2023年质量经验交流会.docx

质量经验交流会 影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境简称为4m1e因素及全过程的施工工程的各个阶段即投标阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理，到达全控制工程质量的目的。 一、全方位控制 1.人的因素决定质量 做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了防止产生失误;把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一〞的主导作用。人员的素质，将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 总归，质量的制度定的在多，再完全，还是靠人的意识在完成，。特别是上层管理人员的意识。 2.“方法〞决定质量 方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程，工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以前有搭接，后来出现了焊接，大大地提高了质量。混凝土现场搅拌，质量离散性大。采用集中搅拌站（或是商品混凝土），质量的稳定性大大提高。而且施工性能发生极大的改变。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、 经济等方面进行全面分析，大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。 生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、ＩＳＯ等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。 3.施工机械和施工机具影响工程质量施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。当代工程建设工程规模大、技术新、精度高，必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工，有些工程工程要借助专业化的设备，否那么很难胜任和开展此项工作，更不要说保证质量。 4.材料的因素影响工程质量 材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。工程的特点是：上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、那么往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用平安。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证、特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建 设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，防止造成更大的浪费和损失。 此外，有些施工机具的质量直接对本钱控制有着直接影响，例如模板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。质量好的管材不但保证安装精度和安装水平，还保证使用周期。 二、工程质量的过程控制 1.招投标阶段 工程中标后，必须注重对分包单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查分包单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保分包单位的综合能力符合总承包即本单位的要求。 2.施工阶段 2.1施工准备阶段的质量控制。 施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查方法等，保证管理机制的良好运行。及时组织技术力量对相关单位单位进行设计交底，组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。 2.2质量管理部门的质量控制。 建设三检制实施以来，工程建设质量明显提高，质量控制过程有了保障。企业要严格按照根本建设程序和相关质量要求开展工作，并赋予质量管理人员相应的权力，使质检员能够较好地履行本工作所规定的各项职责，到达控制工程质量的目的。 2.3对分包单位的质量控制。 企业对施工质量的控制主要是通过质检人员进行，质检员依据相 关标准和验收标准对工程工程实施全过程、全方位的质控，通过控制人员、材料、工器具、工艺方法和影响工程质量的因素，使分包单位或施工队的工程质量活动完全处在控制之中，到达控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。 2.4测量控制。 测量控制点的复核对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确地测量放线。施工测量控制网的复测场地平面控制网和主轴线的桩位是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，准确地测定和保护好桩位是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的根底。 2.5材料控制。 对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定建立材料管理制度对原材料、半成品、构配件进行标识材料的检查验收。 3.工序的质量控制。 在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。 4.