以人为本促进企业平安开展“中铁建电气化局集团轨道交通器材始终坚持以人为本〞的管理理念，不断提高企业的平安责任意识、平安管理能力，全力打造企业平安文化，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式。对以人为本，局部员工认为就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高;还“有的认为人本管理〞只是靠物质才能实现的。由于员工的平安意识存在差距，执行标准化作业的内动力缺乏，管的紧，干得就标准;检查少、管理松，就有求快图“省事的违章现象发生。员工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到我要平安，我会平安〞，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行为，不能切实做到领导在与不在一个样。如金工车间一些操作普通车床的员工，公司领导或者平安员到现场平安检查的时候，他们很自觉地把手套脱下，等检查完毕之后，他们又把手套戴上继续操作。针对存在问题，公司管理层认识到在加强教育的同时，只有明确平安责任，才能提升全员的平安意识。于是每年年初，公司专门制定平安管理目标，建立健全平安生产管理规章制度，签订平安生产责任状，明确各分管领导、各部门(车间)和全员的平安职责，并对平安工作从严考核奖惩。当每个人都有了平安目标和责任，平安工作就步入了正常轨道。—是加强各项平安管理和检查。公司坚持加强现场平安管理，发现隐患及时消除，制止各种违章违规操作行为;定期组织平安、消防知识培训及演练;组织开“展平安生产月活动;加大平安设施投入并做好特种作业人员的培训办证工作等。公司每年组织专项平安大检查不少于20次，累计查出一般隐患300余项，重大平安隐患9项，已全部整改到位，整改率达100%;在平安教育培训、防护用品配备、平安设施设备、平安标识、平安活动、各项平安检测等工程上花费金额大约50万元。在平安管理和检查中，要充分发挥专职平安管理人员的作用。有这样一个事例，有一位专职平安员是由车间挑选出来的，他上任做的第一件事就是向领导提出气库搬迁的事。因为当时气库是和车间紧挨着的，库里的乙炔瓶和氧气瓶未按有效距离摆放，这对公司是一个重大隐患。他查找了相关气库建筑平安方面的资料，调查了气库的适合选址，编制了气库建筑设计方案。公司领导同意了该方案并实施，并得到环保、公安消防和安监部门的批准和验收，气库搬迁工作顺利完成，消除了公司的一个重大隐患。二是着力营造企业平安文化气氛。公司在日常平安工作中，注重从思想上抓“平安，引导员工树立高铁平安，至关重要...
