2023年技术部门度个人工作总结模板.docx

技术部门年度个人工作总结模板 　　【篇一】 　　转眼2023年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃开展的势头。与此同时，技术部在x总的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作2023年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。 　　一、xx年度我和我的部门的成绩 　　1、xx网二期改版工作。 　　互联网技术日新月异，开展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部筹划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、商学院等页面；优化网站代码；设计xx商圈流程等。 　　2、xx年1月5日，前往xx机房，在现有机器数量的根底上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设xx邮件效劳器，完成了邮件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。 　　3、xx年上半年，技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。 　　4、xx年中旬，设计医疗效劳流程，根据安总的指示和推荐，技术部完成了对医疗效劳流程设计工作，资料包括：设计了医疗效劳宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。 　　5、xx年下旬，完成信息系统的设计工作。信息系统采用JAVA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用 找回密码。 　　6、根据需求，技术部完成了xx长三角研究院网站设计和制作工作，此刻该网站已经成功运行，从效劳器架设到到程序设计均由xx带给。 　　7、完成了xx网的设计和代码实现，网站效劳器与代码由xx带给。 　　二、正在进行中的工作 　　1、xx商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在xx商学院频道。 　　2、开发xx合作机构的前台和后台工作。依据和xx合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。 　　3、新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个效劳之间的联系。 　　4、增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。 　　5、在商学院频道增加年展模块。为合作带给展示平台 　　三、我和我部门的缺乏 　　1、部门没有专门的产品筹划人员，在产品筹划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。 　　2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。 　　3、本人在产品设计的工作中，因为经验缺乏，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急〞这一工作准那么，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。 　　4、以上是本部门在2023年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的缺乏，亦是我本人管理水平及工作开展方面的缺乏。 　　【篇二】 　　一年的时间匆匆逝去，xx的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善 　　1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 　　2.公司管理制度体系的建立 　　我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 　　3.人事管理体系确实立 　　人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 　　二、职工人数确实定 　　三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人〞的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 　　三、公司人员招聘工作 　　第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 　　四、培训工作 　　职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率、xxx都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到xxxx，公司生产产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 　　五、日常人事管理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 　　总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 　　当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 　　1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成； 　　2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 　　3.各部门的分工还不够明确，有待跟进； 　　4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 　　综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。 　　【篇三】 　　2023年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2023的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2023年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将2023年工作做如下总结： 　　一、正在建设一支逐步适应企业开展的专业技术队伍。 　　由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司开展。 　　今年技术部进步有二点： 　　一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。 　　二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、本钱核算等。 　　再就是年初xx同志的参加，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然参加公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创立并稳固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。 　　不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 　　二、完成了公司下达的各项工作任务 　　本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能缺乏的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。 　　有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少工艺中出现不应该犯的错误。 　　三、快速完成产品更新 　　今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2023年地毯销售打下良好的根底，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。 　　今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是xx布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成〞还有很大距离。 　　在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 　　四、革新了生产工艺 　　一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约本钱。 　　回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题： 　　一、技术部门管理混乱。 　　1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。 　　2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 　　3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 　　二、工艺设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。 　　优化设计的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。 　　这也是2023年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产本钱，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 　　三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。 　　今年的产品质量相比较2023年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2023年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。 　　四、设备管理缺乏方案性。 　　公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。 　　针对当前形势以及2023年出现的问题，我认为2023年的工作重点有以下几个方面： 　　一、继续加强学习。 　　学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的开展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 　　二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。 　　不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原那么，尽量节约本钱，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产