2023年银行先进集体事迹材料银行先进集体推荐理由.docx

银行先进集体事迹材料|银行先进集体推荐理由 文章：资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性开展的一次重大机遇.为此，该行迅速成立公司业务突破开展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银……2023年，对于xx县支行这个团队来讲是不平凡的一年.这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一平安事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号;这一年里，该行全年收入方案提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块开展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成方案的129.37%，日均余额完成方案的130.76%;发放贷款完成方案的12023.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的三足鼎立.三年来，该行各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现三年翻两番战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行.这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作. 一、抓好进位争先活动 该行领导班子认识到要实现三年翻两番，保持xx支行快速健康开展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力.尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进开展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高. 一直以来，由于xx县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比缺乏20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务开展增加了压力.为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务开展思路，修订绩效考核方法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍.4月以来，该行紧紧围绕6大市场（工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和3大产业（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）开展信贷业务.通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户. 一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，xx县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元.放款总量在全市6个县（市）支行中排名第一、截止今年2023月，贷款业务收入占比到达30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位. xx县支行公司业务开办之初，业务开展举步为艰.今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性开展的一次重大机遇.为此，该行迅速成立公司业务突破开展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、效劳能力、在支农支小方面所做的奉献，承诺效劳水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功参加地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的根本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着xx支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将四分天下.另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大工程，都取得了明显成效.截止11月底，该行公司存款余额为2.2023亿元，完成方案的245%，平均余额完成方案的12023.67%. 个金业务开展也不甘落后.该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动，还通过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代发、代收工程的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应.该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增方案，到目前，余额规模到达2.77亿元，净增6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次.理财、保险、电子银行等业务开展竞赛，都取得了很好的效果. 二、抓好队伍建设 人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了.正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为开展壮大的根底和动力，始终致力于工作为重，员工第一，尊重人、理解人、关心人.一是抓员工教育.通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质.二是积极开展各种创立活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的效劳意识和勤奋严谨的工作作风.三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取.四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广阔员工牢固树立了xx支行是我家，人人都要保护她的自豪感，凝聚力和向心力明显增强. xx支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广阔员工对支行充满信心.人气聚，士气高，工作热情倍增. 三、抓好渠道建设 2023年，xx县支行全力做好渠道建设，为各项业务开展搭好平台.一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务效劳意识窗口效劳能力大为提高;二是通过在新闻媒体上及XX县区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象;三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会信息员推荐等4个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于选择优质客户;四是在4月份成立了公司业务部，并积极与财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行根本一样，为公司业务的长远开展打好了根底. 四、抓好管理工作 在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作.2023年该行以操作风险防范年、风险文化与执行力建设年、信贷合规管理年为契机，做好风险管理工作.严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%以下;标准了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了2023年资金平安完整;强化了财务管理工作.加强本钱管控与财务核算，努力提升企业整体效益.坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核方法、网点tpa管理方法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化.并严格执行省行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处.并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作.制定了休假管理方法，劳动考勤管理方法，生产平安管理方法，确保了2023年该行各项管理工作井然有序，无一平安生产事件发生. 五、抓好形象建设 一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快开展.支行班子提出了要办成当地一家有特色银行的目标，在窗口效劳上，积极开展星级窗口、星级员工、效劳标兵等创立活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩.今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为及时雨.该行支持中小企业、创立特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定. 第6页 共6页