2023年优化重点工程服务实施方案.docx

2023年优化重点工程效劳实施方案 为进一步优化进展环境，确保今年全区重点工程项目建设的顺当推动，依据区委、区政府工作要求，结合我区工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕区委、区政府中心工作，以“效劳提升年〞为主线，突出“增加执行力，优化办事流程，健全效劳机制，提升工作效率〞的工作重点，着力解决干部队伍中存在的落实不力、效率不高、效劳不优、效果不好等突出问题，进一步提升全区重点工程建设效劳水平、效劳企业力量和公共效劳水平，为全区经济社会进展制造良好的环境. 二、组织领导 为确保工作的扎实有效进行，我办特成立全区重点工程项目建设推动效劳领导小组，组长由重点办主任吴平安担当，副组长由重点办副主任罗世芳担当，成员由重点办其他人员组成，负责组织协调、督查督办、信息报送等工作。 三、工作措施 （一）重点工程县级领导联系制，领导深化一线，加大联系力度。一项重点工程明确一名县级领导具体负责联系，各联系领导依据责任分工，深化联系项目调研指导、催促检查，准时了解和把握联系项目的前期工作、实施进度、工程质量、平安生产及存在的困难和问题。准时与项目主管部门、建设单位共同争辩进一步推动项目建设和前期的工作措施。针对项目推动过程中的问题和困难，抓好协调和推开工作。涉及政策层面的重大问题，准时与政府分管领导或主要领导汇报沟通，准时争辩白决，共同推动，确保项目顺当实施。 （二）重点工程工期倒排制，按工期强力推动，确保完成年度任务。重点工程责任单位于年初以月为单位对负责的全部项目分别进行工期倒排，报送联系县级领导审签后，报区发改局、区重点办和区政府目标绩效督查室汇总整理，经区政府常务会、区委常委会争辩确定后严格实施推动，到达每天有进度、每周有进步，每月有进展。 （三）重点工程例会制度，针对项目推动中存在的问题，深化现场限时办结。每月定时组织召开项目调度会议，主要争辩推动缓慢的项目、存在问题及解决建议方案，由联系县级领导汇报，相关职能部门结合深化现场实际状况针对需要解决的问题提出解决方案和落实时限。 （四）重点工程督查督办制，全程跟踪督查，全面推开工程进度。区目标绩效督查室负责统筹做好全区重大项目推动督查工作，区目标绩效督查室、区发改局、区重点办联合成立重大项目推开工作督查组，定期或不定期对项目推动状况进行抽查；每月底，由区人大、区政协主要领导负责带队，分组对全部重大项目推开工作进行现场督查，并将督查状况在全区进行通报，对当月没有到达形象进度的工程每次视状况扣减责任单位年度目标分0.3-0.5分，对协作不力，推诿扯皮的保障部门每次扣减年度目标分0.1-0.3分。 四、工作要求 （一）加强领导，落实责任。各相关单位要充分生疏优化重点工程建设推动效劳的重大意义。切实依据关于印发市区重大项目实施整体方法的通知（遂安委（2023）11号）和关于印发区2023年重点工程建设项目投资规划表的通知的要求，把工作责任落到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保重点工程建设项目的顺当推动。 （二）各司其职，形成合力。各部门要明确职责，主动深化重点工程建设项目工地进行调研，加强与效劳重点项目企业的联系，每半月准时精确     报送重点工程项目推动状况及存在问题。同时各部门之间要加强协作，亲热协作，相互支持，切实形成工作合力，实现工作成效的最大化。 （三）加强督查，确保实效。区目标绩效督查办公室、区发改局、区重点办要不定期对各单位工作开展状况进行督查，对因工作不力而导致重点工程推动缓慢的单位，将严峻 追究相关责任人的责任。 3