政令畅通。 （三）围绕重点工程开展专项效能监察。对局属重点工程进行进度督查，适时组织开展座谈会，主动了解各阶段可能存在的困难，协调有关部门加快事项办理，减少因政务效劳不到位而影响工程建设，尽量把矛盾纠纷第一时间化解，重要情况及时报告局主要领导。 四、稳固成果，重塑形象以标准工作秩序、查纠工作纪律、提高工作效能为目标，强化对机关公务人员履责情况的监督检查。加强组织协调，按照深入推进机关行政效能建设的要求，进一步深化治理庸懒散工作。充分发挥特邀监察员、新闻媒体的作用，开展定期不定期的明查暗访，实行机关纪律作风查处通报制度，建立作风效能建设明查暗访常态化机制，加大对暗访结果应用，努力营造风清气正的开展环境。 五、提升水平，完善考核结合绩效管理制度建设，定期和不定期开展明察暗访，促使绩效管理工作得到顺利开展和有效实施。对一些重要岗位、重要部门的行政效能和工作绩效情况进行实时监察。适时抽查各企事业单位绩效指标进展情况，对重大决策、重大改革和重要工作的落实情况以及绩效管理重要指标的完成进度进行跟踪督查，充分发挥日常监察的纠偏促进作用。严格绩效考核。按照XX省政府绩效管理问责及结果应用方法（试行），严肃查处绩效管理中政令不畅、有禁不止、效率低下、弄虚作假等行为，维护绩效管理的严肃性和权威性。将绩效管理结果运用作为加强管理、改进工作的重要抓手，推动绩效整体提升。 六、加大问责，以典带面充分利用行政效能网络投诉平台，公开行政效能投诉举报 ，加大对投诉举报查处力度。认真受理和处理群众投诉，分层分类催促落实责任、限期办结，做到群众诉求件件有落实、事事有回音。加大对效能投诉案件的协调督办和自查力度，坚持把行政不作为、乱作为、慢作为、假作为和严重损害群众利益等行为作为问责重点，对重大决策部署执行不力，工作不负责任，办事拖拉、作风飘浮、推诿扯皮、敷衍塞责、贻误工作、损害群众利益的，坚决进行查处。充分利用典型案件开展警示教育，对违反行政效能建设的典型案件公开予以曝光。要深入开展调查研究和理论研究，倾听群众的呼声，掌握新情况，研究新问题，积极探索效能监察工作的特点和规律，创新工作思路，改进工作方法。切实加强信息报送和宣传工作，充分发挥新闻媒体、互联网等载体作用，做好效能监察工作职能、工作成效等宣传力度，让广阔干部群众广泛了解和积极参与效能监察工作中来。12 为深入贯彻落实市、区政府关于行政效能建设工作的总体要求和xxxx区行政效能建设七项制度的规定，认真践行科学开展观，进一步提高工作效率，提升效劳水平，切实改进行政机关及局属事业单位工作作风，结合我局实际，制定具体工作方案。 一、指导思想 深入开展行政效能建设工作，全面提高履职能力，加强依法行政，推进政务公开，提高工作效率，强化效劳意识，加强检查考核，逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效〞的工作机制，改善我局效劳软环境，推动水务事业科学开展。 二、主要工作 （一）认真履行职责 按照今年水务工作会议“六个保〞的要求，努力突破水环境整治上的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建设、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造和防汛根底设施建设等任务，进一步提升全区水环境质量。 （二）加强依法行政 全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以建立健全责任考核和责任追究制度为重点，加强内部管理，标准执法行为，稳固提高水务执法自由裁量权工程化工作成果。同时，强化行政许可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管〞的工作模式，并逐步建立审批与监管别离的监督检查机制，继续扩大行政审批事项事后监督检查覆盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%。 （三）推进政务公开 进一步拓展政务公开的范围，增强行政事业性收费、政府采购工作透明度，强化水务工程建设、行政执法和突发性公共事件信息公开。同时，以“上海xxxx〞网站为依托，进一步优化信息发布平台，加大办事工程信息公开力度并及时更新，健全网上局长信箱、网上咨询等栏目的有效运作机制，积极探索推进水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。进一步推进非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政府信息的公开力度。 （四）提高工作效率 1、压缩办事时限。结合学习实践科学开展观活动和我局行政许可工作实际，研究并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。 