2023年网格化管理实施方案.docx

网格化管理实施方案 　 xx公司网格化平安管理实施方案 　一、指导思想： 　为了进一步落实集团生产中心“四不伤害〞的平安管理要求，使公司平安文化建设升级，提升全员参与平安管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化平安管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是平安员〞活动。促进当阳公司平安管理新模式，实行平安管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无平安管理盲区。 　二、工作目标： 　 以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化平安管理为目标，进一步加强和创新平安管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，标准平安行为，落实平安绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是平安员〞 　三、实施方案： 　1、网格区域划分原那么 　a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为假设干个一级网格部门单元。 　b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成假设干个二级班组网络单元。 　c严格按照岗位职责, 细化工作任务落实划分假设干个三级具体网络单元（责任人） 　2、一级网格单元划分 　网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、平安环保部 　3、二级、三级网格分级具体划分 　第一级网格区域 　第一级责任人 　第二级网格区域 　第二级责任人 　第三级网格区域 　第三级责任人 　设备部 　朱玉臣 　配电室 　李文杰 　总配电室 　杨忠国 　机修房 　王先平 　机修房 　黄红雨、陈龙 曹旺玉 　锅炉房 　罗晓光 　高海军、刘祖圣、张云华、陈鹏 　滚筒1、2车间、高塔2车间 　李文杰 　滚筒1、2车间、高塔2车间 　黄红雨、陈龙 曹旺玉杨忠国 　办公室 　朱玉臣 　李文杰、王先平、杜俞坤 　高塔车间 　张为江 　机械手处 　常春林 　吴清磊 　黄金龙 　机械手处 　曹伟、崔吉兵、覃池恒 　开机期间：按照三八班制，谁带班的时间段谁来管理，谁来负责 　大锅底 　大锅底 　李宁、朱文飞、史小明 　投料口 　投料口 　李志磊、李华刚、黄开红 　中控室 　中控室 　童小青、金晶、张春林 　筛分楼 　筛分楼 　任小伟、曹军华、陈四尧 　塔楼 　塔楼 　王排山、王峰、朱金刚 　滚筒三车间 　张为江 　成品岗位、包膜机至成品传送带 　李宝为 　成品区域、成品楼 　魏耀华、宋晓嵘、王亚东 　开机期间：按照三八班制，谁带班的时间段谁来管理，谁来负责 　包膜机 　魏耀华、宋晓嵘、王亚东 　成品传送带 　魏耀华、宋晓嵘、王亚东 　1传至包膜机 　冯爱华 　一传、二传 　张严明 　一冷 　一烘 　造粒机、中控室 　何建军 　三传、四传 　张道龙 　筛分楼 　二烘、二冷、精筛 　投料口处、投料地坑、烟囱处 　杜国华 　投料口 　李宝伟 　投料地坑 　杜国华 　烟囱处 　冯爱华 　包膜机 　成品传送带 　储运部 　王振振 　1-12#成品、原料库 　1#、2#、3库 　3#、4#、6#库 　7#、8#、废袋库、三车间 　9#、10#、11#、12# 　配件库、 　装卸货现场 　装卸货现场 　各带队装卸货收发货员 　（谁带队，谁负责） 　装卸队休息室 　加油站 　储运部办公室 　叉车维修室 　生产部 　杨红梅 　质检室 　周继红 　化验室 　卢萍 　质检室 　罗腾 　检斤室 　张书新 　生产办公楼1、2楼、东楼梯1-3楼 　行政部 　张思杨 　餐厅 　陈君梦 　一楼 　二楼 　三楼 　行政办公楼 　覃璐璐 　一楼 　张林兵 　二楼 　朱小平、包宜平 　三楼 　覃银芳 　四楼 　五楼 　行政部 　张思杨 　公寓楼 　余丽娅 　公寓楼A 　公寓楼B 　平安环保部 　陈先富 　门卫室及门前广场、道路及消防设施 　雍建华 　门卫室及厂区道路 　杨爱华 　按白班、夜班值班情况划分。 　赵江荣 　生产办公楼3楼、中间楼梯1-3楼 　杨千千 　生产办公楼3楼、中间楼梯1-3楼 　付和平 　图一：滚筒四车平安区域网格图 　备注：1、机械手区域范围：成品斗提机以南至包装大门（10-6）以南第一钢架，含二烘二冷风机附近。 　2、司炉区域范围：原料斗提机以南车间全范围。 　3、中控区域范围：车间投料口大门(11-2)以北第一排钢架和洗涤塔周围四车间区域。 　图二：滚筒四车间平安属地区域图 　四、成立平安监督小组： 　组 长：李英龙 　副组长：王军伟 　组 员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银 　朱小平、包宜平、陈先富 　平安监督小组下设小组办公室，办公室设在平安环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。 　五、责任追溯 　各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。 　1、检查机制：日巡查：平安环保部成员负责每日巡查； 　周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查； 　月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。 　2、监督内容及考核细那么： 　监督内容 　扣分细那么 　备注 　第一级责任人 　第二级责任人 　第三级责任人 　在生产厂区不佩戴平安帽 　-2 　-3 　-5 　平安环保部及监督小组成员在日巡查、周巡查及月检查过程中发现一起“三违〞现象，即对网格平安管理区域内的三级责任人分别扣分5分,3分,2分，逐月累计。 　在生产厂区佩戴平安帽不标准 　-2 　-3 　-5 　作业过程中不按规定佩戴劳动防护用品 　-2 　-3 　-5 　在厂区内吸烟 　-2 　-3 　-5 　酒后上岗或班中饮酒 　-2 　-3 　-5 　厂区内无证驾驶机动车辆或超速行驶的-2 　-3 　-5 　驾驶叉车载人 　-2 　-3 　-5 　行驶中的叉车转弯未打转向和鸣笛 　-2 　-3 　-5 　违规使用电梯 　-2 　-3 　-5 　电梯存在不平安因素，但未挂牌警示 　-2 　-3 　-5 　灭火器不在有效使用期内或失效 　-2 　-3 　-5 　叉车未及时保养、维修 　-2 　-3 　-5 　使用叉车、铲车登高作业 　-2 　-3 　-5 　动火、登高、受限空间等特种作业未办理作业票证 　-2 　-3 　-5 　特种作业时未挂牌警示且无现场监护人 　-2 　-3 　-5 　特种作业时无应急防护措施 　-2 　-3 　-5 　未经允许私自乱接电线 　-2 　-3 　-5 　动火作业时，氧气瓶、乙炔瓶使用时摆放间距缺乏5米，与明火间距缺乏 　-2 　-3 　-5 　各网格管理区域内人员上下夜班不穿戴反光背心 　-2 　-3 　-5 　3、奖惩方法 　a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分情况汇总，依据扣分分别进行负鼓励，作为网格考核鼓励基金。 　 b、每月底依据各级网格平安管理区域内的责任人评分情况，评选出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个，用网格考核鼓励基金对平安管理标兵正鼓励300元，平安管理差的部门负鼓励300元， 　c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。 　史丹利化肥当阳 　2022年12月28日