2023年《安全管理》之以人为本促进企业安全发展.docx

以人为本 促进企业平安开展 　中铁建电气化局集团轨道交通器材始终坚持“以人为本〞的管理理念，不断提高企业的平安责任意识、平安管理能力，全力打造企业平安文化，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式。 　　对以人为本，局部员工认为就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高;还有的认为“人本管理〞只是靠物质才能实现的。由于员工的平安意识存在差距，执行标准化作业的内动力缺乏，管的紧，干得就标准;检查少、管理松，就有求快图省事的违章现象发生。员工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安，我会平安〞，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行为，不能切实做到领导在与不在一个样。如金工车间一些操作普通车床的员工，公司领导或者平安员到现场平安检查的时候，他们很自觉地把手套脱下，等检查完毕之后，他们又把手套戴上继续操作。 　　针对存在问题，公司管理层认识到在加强教育的同时，只有明确平安责任，才能提升全员的平安意识。于是每年年初，公司专门制定平安管理目标，建立健全平安生产管理规章制度，签订平安生产责任状，明确各分管领导、各部门(车间)和全员的平安职责，并对平安工作从严考核奖惩。当每个人都有了平安目标和责任，平安工作就步入了正常轨道。 　　—是加强各项平安管理和检查。公司坚持加强现场平安管理，发现隐患及时消除，制止各种违章违规操作行为;定期组织平安、消防知识培训及演练;组织开展“平安生产月活动;加大平安设施投入并做好特种作业人员的培训办证工作等。公司每年组织专项平安大检查不少于20次，累计查出一般隐患300余项，重大平安隐患9项，已全部整改到位，整改率达100%;在平安教育培训、防护用品配备、平安设施设备、平安标识、平安活动、各项平安检测等工程上花费金额大约50万元。 　　在平安管理和检查中，要充分发挥专职平安管理人员的作用。有这样一个事例，有一位专职平安员是由车间挑选出来的，他上任做的第一件事就是向领导提出气库搬迁的事。因为当时气库是和车间紧挨着的，库里的乙炔瓶和氧气瓶未按有效距离摆放，这对公司是一个重大隐患。他查找了相关气库建筑平安方面的资料，调查了气库的适合选址，编制了气库建筑设计方案。公司领导同意了该方案并实施，并得到环保、公安消防和安监部门的批准和验收，气库搬迁工作顺利完成，消除了公司的一个重大隐患。 　　二是着力营造企业平安文化气氛。公司在日常平安工作中，注重从思想上抓平安，引导员工树立“高铁平安，至关重要，高于一切〞的平安理念;把平安生产与企业兴旺和个人平安健康联系起来，使大家明白“严是爱，松是害，出了事故害三代〞的道理;引导员工内心重视平安，自觉做到“要我平安〞到“我要平安〞的转变;在生产中培养员工平安生产的良好习惯，把执行规章制度、操作规程融入行为习惯中，提升员工平安生产的自觉性和主动性。公司每年结合“平安生产月〞等活动，把平安文化作为企业文化建设的重要内容，使全体员工平安意识入心入脑。公司在各个车间张贴平安生产标语和平安警示牌，时刻提醒一线操作员工注意平安、防微杜渐，确保“在岗一分钟，平安六十秒〞。 　　公司注意到员工家庭连着企业、连着社会，直接关系到员工的精神状态和工作状态。为了让广阔员工增强“平安生产你我他，幸福平安保全家〞的平安意识，公司每年开展“一封家书一封信，封封家书系平安〞的活动，用亲情和爱心感染亲人，用责任和义务提醒亲人，让他们感觉到自己担负着整个家庭幸福的责任，同时也担负着社会的责任，为保障员工生产过程中的生命平安发挥积极作用。