2023年项目管理在企业人力资源培训管理中的应用.docx

工程管理在企业人力资源培训管理中的应用 张鹏 [摘 要] 在企业的运营开展过程中，人力资源部门是企业所不可或缺的。人力资源部门所发挥的优势可以促进企业的开展为企业带来较强的竞争力。而人力资源管理部门如果要开展就需要重视工程管理。文章针对工程管理在企业人力资源培训管理中的应用进行分析并结合当前工程管理的应用现状来提出一系列的措施进行有效的改良，促进人力资源管理水平的有效提高。 [关键词] 工程管理； 企业人力资源； 培训管理； 应用探讨 中图分类号：C962 文献标识码：A 工程管理是不容无视的，它起到的作用非常巨大，可以很好地与人力资源管理形成良好的协调，因此要重视工程管理的运营从而进一步促进企业的开展与进步。 一、简析工程管理与人力资源管理 （一）工程管理的概念 在企业的运营开展过程中需要涉及很多的管理工程，而工程管理只是其中的一个，它是利用相关的方法和模式来发现工程开展中存在的问题，并将这些问题进行有效的解决，从而保证企业部门间的正常运作，提高工作的效率，它将自己的独特优势发挥出来，从而实现自身的最大价值。工程管理的评价标准有一定的要求，需要时间与资源界限进行规定，规定内完成工程的目标，只有这样才能保证工作的高效开展，从而稳定企业的开展，也可以为企业带来较高的价值与效益。 （二）人力资源管理的概念 任何企业都会有人力资源管理，它是整个企业的重要根底。它主要运用人文主义精神与经济学思想来进行企业内部的经营管理。其中，主要是对内部员工的管理。除了对员工进行招聘之外，还要将选拔成功的员工进行专业化的培训，使企业员工的素质进行整体的提高，还要对公司的企业文化进行宣传，扩大公司的文化气氛以及对员工的薪酬进行合理的设定，保证企业员工间的有效沟通，促进企业内部的开展，提高工作的效率。 （三）在人力资源培训管理过程中应用工程管理的必要性 为了人力资源管理的合理有效，就需要工程管理发挥自身独有的特点来进行针对性的操作。因为工程管理的处理功能被应用于多个领域，可以专门解决问题，所以工程管理的有效运作提高了人力资源管理部门的效率与质量。 首先，工程管理最终的目的是与人力资源管理一致的，因此它们可以共同协调。但是两者又有区分，工程管理是人力资源管理中的一局部。只要工程管理的有效运用就可以使人力资源管理可以实现最终的管理目标。 其次，人力资源管理如果能够有效的运作必须重视工程管理。人力资源管理所涉及的领域非常广泛，这就会导致无法实现诸多领域的有效平衡。企业在薪酬管理过程中会与人才的开展需求产生冲突，而工程管理那么可以针对这些情况来进行解决。 二、工程管理在人力资源培训管理中的应用现状 （一）工程管理重视程度不够 当前我国的开展现状是人才的竞争，很多的企业并没有重视人才所发挥的作用，单纯为了追求自身企业的经济效益的开展而无视人才在工程管理中的引导作用。这就导致工程管理与人力资源管理不能进行有效地协调，从而导致后续的开展过程中工程管理没有进行有效地运用，仅仅到达了片面的了解。进而导致管理模式落后，无法应对当前的开展现状，无法满足企业的长远需求[1]。 （二）人力资源管理模式中绩效考核机制不够完善 为了保障人们的工作效率，企业会制定相关的绩效考核机制来进行催促，而当前人力资源管理部门会针对员工的情况来制定绩效考核机制。很多情况下，绩效考核机制并没有进行完善的构建，这就对员工的能力价值没有进行全面的分析与评估，导致员工在岗位工作过程中无法实现自身的价值最大化，使自身的需求并不能得到一定的满足，导致员工的工作积极性没有提高[2]。 三、在人力资源培训管理过程中应用工程管理的有效方式 （一）工程管理、员工招聘培训相结合 前面我们也提到人才在工程管理中所发挥的重要作用，我们要重视员工的价值。人力资源管理部门所发挥的作用就是为企业招聘素质高的专业性人才。企业会投入大量的经费来组织招聘会的开展，从而吸引人才的参加。但是当前的市场环境是较为复杂的，企业与人才间还存在着很多的问题。