2023年安全标准化实施方案.doc

平安标准化实施方案 篇一：按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体平安水平，促进平安工作标准化、标准化、制度化；落实平安生产责任制，夯实平安生产根底，采用系统化的理念实现平安管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故；依据平安生产法、危化品平安管理条例、危化品从业单位平安标准化标准，在威海石岛油库实施平安标准化工作，具体方案如下： 一、指导思想 及根本原那么。树立以人为本思想理念，坚持平安第一、预防为主、全员动手、综合治理的平安生产方针，加强油库的平安生产根底工作，深化危险化学品的平安管理，持续改进油库平安生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监督原那么。 二、活动时间 ：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、组织机构及职责成立平安标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展平安标准化工作。根据XX市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定平安质量标准化工作实施方案并监督实施；及时向上级安监部门汇报平安质量标准化工作进展情况，总结工作开展经验；提高全员对平安质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照平安质量标准化标准认真开展自查自改；联系考核机构对平安标准化工作进行评审；逐步实现公司平安生产管理工作制度化、标准化和标准化。四、做好平安标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：1、沟通、宣传与学习，这是搞好平安标准化工作的根底。外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求；汇报企业工作开展的最新动态和进展情况；试点企业相互交流、相互学习借鉴；联系专家对工作开展情况进行评估。内部：标准化文件的上传下达；工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛；标准化内容的教育培训；相关资料的相互传递与信息沟通2、平安标准标准相关知识的学习，这是开展平安质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理使用的相关标准，为自查测评提供依据。3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好平安标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的平安设备检查工作，利用平安标准化检查表的方法进行打分自评。4、隐患整改，这是我们进行平安标准化工作的目的。通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不平安因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的平安。内容：a）设备设施存在隐患的查找、整改；b）各种管理制度和操作规程的修订补充；c）员工不平安行为的纠正；d）其他五、本次实施平安标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。1、宣传发动阶段（2023.01.052023.02.28）a）平安标准化相关文件的传达贯彻；b）利用黑板报、宣传栏对平安标准化工作进行宣传；c）对全员进行平安标准化工作学习培训，获取全员对实施平安标准化活动的认可。2、初始状态评审阶段（2023.03.012023.04.30）结合各级平安设备检查，对现行的平安管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议；搜集整理现行的平安生产管理制度；为下一步整改、工作提供依据。3、风险分析阶段（2023.05.012023.06.30）a）结合省公司推行的hse做好平安评价报告的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。b）各部门针对相关平安操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和控制措施；4、具体落实阶段2023.07.01--2023.10.31）a）各部门做好各类平安台账、记录的填写.完善平安生产责任制、平安检查、会议制度、平安生产奖惩制度。b）按标准对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危险性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。c）在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危险、危害告知。d）按照中石化重特大事件应急预案，结合石岛油库实际情况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。5、自评与评审阶段（2023.11.012023.12.31）完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位平安标准化考核评级方法进行自评，自评活动由平安标准化领导小组组织实施，按照考核评价标准的各项内容进行现场考核打分。并编写自评报告；提出考核评级申请。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司所有的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;申请考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。篇二：为深入贯彻落实国务院关于进一步加强平安生产工作的决定（国发（2023）2号）、国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品平安生产工作的指导意见（安委办（2023）26号）和国家平安监管总局关于进一步加强危险化学品企业平安生产标准化工作的指导意见安监总管（2023）124号精神，推动和引导公司全面开展平安生产标准化工作，改善平安生产条件，标准和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司平安生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为纲领，坚持平安开展理念，全面贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制。 二、工作目标 与主要内容1工作目标本着化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，全面开展平安生产标准化工作，定于2023年11月底前，争取到达平安生产标准化三级标准。2主要内容平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一蹴而就，必须遵循戴明原理，按照pdca原那么，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案；2.2分解落实平安标准化工作责任。将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司平安生产标准化工作网络。组织成立公司平安标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司平安生产标准化考核机制。将开展平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。三、工作步骤公司平安生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2023年3月～4月）进一步完善公司平安生产管理制度，建立公司平安管理根底台帐，组织成立公司平安标准化领导小组与平安标准化工作网络体系，完成达标创立初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年5月～6月）平安生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传发开工作，教育全体员工正确认识平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。开展平安生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的平安培训，负责平安标准化活动的专业人员，要熟悉平安生产法律法规和标准，熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展平安标准化活动应到达的能力要求，为活动的开展打好根底。平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原那么，因此，全员平安标准化培训，是平安标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：1.公司高层、中层管理人员每人人手一册标准，采取自学与集中学习的方式；2.各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3.各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组平安活动的方式进行宣传与培训；4.第2项规定的工作人员，是平安标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据方案进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2023年7月～2023年9月）公司、各部门、车间与班组按照危险化学品从业单位平安标准化通用标准aq3013-2023中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2023年10月）于2023年10月底，根本完成标准化创立工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通平安生产监督管理局申请达标平安生产标准化考评验收。四、组织领导机构与职责范围另行发文通知五、实施措施平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的开展。1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平；2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效开展提供有力保障；3.从根底工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4.完善平安生产标准化创立活动的奖励和约束机制，激发广阔员工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平；5.强化平安生产标准化工作的领导，不断完善平安生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管平安生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行责权利相统一，认真落实平安生产标准化责任制。六、工作要求开展平安生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任人，也是平安生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间平安标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。平安标准化建设已纳入XX市、XX县区平安生产监督管理局对公司平安生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，确保达标工作有序推进；把平安标准化融入日常平安监管工作。通过平安标准化建设，增强员工平安素质、提高生产装置本质平安度，确保公司平稳生产、平安开展。七、奖惩方法根据江苏隆昌化工经济考核责任制实施。篇三：1目的保证企业平安标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产平安。2范围平安生产标准化实施范围3责任企业平安小组负责制定方案，企业平安总负责人负责审核，审核通过后实施。4内容4.1设立平安组织机构1）企业成立平安环保部，专门负责企业生产平安管理工作和环境保护工作。2）企业总负责人直接管辖，企业平安员负责处理该机构日常生产平安和环境保护事宜，涉及重大生产平安或环保事件须经企业总负责人审批后实施。3）成立成立平安小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助平安环保部管理企业生产平安，共同保障企业生产平安和环境保护，