2023年全员提议改进方案.docx

全员提议改进方案 工作建议 总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法： 一、未雨绸缪，准备工作先行 工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比方方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。 二、完善签字制度 任何一项工作，应由责任人签字确认。比方图纸的签发、施工方案的审核、平安技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能催促相关责任人殚精竭虑，不出差池。 三、加强各部门间沟通协作 任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，那么会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。 四、推行任务点制度 公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够防止任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。 五、加强公司外围的协调与沟通 作为地产行业，各种关系都需要协调。阎王好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否那么可能导致整体工作的不顺畅。 六、推行部门领导责任制 公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能催促各部门准确无误地领会公司精神。 七、加强团队建设，增强员工归属感 从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作气氛，让员工快乐地、毫无怨言地工作。有时候，领导的一句赞扬或肯定，会给员工莫大的鼓励和动力。精神上的满足感，胜于一切。 既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬请谅解。 第2页 共2页