2023年车间主任年度总结新编.docx

车间主任年度总结 车间主任：xxx 光阴如梭，一年的工作瞬间又将成为历史。一年来在领导正确的指导和帮助下，同事们的关心与支持下，我带着焊接车间始终以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作〞为准那么，始终坚持高标准，严要求，积极努力完成领导安排的各项工作任务。现将2023年的工作从七方面进行总结如下； 一、订单方面 1、车间在今年共计完成国外订单如下…………………………………… 二、人员方面 在2023的一年里焊接班组不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能〞攻无不克。和班组长人员一起制定实施有针对性的培训方案，加强班子建设和员工队伍建设。现焊接车间共计22人，组长3名、高级工5名、中级工5名、初级工5名。普工4名。 三、设备方面 车间负责人。主要负责焊机的账、物、卡、统一。设备的分配使用、保养和设备的统一管理。 设备负责人：正确使用机器设备，不得私自更改设备的使用方法。焊接车间现有设备如下：二氧气体保护焊机42台、电焊机5台、氩 弧焊机8台、对焊机5台、点焊机2台。车间叉车1台，由于叉车电瓶使用时间过长无法充电以及电瓶的接触柱损坏以上报设备科维修经设备科主任确认为正常磨损，已更换新电瓶。 四、质量方面 质量是企业的生命，焊接车间严格按照生产各工序质量标准要求，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照首件报检程序和图纸的要求来进行对产品严格控制，履行“一步一检〞岗位之间相互检查监督来完成。 五、平安方面 在今年焊接车间出现一个工伤，是由于使用角磨机不当出现。说明车间在平安管理上还是有缺乏之处，在以后的工作中要加强平安管理，加强培训要提高职工的平安素质，增强职工的自我保护意识要让员工知道平安的重要性。 六、环境方面 在环境问题上焊接车间都是按照6s来执行的，车间都保证畅通无阻，无乱堆乱放，半成品和成品摆放整齐标示清楚保证工完场清。 七、耗材方面 在耗材方面车间都是依照以旧换新的原那么来完成的。保证车间无浪费的情况发生。 一年来，我们做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们的要求还有不少的差距。在以后的工作中.还要加强学习在日常生产 中的管理知识.逐步提高自己的管理水平和实际操作能力。更要充分发挥自己的优势.不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班组员工干好工作。逐步改善带着员工共同把车间的各项工作做好，为工厂快速开展奠定坚实的根底着眼于今后的开展。我也会向其他同事学习，同各部门之间加强沟通与协作取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取取得更好的成绩。 2023年工作方案 1、始终坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，不定期检查机械设备，人员的平安生产情况；严格执行每台设备平安操作规程，杜绝一切平安事故发生。 2、焊接车间执行并落实公司的各项规章制度，保证对本车间生产、技术、质量、设备、平安、环境等各项工作负责。 3、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、平安教育和厂规厂纪教育。 4、积极完成公司领导交办的各种工作任务。在新的2023年里对于人员加强培训稳固人员稳定性，保证正常生产。加强团队建设，加强组长与主任及组长与组长之间的沟通，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及产品问题的分析，提高工作人员和组长的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。重抓对全员质量的培训力度，让员工做到对自己生产的产品保证和图纸一致，保证生产产品合格。加大对6s的培训和实施工作。在以后工作中自我加强学习为建设车间为工厂壮大奉献自己 的全部力量。 2023-12-24 第二篇：车间主任年终总结，车间主任年终总结车间主任年终总结，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2根据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。 3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6负责氧化车间各级人员的培训。 7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原那么进行分析，及时向有关部门反响质量信息。 本钱控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。 5、加强质量管理，控制质量本钱。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 l、认真执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。 7.经常向职工进行平安生产知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 培训与考核部下、鼓励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性. 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好 第三篇：车间主任年终总结_车间主任年终总结车间主任年终总结，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2根据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。 3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6负责氧化车间各级人员的培训。 7负责建立自