竣工阶段 竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。质量部门应加强对工程扫尾工作的管理力度，催促施工队按期完工，确保工程顺利通过验收。 缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通 过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向建设管理单位交付一个合格的工程。 3结语 质量管理从某个角度讲，是生产过程品质意识，质量是生产出来的，而不是检测出来或检验出来的。针对质量管理需要全员参与质量，这样我们的质量工作就能很好的展开，生产才会顺利。品质管理只是在认证时才可能有用，只是我们质量管理人员才会注重品质意识。当然，这是比较理想化的质量管理状态。当前生产人员的素质，质量意识还达不到要求，只能从检测，检验等方面严把质量关，从生产过程中控制质量。追求质量目标。 质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度的建立，关键在明了的工作流程和质量考核方法。制度的完善必须随工程的推进而完善，不是一朝一日的。 质量管理涉及的方面很多，但是抓住了业主的要求，就可以花最少的时间和本钱出色的完成工作。因为质量管理的核心就是满足客户的需求。 第二篇：质量管理经验交流会材料际华轻工集团质量管理经验交流会材料之五 坚持走打造产品质量精品工程之路 不断提升企业市场竞争力 XX省际华森普利服装皮业 尊敬的集团公司领导、各兄弟单位领导： 我代表XX省际华森普利服装皮业就我公司的质量管理工作做一汇报。我汇报的题目是坚持走打造产品质量精品工程之路不断提升企业市场竞争力。 一、强化全员质量意识，树立科学质量观 建厂十多年来，公司历届领导班子对产品质量都非常重视。企业移交后，我们对当前面临的形势作了认真分析，面对强手如林的市场竞争，我们征战市场的有力武器是什么。最根本的就是产品质量。从“九五〞到“十一五〞，我们在制定开展战略和规划时，始终将“以质兴厂〞作为战略方针之一。高举“质量第一〞的鲜明旗帜，大唱质量兴企歌，始终站在战略高度，向质量要品牌、要市场、要效益，靠产品质量占据了优势，羸得了自己的生存空间。通过开展一系列的质量培训、知识竞赛、技术比武等活动，全面增强全体员工的质量意识，使“质量第一〞、“以质取胜〞、“向质量要效益〞、“质量就是本钱〞、“质量就是市场〞、“质量就是饭碗〞、“产品等于人品〞、“没有疲软的市场，只有疲软的产品〞等质量意识深入人心，在员工思想中形成了符合市场经济规律的科学质量观。多年来，围绕“提工作质量，抓产品质量，促效劳质量〞，开展了形式多样的强化全员质量 1意识教育活动。 一是充分利用播送、板报、标语、橱窗、厂报等各种宣传媒体，向职工灌输科学质量观，教育全体职工充分认识工作质量、产品质量、效劳质量“三个质量〞的辨证关系，从思想深处将质量和市场、饭碗紧密联系在一起。为转变职工“产量第一，质量第二〞的思想意识，组织开展了“质量、饭碗、品牌〞专题教育活动。让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出品牌〞的道理，从而到达用强化工作质量带动产品质量提高的目的。2023年底，在2023武警衬衣生产期间，针对个别工序在制作中老是走下公差的问题，公司抓住这一典型，召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广阔干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量差不多就行的做法，产品质量有了很大提高，产品的优质品率屡次名列前茅。 二是加强对管理技术骨干的专题教育培训。公司每年选派管理技术骨干50多人次到同行业先进厂家参观学习，既学先进的理念，又学科学的质量管理方法。每一种产品上线，都要组织班组长、技术质检人员进行贯标培训和质量意识教育。通过反复的学习、认识和体会，每位管理技术骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理方法，取得了良好的教育效果。局部生产班组转变了过去完成产量拿到工资就行了的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。如四车间针对新员工多、技能参差不齐这一现状，实行了“互帮联带〞工作法，让班组长和老师傅每人带2名技术差的职工共同提高，通过半年多的“互帮联带〞，该车间职工的技术素质大幅度提高，产品一 2次下机合格率由以前的长期低于80%提高的90%以上。 三是开展形式多样的质量竞赛活动。从97年以来，公司每年都要举行一次全厂范围的质量知识有奖问答和“全质杯〞知识竞赛。通过竞赛，使先进的质量理念深入人心，使质量管理的根本知识为广阔干部职工熟知熟记。近年来，针对部队换装任务量大、生产压力大的特点。在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的“红旗班组〞、“技术能手〞、“质量标兵〞竞赛活动，每月进行评比奖励，极大地调动了各生产班组和一线职工争先创优、增产提质的的热情，在全公司掀起了以“抓工作质量〞推动产品质量上台阶的热潮。2023年以来，在部队新一代服装换装生产中，在夏服、冬服、帽类产品的产量、质量上屡次刷新历史记录，创下了衬衣单工22件，冬常服单工4件，大檐帽单工23顶，产品出车间合格率到达96%的历史最好水平，到达了同行业领先水平。 通过持之以恒地强化全员质量意识，大家对“三个质量〞有了更深入的理解，带动了管理技术骨干“工作质量〞的提高，带动了广阔员工“提高工作质量，干好产品质量〞思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果，近年来，公司各种产品质量指标明显提高，没有发生因产品质量原因导致用户退货或公开投诉的问题。 二、完善质量体系，推进科学管理 一流的质量，来自一流的管理。为建立科学化、程序化的质量管理体系，公司于199