2023年街道推进征拆安置工作汇报材料.docx

街道推进征拆安置工作汇报材料 湾田国际、美高梅是我区2023年“六个十大〞重点工程工程之一，两个工程用地总面积为560亩，涉及房屋拆迁78户。于9月23日晚8时正式启动拆迁，启动首日即取得了房屋签订拆迁协议43户的喜人成绩，创造了我街道单日签订房屋协议新纪录，总结本次拆迁工作的经验，我们主要有以下做法： 一是坚持高规格工程调度机制。街道深刻认识工程建设就是推动经济开展的动力引擎，坚持举全街道之力狠抓工程的思路不动摇。根据丁字落户工程多、拆迁任务重的实际情况，街道年初即成立由党工委书记、办事处主任牵头的征拆安置工程指挥部，负责统一铺排调度街道范围内的工程拆迁工作，每周五召开工程调度会，集中研究解决工程存在的困难和问题。每一个新工程拆迁铺排后，书记、主任坚持每天坐镇指挥部听取每一个拆迁户的情况汇报并集中调度，坚持与所有拆迁干部一起同进同出，党政副职干部亲自带队入户做工作，掌握一手情况。长期高规格的工程调度机制确保了工程拆迁的有序协调推进，为工程拆迁树立了坚强的组织壁垒。 二是坚持实战锤炼工程拆迁攻坚团队。抽调年富力强、工作责任心强、善于做群众工作的机关干部组建相对稳定的拆迁队伍，通过多个工程拆迁实战锻炼，逐步提升拆迁队伍的政策理论水平、业务能力，长期的磨合也促使团队成员之间的默契程度、相互配合的水平不断提高。党工委、办事处坚持要求拆迁团队牢固树立打造工程拆迁丁字品牌的意识，鼓励拆迁团队努力创造新的业绩、新的纪录，努力营造比、学、赶、帮的浓厚气氛，党政干部与党政干部之间、组与组之间相互攀比，人人比业绩、比能力，现在跟过去比，在竞争中提升水平和能力。本次工程拆迁中，党工委、办事处就向拆迁团队制定了刷新湘江大道融资用地单日签订拆迁协议33户纪录的目标，用以鼓舞人心、鼓励士气，通过这种模式的长期锻炼，使每个参与拆迁的干部个个都成为业务尖子、拆迁能手，打造了一支工程拆迁的攻坚团队。 三是不断增强基层组织堡垒作用。利用群工工作的有利契机，积极推行群众工作网格化管理工作，把机关干部、村（社区）干部全部下派到村、组，牢牢抓住党小组长、党员骨干，与他们一道深入农户走访，加强与人民群众的密切联系，工程拆迁中充分发挥党员骨干的示范带头作用，紧紧依靠村（社区）基层党支部的凝聚作用和堡垒作用。 四是前期准备工作充分。一榜公示后，街道即安排所有拆迁干部深入拆迁户，充分了解群众诉求，掌握拆迁户的社会关系网，认真核对图纸数据，保证做到既不遗漏、不出过失，又充分保障拆迁群众的合理诉求。街道将所有拆迁政策、奖励政策印制成册发放到每位拆迁户手中，分村、组层层召开发动会议。征拆干部日夜加班加点，深入拆迁户反复做耐心细致的政策解释工作，确保每一位拆迁群众对拆迁政策的知晓和理解，对自己的补偿明细清晰明了。 五是推进措施得力。街道坚持“公开、公平、公正〞的拆迁原那么，明确规定必须严格执行拆迁政策，不能走样，不能有例外，所有拆迁户反映的问题，任何拆迁干部不得表态，必须经过征地办、拆迁事务所召开个案会进行认定，拆迁干部对于群众政策之外的要求一律给予回绝。我们坚持保证拆迁工作强度，指挥部实行每天早、中、晚、凌晨“四签到〞制，每天凌晨12：30准时召开碰头会，听取工作进展情况汇报，集中研究和解决拆迁工作中遇到的矛盾和问题，在指挥部张榜公示拆迁进度，营造组与组之间的竞争态势。 六是后续安置保障跟进及时。街道通过与湾田国际、美高梅工程方进行深入沟通协调，争取到拆迁户在购置工程经营门面、安排就业上给予特殊优惠政策，解决了失地拆迁户的后顾之忧，这一措施的出台，得到了广阔拆迁户的拥护和支持。 第3页 共3页