2、扩大收件回执范围。在现有6项办事工程实行收件回执制的根底上，对局行政管理事项进行梳理，扩大收件回执范围，明确办事工程工作流程和办结时限，为社会提供更加标准、高效的效劳。 3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定局系统主要工作方案完成情况表和报送资料情况统计表，按季对各科室、基层单位工作完成情况和推进过程进行考核，催促年度工作按既定节点完成，切实提高局系统工作效率。 （五）强化效劳意识 1、切实转变工作作风。以“优质、高效、标准、便民〞为目标，变被动为主动，深入基层为镇、街道、企业和市民提供效劳，在窗口建设、效劳理念和便民举措上不断取得新突破，使效劳工作更加标准化、标准化，社会效劳质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。 2、提升社会效劳水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任〞的效劳理念，坚持“紧急情况下，1小时到现场，1天内反响〞的原那么，兑现效劳承诺，快速有效处理市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事有回音，进一步提高满意度、公信度。 （六）加强检查考核 1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效能工作推进情况，研究解决存在的问题和困难，确保各项工作能按质按期地完成。 2、加强监督考核工作。进一步完善监督、检查、考核、问责机制，充分发挥局领导的督查职能，及时掌握情况，跟踪督查，对工作的落实情况起到引导、推动作用。制定x202x年目标责任制考核细那么，成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作情况进行评定，作为年度考核的依据。12 效能监察是对企业生产经营管理的质量、效果、效率、效益等情况开展的一项监督检查活动。它是对企业改革开展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况，对企业管理人员履行职责及从事管理活动的情况，对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查，并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的活动。机电分公司效能监察工作将继续贯彻落实公司纪检监察工作会议部署，进一步加强效能监察工作力度，保证总公司各项重大决策部署落到实处，实现分公司科学开展上台阶的目标。2023年我们将在充分认识当前的形势和任务根底上，紧紧抓住分公司生产经营管理的主要风险点，找准效能监察工作重点，扎实而深入地开展效能监察，促进分公司建立健全内控机制，有效防范各类风险。主要从以下几个方面开展工作： 一、建立完善效能监察领导机制建立健全组织机构，是保障效能监察工作运行的前提。分公司为此方案建立以行政主要领导负责、纪检监察部门组织协调、相关职能部门配合参与的工作运行机制。效能监察领导工作小组名单：略二、完善教育机制机制建设是一切工作的根底和前提，完善的工作机制可以标准效能监察工作，便于我们正确地开展效能监察活动。因此，在2023年我们将通过oa信息管理系统等方式大力开展群众性的教育活动，使广阔干部职工明确效能建设的重要性和必要性，提高对效能监察工作的认识，到达积极主动配合效能监察的目的。同时，提请总公司对效能监察工作人员进行培训，提高专业知识和效能监察业务知识，以便于效能监察工作的顺利开展。 三、围绕工程工程管理的突出问题开展效能监察效能监察要到达“事前监察、事中监察、事后监察〞的成效。对于分公司来讲，必须在工程分包管理、材料采购、大额资金使用、平安生产等方面开展效能监察工作。工程分包管理中，重点监察对总公司招标制度的落实情况，工程款支付及决算汇签；材料管理中，监察材料采购制度的落实，是否坚持入库验收、定额领料制度。平安生产工作中，重点监察制度落实情况、平安职责履行情况和责任心情况。 四、针对管理的薄弱环节和风险开展效能监察继续开展本钱管理效能监察，提高管理效益。继续深入开展本钱管理效能监察。要继续加强在物资采购和招标管理等方面的效能监察，努力降低采购本钱；继续加强工程在节能降耗、挖潜增效、生产及非生产性费用支出管理等方面的效能监察，努力降低生产本钱；继续加强在应收账款管理等方面的效能监察，提高资金利用率。通过强化管理，优化流程，改善管理效能，提高控制本钱的能力，持续推进创立资源节约型工地活动，促进落实目标本钱责任制，提高资源使用效率和工程的经济效益。 12 第9页 共9页