2023年成本部五月工作总结新编.docx

本钱部五月工作总结 本钱部工作总结 大冶雨润国际广场工程实施已四年，工程各项工作有序开展，1~3X、11~12X高层住宅已顺利交房，8X百货影院开业已经两年，9X家电卖场也已开业一年多，13X商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。 本钱部作为公司的重要职能部门，是关系到工程整个建设流程的重要环节。2023年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。现结合工作中的得失，作出总结如下： 一个优秀的工程，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标本钱，通过上一设计阶段的本钱标准，控制指导下一阶段设计。在设计院的配合下，通过顾客需求分析、本钱测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准〞。使产品与售价匹配，产品与本钱匹配。将“目标顾客需求〞、“市场竞争需求〞落实到图。 大冶工程目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，30万平米城市综合体，其中商业约13万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。 一、本钱控制工作 我们本钱控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段 此阶段重点控制土地成外乡地本钱的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费〞等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者根本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。土地本钱测算的重点是：除了“政府及土地出让方〞控制的本钱以外，到达“熟地〞条件的其它本钱：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对工程根底设施本钱的影响；文教、卫生、治安的配套对工程公共设施的本钱影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程本钱的影响评估。 第二阶段：市场定位阶段 此阶段重点控制工程主体工程本钱（可销售产品）工程主体工程本钱，根据工程定位（目标顾客与产品定位），用经验数据结合工程条件（建筑市场行情）确定工程主体建安工程土建、安装各单位工程的工程本钱。 1第三阶段：规划设计阶段 规划设计阶段控制重点：不可销售产品本钱不可销售产品本钱主要指：园林景观工程、社区管网工程、公共配套设施工程等。方案设计阶段，通过对目标顾客核心需求的分析，确定产品标准，本钱标准对应产品标准测算，经过价值分析、取舍以后确定产品本钱。价值分析的原那么：产品与售价匹配，把钱花在最具有顾客价值的地方，使产品恰如其分的满足顾客需求。 第四阶段：施工阶段 工程施工阶段本钱控制是施工工程全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制工程本钱，以获取最大的经济效益。控制的重点有： 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程本钱的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程工程的目标本钱和工程工程的利润。按照最优方案施工可以降低本钱、加快进度、保证质量和平安，实现工程工程投入少产出最大、提高经济效益。 2、科学控制材料费 材料费一般占全部工程工程本钱的65%～75%，直接影响工程本钱和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 （1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。比方按照价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料本钱按金额从大到小的顺序排列起来，分为abc三大类，a类进行重点控制，b类实行一般控制，而c类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原那么、领料制度。 （2）材料价格控制包括买价控制、运费控制。为了控制工程本钱，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输本钱。 3、严格合同管理 2工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 4、加强签证监督 现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程本钱失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签〞，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位、监理、工程部、本钱部四方共同签字确认方为有效。签证必须到达量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。 二、工作存在的差距与缺乏 多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习，提高工作人员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。2023年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，结算工程多的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成工作。 在2023年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强本钱管理，严把合同关，躲避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。认真做好本钱测算，在施工中对本钱管理实施动态监控管理，使工程本钱始终在有序的管理体系下运行。努力纠正工作中存在的缺乏，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律〞的根底上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，〞为企业的开展做出应有的奉献。 最后结合在大冶工程工作三年多的工作经验及教训，提出几点建议： 1、防止公司内部人员推荐客户参与竞标； 2、禁止施工单位参与工程设计工作或施工单位包设计包施工； 3、施工过程中，严防施工单位擅自变更施工材料或施工工艺； 4、进度款申报中，应注意工程量重复申报问题； 5、零星工程工程量确认，应安排现场管理人员及时跟踪记录为妥； 6、各部门人员应各司其职，严格把控签字权。 最后感谢公司所有领导和同事们对我们本钱管理部工作的帮助和支持。