2023年构建三个环境体系促进企业科学和谐发展.docx

构建“三个环境〞体系促进企业科学和谐开展 　　摘 要：“开展才是硬道理〞。这是放之四海而皆准的真理！具有非常深刻、非常丰富的含义，作为企业的一名普通干部，在时刻关心着国家开展的同时，感受更为深刻的还是我所在的企业——大庆钻探钻井二公司的开展，离不开“良好的学习环境、和谐的工作环境、有序的管理环境〞三个环境体系与一体，促进企业科学和谐开展。　　关键词：“三个环境〞 企业 科学和谐开展　　1 构建良好的学习环境，提高职工整体素质是前提　　1.1要加强教育引导，坚决职工的理想信念　　只有爱业才能敬业。职工如何看待自己的岗位，是否认同和追求本职岗位的价值，无论对职工个人还是企业都尤为重要。需要强调的是，对于那些条件好、待遇高、又轻松的工作岗位，做到爱岗敬业相比照拟容易。但作为钻井行业，多数时间在野外作业，工作环境相对艰苦，工作强度相对较大，甚至还具有一定的危险性，这样，要做到爱岗敬业谈何容易。必须要不断培养和增强职工的职业理想。　　1.2要健全完善制度，建立良好的鼓励机制　　制定健全有效的鼓励措施，积极营造崇尚学习、追求进步的良好气氛，调动公司广阔干部职工求知、求学的热情和积极性，这是提高队伍素质的必然途径。公司重点在加强人才梯队建设上下功夫，大力实施人才工程，不断健全完善鼓励机制，努力创造有利于培育人才、发现人才、吸引人才、留住人才的环境和气氛。　　1.3要强化技术培训，提高职工的技术技能　　职工技术技能水平是职工队伍素质的外在表现，更是推动企业开展的根本因素。提高职工技术技能水平，对于推动企业开展具有十分重要的意义。近年来，公司以“建设学习型企业，培育知识型职工〞为目标，以提高职工队伍整体素质为根本，结合基层建设实际，大力实施素质提升工程，充分利用“青工岗位技校〞等有机载体，制定实施“青工岗位技能提升方案〞，在一线钻井队组织开展群众性经济技术创新、岗位练兵、技能比武、师徒帮带、“双百达标〞等活动。　　2 构建和谐的工作环境，实现队伍平安稳定是保障　　2.1要维护职工的根本利益，切实抓好平安管理　　平安是政治、是形象、是效益。平安工作，关系着职工的切身利益，影响着企业开展和社会形象，是一切工作的前提和重中之重。为此，公司确立了再夺平安生产、文明生产金牌单位的平安工作目标，并分别从加强企业的平安文化建设、提高职工平安意识入手，从精细管理、落实平安生产责任制抓起，从创立标准化队伍、标杆班组做起，先后组织开展了“标准化施工起步〞、“平安生产月〞、“百日平安专项整治〞等活动。　　2.2要保持企业的和谐局面，切实抓好队伍稳定　　改革开展，稳定为先。没有稳定，一切都无从谈起。对于企业来讲，稳定工作可以说是对外的一个窗口，涉及到企业“脸面〞的问题。任何一个企业，都需要和谐稳定的环境，才能有所开展。公司始终将稳定工作作为重中之重，大力实施关爱工程，制定了“一帮一〞领导干部联系困难职工帮扶责任制、“八必访、八必到〞等制度，建立了帮扶对子档案，认真做好走访慰问、困难补助、再就业等工作，真心实意为特殊群体排忧解难，努力到达“三不让〞，让困难职工切实体会到组织的关心与温暖。　　2.3要营造良好的开展气氛，切实抓好主题活动　　我个人理解，企业开展主题活动的重要目的，就是要统一全体干部职工的思想意志，形成共识，凝聚力量，为实现所确立的目标而共同努力。而今年开展的“解放思想、谋划开展〞主题实践活动，是油田党委推进油田整体协调开展、创立百年油田的一项重要举措，受到了油田上下的高度重视。在此根底上，公司认真查摆影响和制约开展的各类问题，分析潜在优势，集思广益，围绕建设“国内第一、国际一流〞的专业钻井公司这一目标，将公司广阔干部职工进一步凝聚到推进公司科学和谐开展上来。　　3 构建有序的管理环境，提升企业创效水平是根底　　3.1要大力加强以钻井为中心的生产管理，提高施工效率，以适应当前形势需要　　围绕大庆油田的产能建设、保证国家能源战略平安的需要。当前，国家对大庆提出了原油4000万吨持续稳产的殷切希望，中油集团公司领导也屡次来油田，对大庆提出原油持续稳产的要求，为提高钻井实效，做了大量的工作，无论是广阔一线职工、生产指挥系统、技术部门，还是后勤保障、生产辅助单位，都全力以赴投入钻井生产、维护钻井生产、效劳钻井生产，确保了钻井施工的高效运行。　　3.2要不断改进以效益为中心的经营管理，提升创效能力，以适应企业竞争需要　　良好的运行机制和完善的管理措施是不断增强企业活力、提高市场竞争力、推进企业开展的根本保证。公司坚持引入市场机制，不断完善经营措施，改进管理模式，努力适应市场经济的开展。大力加强五个体系（责任指标考核体系、推进全面预算管理体系、岗位价值评估体系、HSE管理体系、質量保障体系）建设，使权责更加清晰、经营更加标准、分配更加合理、平安更有保障、质量不断提高。　　3.3要继续强化以市场为中心的海外拓展，扩大钻井收益，以适应公司开展需要　　市场开发工作关系着公司能否实现可持续开展的一项极为重要的工作。2022年以来，公司不断加快外拓市场步伐，先后开辟了委内瑞拉、苏丹、阿尔及利亚、印尼、哈萨克斯坦等钻井市场，在海外市场施工最多达9部钻机，横跨亚、非、欧、南北美洲五大国际区域，2023年，GW1205钻井队顺利进入苏丹钻井市场。在海外钻井市场竞争日益剧烈的今天，公司积极转变观念，由以往的占领市场逐步向扩大钻井收益转变，及时放弃低效益和不稳定市场，躲避工程风险，开拓新领域。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。