2023年综合实践活动方案参观纸箱厂.doc

综合实践活动方案参观纸箱厂 ，活动主题的提出 研究性学习以学生的自主性、探索性学习为根底，从学生生活和社会生活中选择和确定研究专题，主要以个人或小组合作的方式进行。通过亲身实践获取直接经验，养成科学精神和科学态度，掌握根本的科学方法，提高综合运用所学知识解决实际问题的能力。寿光是著名的蔬菜之乡，相关的产业---------蔬菜包装也遍地都是，因此为培养学生的观察、调查、生产实践能力，特确定这一活动课题。 二，活动目标： （1）在活动中让学生们了解、接触有关组织活动的认识，从而培养学生的组织能力。 （2）让学生感受劳动的艰辛，并让他们从自己的劳动中获得成功的体验。 （3）鼓励学生积极参与活动，培养学生敢于表现自己的意识。 三，教育目标 （1）懂得与同学沟通，形成良好的交往态度，了解同学们的兴趣特长。 （2）运用所学的知识和同学们一起设计、排演节目，培养团队精神。 （3）让学生大胆把自己的问题表达出来，在活动中得到解决。 四，活动时间：2023年10月14日 五，活动基地： 大成纸箱厂 六，活动过程 1.活动前谈话：（有关纸箱生产知识和有关纸箱应用的知识） 2.每位同学自主开展调查，并写调查表。 3.以小组为单位总结调查结果。 4.汇报调查结果，交流方法，交流纸箱生产和应用的知识，老师小结。 5.讨论思想交流。 6.活动总结 活动反思： 综合实践课程是一门面向全体学生开设的，以学生自主选择的、直接体验的、研究探索的学习为课程根本方式，以贴近学生现实的生活实践、社会实践、科学实践的主题为课程根本内容，以学生个性养成为课程根本任务的非学科性课程。〞综合实践活动不是教学层面的一种教学活动方式，而是课程层面的一种具有独立形态的课程；综合实践活动是一种实践性的综合课程；综合实践活动是着眼于开展学生的综合实践能力、创新精神和探究能力的开展性课程。 第二篇。大学生纸箱厂实践报告在学校的知识是死的，都是纸上谈兵。为了增加实践能力，增强认识问题，解决问题的能力，这个暑假，到lt纸箱厂实习，有了切身的感受。我觉得老师傅教给我们知识，是有他的道理，毕竟经验是很珍贵的。 一、公司简介 lt纸箱厂前身是一间国有企业，现在是私企，拥有员工80多人。公司的经营范围：瓦楞纸板、纸箱、纸盒。 二、工艺流程 去到lt纸箱厂，先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实，以前我对纸板一无所知的。当车间主任向我介绍的时候，我是认真的听着，做着笔记。可是，在我的脑海里还是没有一点概念。什么“大坑〞，“小坑〞，“横切刀〞，我通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，我才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条，是流水线生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下： 1.单体机局部（制造单面瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架； 2.双面机局部（成型三层、五层瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带； 3.切断局部（按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备）包括横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。 这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板，三层瓦楞纸板，五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的。单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。 下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图 首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上，各纸幅分别经预热器预热，使其外表受热，以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。随后，瓦楞原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸那么再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。 其实，制造瓦楞纸板是一个很复杂的，有很多学问。在制造的过程中，有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。假设有一个环节失控，将不可防止会发生质量问题。如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天，所以对制造纸板的了解比较浅薄，只是有一个总体的认识。 介绍完瓦楞纸板，下面介绍纸箱 1.分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机 对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。 2.水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的枯燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的枯燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。 3.开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，根本原理跟压线裁断机一样。 4.钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。 5.包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。 6.入库把包装好的纸箱送进仓库 三、企业存在的问题 1.该企业的设备比较陈旧，落后，生产纸板的速度慢，每小时2022至3000米左右。一般企业生产纸板的速度会到达每小时6000米。 2.机器与机器之间的距离太短，还有整条生产线过短，这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差 四、建议 针对以上问题，我提出两点建议 1.从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。 2.在我国纸箱业竞争剧烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱〞的原那么。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。 五、感受 以前，总是听别人说在学校学到的东西用得上三成就不错了。所以，就给了自己一个这样的借口——不用学得那么认真。现在，知道自己错了。就拿这位给我讲解的车间主任跟其他生产工人为例吧。这位车间主任理论水平虽不高，但他有的是经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。我在想，自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他们。实习之后，我清晰地认识到自己的缺乏，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实习，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。 第三篇：xx纸箱厂实践报告暑假社会实践报告 福州榕港纸箱厂前身是一间私企，拥有员工400多人。公司的经营范围：纸箱、纸盒、隔卡。 一、制作流程 1.分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机 对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。 这里这家厂设备比较落后点，得一个人把纸板推下来，一个在另一段接修完边的同时也压边压好的纸。通常接纸需要两个人运作，因为一片大纸板推出来后根据客户需要一般分成两片或三片。这道最最主要的是要调节机器尺寸，调节过程不但要求速度快又要精准。 2.水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的枯燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的枯燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。 3.开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，根本原理跟压线裁断机一样。 4.钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。 5.包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。 6.入库把包装好的纸箱送进仓库 二、存在的问题 因为这个长是合资的，所以两个投资者，分别每人指派一个自己（家人）人来管理该厂，其自己不参与，一个负责生产的管理，一个负责业务，和财务的管理。先从这两个管理者自身的角度来说，管生产的哪个，没有专业知识也没有人格魅力，非常情绪化，工人对他很有意见；而管业务和财务的哪个，虽然也没有太多的专业知识但其很有个人魅力，也懂的用人，工人很愿意听他的话，所以出现什么问题管生产的解决不了，都需要他来过问才能最终解决。从两个管理者之间的关系来讲也存在较大的问题，这是必然的，因为财务有一个人来管，而另一个不过问，这中必然带来猜疑以及用钱的权力问题。而管理者是一个企业的龙头，他引导企业的开展，所以管理者存在的这写问题不能不说是个大问题，因为这会最碍企业的开展，而且会造成员工的迷茫，因为当两中不同命令下达的时候，员工会不知道如何是好。所以建议将财务这一块，所有者 分别再派出一个人一起监管，由员工评选出这两个经理中谁是他们心中的领导，来管理生产运营的工作，另一个作为辅助者并管理后勤，而与顾客保持联系的哪个人来管理业务。 三、建议 1.从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这 样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。 2.在我国纸箱业竞争剧烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱〞的原那么。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。 四、总结 1.在当今现有经济条件下，管理已成为一个企业开展最最关键的 东西，一个好的管理着可以让企业起死回生，而一个失败的管理者就会让一家企业破产。作为当代