2023年质检部工作总结计划1228.docx

2023年质检部工作总结、方案2023年1228 2023年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。鞭炮声不绝于耳频繁的响起，让我们回首了2023是值得庆祝的一年。公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下特别是在杨总、葛总的带着下在“人、机、料、法、环〞上得到大幅度改善，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将2023年的工作总结如下： 我们质检部的职责是保证产品的质量，以为公司创造更高的声誉和效益为目标。具体工作包括如下： 1、对本公司加工车间生产的零部件和外协单位生产的零部件进行检验、对外购产品进行检测，主要由我们的质检部负责。 2、对所有的质量异常进行跟踪，反响并拟定预防措施，以及对外购、外协件等（质量）与供应商的对接工作。 3、质检部还要对试验室经进行管理工作，并对所需试验产品进行试验以及出据试验报告等工作。 4、总装后的检验，以及资料的制作及补发和发货前的最终确认检查和拍照等工作，并协助售后的质量处理等。 5、我们认真的贯彻公司对质量的要求，致力于过硬的产品和效劳质量是企业开展的生命线，一切要满足用户的需求，质检部要确保三大件精度合格，和车间员工的责任意识以保证产品质量，使用户满意。 质检部在总结了2023年的工作，找到了一些缺乏之处，并在2023年的工作中逐步的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。 质检部对质量严格把关，通过对加工装配等各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率；质检部加强了对装配工的要求，给其提供全面的技术支持外，每周“2会〞的与其全面的沟通质量问题，并对每一个部件有方案的进行检测，提前发现问题，提出合理的解决方案，亦或者直接与葛总沟通，不仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工的专业技能也得到了提高。在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比方我们电阻柜组装初期经常性的出现质量问题，在葛总的带着下质检部与技术、生产同仁进行，不断努力，克服了重重困难，最终都能及时的保质保量的发货（如：XX县区工程从装配组装到验收、整改、测试检查到出货不到16小时完成）。 在整个的2023年中，我们质检部参加了公司2023年完成的工程有：“排油注氮型式试验〞、“电阻柜型式试验〞、“消弧线圈第一次组装〞、“电阻柜第一次组装〞以及“壳体第一次加工〞等一系列的工作；以及正在操作的工程：“iso〞认证〞、“消弧线圈型式试验〞等 在2023年，我们的产品的质量和效劳态度得到了用户的肯定，如：圆满的完成了“也门客户以及哥斯达黎加客户〞到我司验收，我想现在是与国际接轨的一小步，日后也是我们公司向这面开展的一大步；得到国际客户对我们产品的肯定。这也是对我们的工作最好的嘉奖，质检部也将继续努力，严格按照公司的精神，保质保量完成任务。 质检部的工作虽然取得很多成绩，但还是暴露了一些大大小小问题： 在发出去的产品中有些问题没有及时发现，导致用户在验收发现有问题，例如有一台电阻柜出厂之前没有及时底脚安装孔与图纸不符，这影响了我们公司的形象，还好我们售后部门及时解决，给与用户优质的而效劳；在我们今年出去的产品当中，陆续出现了产品关于外观的问题，如华力特提出避雷器伞裙有刮痕；间隙螺母有破损；也有用户也给我们提了出来，要求改进工艺等，如：哈密十三间房提出二次线头裸露；三变科技提出二次端子排号码只有一面；保定保菱提出避雷器弹垫没有等，这些是我们质检部的责任，质检部没有充分地考虑到保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在，使我们的产品更加的美观工艺更加的标准； 在我们的生产过程当中，厂内和外协、外购的零件都很多，检查任务繁重，质检部仅有的质检员，缺少对新进设备的了解，导致很多零件和未及时的未检，影响了工程的进度，降低了生产效率。在整个生产系统中，质检部是很重要的一局部，起着监督、检测、保证质量的重任，但目前由于人员配备不是很齐全，专业检测人员缺乏，导致整个质量检测系统还不完整，不过随着公司不断的开展，质检部也会越来越成熟，起着更加重要的作用，为公司创造更多的利益。 在接下来的2023年，质检部要采用先进的管理方式，制定严格的工作流程和详细的工作方案，提高工作人员的能力，全方面的效劳于公司，完成质检部的使命，保证好产品的质量。 一、为保证产品质量的可追溯性，质检部要求质检员严格完成 表单（如月度质量反响表、8dreport表、部件检查记录表等），要求资料管理员清晰的归纳分类表单。 二、为保证产品质量，质检部要求质检员严格按照检验流程工作，具体步骤为：（☆为2023年质检部的硬性指标） 1、了解被检验对象的用途及被检验特性； 2、明确检验依据，熟悉计量工具； 3、正确选择计量工具； ☆ 4、制定检验方案； 5、实施检验活动； 6、参与实施对不合格品的控制； ☆ 7、质量信息的及时反响并记录； 另外，车间人员不仅要有熟练操作能力，而且要掌握理论知识，提高自己的整体素质，在此根底上，质检部将要求严格的执行“三检〞制度： 1、自我检查：操作者自检； 2、互相检查：工序之间互检； 3、专职检查。专职检验员检查。 在我们的生产流程当中，我们要求 1、进货检验：对进厂外购产品及外协件及时有方案地进行检验； 2、过程检验： 为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序 流入下道工序所进行的检验； 3、最终检验。