很多的员工被招聘到企业后无法实现自身的开展需求，自身的价值并没有被最大化的发挥出来，很难满足员工與职位的高度匹配。 不仅如此，员工被招聘的企业之后需要对企业的工作进行相关的了解与掌握，为了提高员工的职业素养和工作技能就需要对员工进行培训。这需要人力资源管理部门进行有效的协调与管理，在培训过程中投入大量的人力物力。而有时会造成员工培训完毕以后离开自己的岗位，这就导致员工所投入的人力物力无法实现自身的利益需求，给企业造成巨大的损失。这就需要采取一定的措施来实现公司与员工之间的有效配合，满足企业需要的具备专业素养的员工以及防止培训后出现员工离职造成企业自身损失的情况[3]。 要重视工程管理与员工招聘培训的有效结合。首先，在接下来的运营开展过程中企业的人力资源管理部门需要对员工的近况进行及时地了解，调查员工的需求以及员工离职的原因，不同岗位间员工离职的具体情况。将这些信息进行有效地整合并进行分析，通过对这些数据的研究来发现员工在培训过程中存在的问题。 其次，问题发现之后要进行尽快地解决，这就需要我们将培训中存在的问题并分析出来的结果与工程管理的目标进行有效结合，将工程管理的目标进行细化，实现招聘途径的多样化，这样可以在对员工进行培训过程中实现自身的需要，将招聘的员工与现有的员工培训实现一致化，并根据员工的需求将员工劳务合同进行相关内容的修改。将这些工程管理目标有效贯彻落实到人力资源管理部门，并在公司内部组成工程管理小组，对这些目标进行全面地监督与落实。 不仅如此，还要根据公司的具体情况来进行针对性工程管理方案。公司所经营的领域不同，这就需要根据不同公司间的实际情况来进行有效的分析，餐饮业可以根据员工离职的情况来分析员工离职后的开展趋势，并预测岗位的调整，尽早去寻找对餐饮业感兴趣的在读大学生。提供岗位来吸引优秀学生到公司就职。因为工程管理的管理方式可以有效解决公司的招聘问题，所以可以通过实践来进行预见性培训，这样可以完成招聘的任务，为企业带来大量的人才，并节约人力与物力的投入。 （二）工程管理与员工鼓励相结合 员工是企业开展的根底，当前的市场竞争较为剧烈，而公司为了长久经营下去就需要专业性技术人才来维持公司的运营。不断地研发新的技术产品，客服与销售等方面的人才也需要进行沟通交流，使公司的全体员工发挥自身的作用促进企业的开展。 企业内部各部门之间的职能是不一样的，而在公司的运营过程中会因为岗位的不同设置不同的工资薪酬，这就会导致在工资的发放过程中出现分配不均的情况，影响员工的工作积极性。为此，我们需要将员工鼓励政策与工程管理进行有效地结合来解决这些问题。 首先，要将企业内部具有代表性的部门罗列出来，并派出代表来进行讨论，使员工的薪酬分配进行相关的调整。 其次，要将员工薪酬分配调整的结果来进行有效地实施，并以此为根底来对薪资政策进行全方面的改革。针对企业内部的具体情况和技术性人才的薪资水平来设定有关的根本薪酬，并根据技术人才的创造能力设定绩效奖励工资，从而提高技术人才的创新积极性。而销售部的薪资调整可以通过区域性薪资报酬和个人绩效奖励报酬两局部来进行操作，实现销售人员薪资水平的一致性。而薪资发放那么需要在此根底上针对员工的绩效成绩来进行进一步的奖励发放。 最后，财务部门会对工程管理所预定的目标进行分析与评价，进行全面地改革，实现员工鼓励政策的全面贯彻，从而有效提高员工的工作积极性。这样也可以在一定程度上形成良好的企业气氛，促进企业的经营与开展。 四、结语 综上所述，工程管理所发挥的作用是不可无视的，它与人力资源的有效协调可以提高员工的工作效率与工作质量，从而促进企业的长足稳定地开展。 参考文献： [1]林瑗菡.谈工程管理在高校培训工作中的应用[J].经营管理者，2022（35）：269-270. [2]刘冰.探析工程管理在现代企业员工培训中的应用[J].经营管理者，2022（24）：89. [3]羊一丹.工程管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨[J].中国战略新兴产业，2022（42）：249.