2023年学习《精细管理出成效》心得.docx

学习精细管理出成效心得 南宝中学严淑娟 x202x年8月26日下午由县研训中心安排XX县区思源学校的林小猛老师对我校的全体教师作关于精细管理出成效的专题培训。培训中指出教学常规管理常见疲软状态： 1、按部就班粗放式管理； 2、应付检查被动式管理； 3、缺少持续性一阵风式管理。 “生源差、教师状态、社会环境、管理体制〞等问题往往成为了以上管理惰性的借口。“生源差、教师工作状态差〞正是我们一级一级学校管理的缺失造就的，这不能成为不管的理由，更应该是严管的必要。 精细标准管理是顺利进行各项教学改革的实践根底。教学常规管理不打花拳绣腿的功夫秀，常规管理要像打拳击比赛，使出实招、狠招、组合拳。常规管理 突出精细、标准、常态化。亲近度决定热度，专业度决定高度。出得了庭堂，进得了课堂，坚守教学第一线，引领指导教学。 通过学习。我得到如下体会。 一、制度要健全，执行要得力。实行常规管理的重要目的是维护学校良好的教育教学秩序，使全体师生养成良好的行为习惯。而习惯的养成来自于“时间〞，没有切实可行的规章制度来约束，便没有长期一贯的坚持执行，没有一视同仁的严格要求，良好习惯的养成就不会落实到实处。完善各种制度，用合理的制度来制约人，引导人，鼓励人是我得到的第一个启示，第二个启示是制度要细致化。反思我们的学校管理，建立科学的评价制度我认为要做好“五定〞工作。即：定岗、定员、定人、定工作量和定工作岗位职责。要进行充分的调查分析，让适宜的人做适宜的事。根据岗位性质和人的思想觉悟、能力上下、性格特点等择优上岗，做到知人善用、扬长避短、人尽其才。学校要建立科学的选人、用人、监督、评价等管理制度，实行严格的管理程序。 二、监督要到位，反响要及时。在学校各项工作稳定运行过程中，经常会出现一些背离目标的苗头，偏离正常轨道的趋向和意想不到的突发事件。有问题并不可怕，关键是要及时发现并进行有效的调整，这里所说的“问题〞实际上是指学校教育教学工作应有状态与实际状态之间存在的差距，要及时觉察问题。这就要求学校的校干、监督人员要明察秋毫，及时反映，但是在我们的工作中往往存在碍于情面，要么不检查，要么检查也是走马观花，对于存在的问题也是睁一只眼闭一只眼。这样导致制度形同虚设。从今以后我们要纠正思想，为了学校、教师、学生的长远开展，做到及时监督和反响，不能怕得罪人。“管’需要勇气，“理“需要智慧。在此我也想谈谈自己的一些想法。任何学校管理的核心都是人，教师们是一个个活生生的人，他们有思想，有感情，有独立的人格，有各种需要，渴望自身价值的实现——这些正是作为生命体的人的主要特性。学校管理要正视这特性，在注重管理的科学化、有序化的同时，确立生命意识，关注生命，以教师的开展为本，树立人本主义的现代教育管理理念，进行民主管理。做到人人有事做，事事有人管;人人能做事，事事能做好;人人兢兢业业做事、事事认认真真做好;人人快乐愉快和谐做事，事事高质高效低耗完成。要到达这一目标，就要靠以人为本，以人为核心的文化管理和人的极强的事业心来实现。要做到保护人、关心人、尊重人、善用人、培养人、满足人在物质和精神、生理和心理等方面的需求，培养集体精神和合作意识，建立合谐的人际关系，创造良好优越的工作环境和条件，充分表达出每个人的人生价值。这样的管理就是最优化的管理。管理的最高境界是最大限度地激活每一个成员的开展动力。因此，在学校的常规管理工作中我觉得要善于运用鼓励手段，经常给师生鼓励加油，让全体师生团结协作，共同开展的力量永不衰竭。 作为教育的管理者，要努力为教师营造和谐的内在环境，主动为教师排忧解难。即对教师要真心呵护，诚心关心，耐心扶助，细心体察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物质鼓励富于情，精神鼓励满含情。这样，领导的关心就如点点甘霖滋润教师心田，“真心换来诚心，热情换来激情〞，教职员工心往一处想，劲往一处使，忘我工作，就像童话故事：风和太阳比赛谁能把路人的棉袄脱掉，风使劲吹，结果是越吹路人越裹得紧，而太阳只是给他温暖，路人很快就热得脱了棉袄。 教学常规管理貌似学校管理的凡事，而正是这些凡事一直以来困扰和制约着我们，如果我们能把身边的凡事做好，至少会改变当下，如果我们能把身边的凡事做到极致，我们就创造了卓越。 第4页 共4页