产品制造、返修或调试完成后进行的检验。 将质量的概念渗透到各个环节当中，使员工明白“过硬的产品和效劳质量是公司开展的生命线〞，养成良好的工作习性，重视质量，把我们的产品做好，赢得客户的肯定，因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺〞，这是公司的经营理念，也是我们工作的目标。 在2023年中，质检部将团结一致，勇于拼搏，将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶，用更优质的效劳使我们的用户满意，立志提高日新的品牌影响力，为公司创造更大的利益。 质检部 杨海文 （2023-12-28） 第二篇：质检部工作方案质检部工作方案 1、2023月18日-26日共7日 1）布置试验室； 2）清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购置的器材、药剂的清单； 3）模拟各个试验，却定试验方法： 水性能全检； 洁净环境检验：沉降菌、物体外表、手掌等； 初始污染菌检验； 无菌试验； 环氧乙烷残留检验等； 注。上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。 4）洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购置的整理箱、鞋架等简单家具清单； 5）熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。 额定完成工作： 1、 2、 4、5，可顺延工作。5。 2、2023月29日-2日 1）继续上周未完成事项； 2）制作或修改试验记录表格，定稿记录表格； 3）定稿试验方法的sop文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题； 4）定稿检验仪器使用的sop文件； 5）定稿洁净车间定期清洁、清扫的记录文件等； 6）学习物理检验方法； 7）理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法；额定完成工作： 1、2，可顺延工作3-7； 3、11月5日-9日 1）完成试验sop文件及记录表格定稿工作； 2）熟悉物理试验方法； 3）定稿物理试验记录表格及相应报告； 4）定稿物理试验sop文件（利用原本写的就可以，几乎不用修改）； 5）定稿上周7的工作的方案，如能实施局部，那么实施其中的某项；额定完成工作：1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作： 5. 3、11月5日-9日 1）实施验证、确认工作，形成报告； 2）开始补往期环境、水记录、报告； 4、11月12日-16日 1）继续上周工作； 2）整合进货检验、半成品检验记录，补齐； 3）熟悉整个文件系统； 4）整理检定设备的清单，整理检验设备档案； 5）熟悉生产方案单等，与生产部的文件相互交圈。 日后的工作方案，暂无法安排。 第三篇：质检部工作方案质检部本周工作方案 （2023.02.2023） 一、检查河北德金、利虎改造、河南中联工程标准件、加工件、铆焊件质量。 二、联系工程经理和采购部跟踪节前加工件返修未到货的情况，催促河南中 联、利虎改造各供应商的质量返修情况本周将陆续到货检验相关加工质量。 三、宜宾威利斯工程截至目前已完成1台气垫桌的试车调试，剩余6台陆续进 行电器、气动装配。 四、利虎工程已完成主线标准段辊道框架装配后期根据实际装配进度进行检 验工程的检查。 五、检查水平堆垛机加工件质量。 六、河南中联工程已完成4段主线标准段辊道框架装配，剩余五段本周内完 成。 七、完成设备装配关键控制点及要求的汇总。 第四篇：质检部工作总结质检部工作总结 尊进的各位领导： 2023年7月质检部正式成立。在过去的3个月中，质检部的工作得到了总经办和管理人员的大力配合。我们希望在总结取得的成绩和积累的经验同时，更要找出缺乏之处，并加以改进。 一、管理——高、严、细、实 在过去的一个月中，质检部按照公司制定的高、严、细、实的管理方针，对公司各部门进行全面质量考核，狠抓员工的效劳质量、操作技能、礼节礼貌，并取得良好的效果；使公司员工的精神面貌焕然一新，效劳质量大幅度提高，屡次受到客人的口头称赞和书面表扬。质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭萌芽状态，使公司处于良好的运营状态。 二、制度——标准、创新、成效 在过去的两个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在 9、2023月份先后制定了质 检部巡查记录表、桑拿相关规定使公司的规章制度更加完善，并在当前的工作中初见成效。 三、员工——督导、关心、谅解 对员工和质量的管理是管理中最重要的组成局部。因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作 技巧等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作；菜品质量、效劳质量、卫生状况以及工程维修质量等在质检部的监督、检查中得到较大的提高；同时也增加了员工的竞争意识，促进员工的工作积极性。对于员工在工作中出现的问题，我采用先说服后教育再处分的方法，使员工对我们的工作目标有了深刻的认识，并积极配合我们质检部的工作。对各部门中出现的重大违规违纪现象，质检部按照公司规章制度，给相关部门及责任人严厉的处分，增强了聚华园员工遵章守纪的意识。 以上是对过去两个月的总结，但我们发现了一些缺乏之处。例如：监督力度、处分力度的掌握、员工思想觉悟的了解等方面有所欠缺；质检部针对发现