2023年树立大民政理打造西城民生工作新机制.docx

树立大民政理打造西城民生工作新机制 第一篇：树立大民政理打造西城民生工作新机制树立大民政理念打造西城民生工作新机制 XX县区是首都功能核心区、国家政治中心的主要载体、国家金融管理中心、传统风貌重要旅游地区和国内知名的商业中心。近年来，XX县区经济保持快速稳定增长，2022－202223年，地区生产总值年平均递增14%，区级财政收入年平均递增26.4%，居民人均可支配收入年平均递增11.9%。202223年，地区生产总值到达1340亿元，同比增长9%左右；财政收入完成142亿元，同比增长46%左右；居民人均可支配收入到达2.72万元，同比增长8%左右。特殊的区域功能定位和经济的快速开展，对XX县区民生工作提出了更高的要求。 为了切实保障和改善民生，让全区人民在保增长中得到更多的实惠，XX县区以社会需求和百姓需求为导向，着力于全区各类资源的大调整、大整合、大集成、大共享，以民生工作的整合和拓展为重点，积极推进大民政工作，根本形成了大管理、大保障、大机制、大效劳的工作格局。 一、XX县区大民政工作的初步探索与实践 大民政工作，核心是大民生。近年来，XX县区致力于“保民生〞工作的积极探索，以研究全区社会开展实际、百姓实际需求以及与之相应的公共管理和效劳提供是否匹配为着力点，在经济增长与改善民生工作的结合上，在满足社会多层次、多元化需求上，在进一步提升百姓幸福指数、和谐指数、参与指数、可持续开展指数上开展民生工作，不断加强公共财政向民生领域倾斜，加大各项民政保障政策的制定和落实力度，有力地保障和改善了民生，促进了地区的和谐稳定。 （一）大民政社会管理格局初步形成 XX县区以和谐社区创立为契机，构建了社区建设的大参与格局。围绕“以文化育文明、以效劳惠民生、以创新激活力、以工程作引领、以民评促参与、以根底铸品质〞六条主线，建立了“政府统一领导、民政部门牵头、有关部门配合、社会广泛参与〞的社区工作体系，统筹各方资源和力量参与社区文化、效劳、环境、平安等方面的建设。 一是构建了社区精神家园。充分开掘区、街、社区的文化底蕴，开掘历史文化，倡导人本、人文、人和，融古、融今、融诚、融通，政务全程关爱等理念，营造守望相助的人际气氛与和谐共处的人文环境。充分利用地区科教文卫体优质资源和人才资源优势，开展月末大舞台、夏日文化广场等十大文化品牌活动。实施“1121〞工程（一个街道一个文化站、一个社区教育学校、两个街道图书馆和一个数字电影院），完善了社区文化的承载功能。 二是建立了三大效劳体系。整合全区各类资源，建立完善了基层政府公共效劳、便民效劳、惠民效劳体系，形成全区贴近群众、均衡布局、统一标准、开放共享的社区生活综合效劳网络。 三是创新了社区自治管理模式。自2022年起，经过6年的探索和实践，XX县区逐步确立并全面推行了“一心两会一站〞的社区自治组织管理新模式。通过创新体制，强化了社区治理结构中党的领导力、社区居民依法自治力、社区成员单位的共同参与力及社区建设的持续推动力。积极探索管理模式的创新开展，进一步明确居委会和社区效劳站的职责分工，在强调社区各组织分工的同时，注重各组织间效劳对象的统一。新的管理体制，将政府行政管理功能与社区民主自治功能有机结合，既表达了政府强化基层根底，保证其社会管理和公共效劳职能在社区扎实着陆，又不断推进居民自治体制的建立和完善，凸现了自治组织的主体地位和作用。 四是形成了社会广泛参与的格局。积极开展平安社区创立，通过一系列的社区平安促进工程，消除社区平安隐患，提高居民平安意识和能力，改善社区平安状况和平安环境。金融街、月坛两个街道获得国际平安社区称号，其他五个街道也全部通过了国家平安社区促进中心的认证。实施“ 十、百、千〞工程工程，将与居民利益息息相关的卫生、教育、就业、治安、助老助残、志愿效劳、民主自治等内容形成工程，营造了和谐促进多方参与、统筹推进的格局。引导支持民间组织的开展，在全市率先成立了区街民间组织效劳中心，构建了“4432〞开展格局。民间组织通过承接政府委托效劳、提供公共效劳产品、开展公益性活动、加强自身建设四种途径参与社区建设，政府通过标准活动类、完善维权类、壮大效劳类、培育救助类对民间组织进行扶持和监管，形成了社区、社团、社工三社联动，社工、义工两工互动的格局。 五是凸现社区居民主体地位，开展和谐社区百姓评说活动。以社区居民为评价主体，把社区建设融于百姓日常生活，以居民的认同感、参与率和满意度为重要指标，把居民评价的过程作为检视政府部门工作的过程，作为宣传和谐社区建设的过程。这一创新形式实现了创立工作由政府体内循环向体外循环的转变，群众参与从客体向主体的转变，征求意见从被动向主动的转变，发动方式从发动向软性治理的转变。 六是加强软硬件建设投入，夯实了社区建设根底。2023年以来全区投入社区建设资金总计3.146亿元。其中公益设施建设投入1.57亿元，社区平安、教育、健康、科普等公益活动经费支出1.58亿元。建立了社区工作者收入增长机制。 202223年，XX县区建立了规模为202300万元的社会建设专项资金，通过资助、投入、购置公共效劳等形式重点支持社区标准化、社区领域党建、社区组织开展等方面的工作。 （二）大民政社会保障体系初步形成 立足XX县区区域空间狭小、区域资源分割性、隶属性强的特点，着力在打破部门配置资源的狭隘、信息独享的孤岛、资源隶属的分割上下功夫，树立民生保障大资源的理念，建立无围墙、开放、共享的资源体系，在与民生相关的教育、卫生、就业、社会保障以及便民、惠民、为老效劳工作中联合大资源的支持，形成社会大保障体系的格局。 一是整合救助资源，实现社会救助工作的普惠开展。经过不断探索，建立了以最低生活保障为根底，专项救助相配套，应急救助、社会捐助、社会慈善为补充的广覆盖、多层次的社会救助体系。与劳动部门联合，加大对困难人群的帮扶，根本建立了“先保险后救助再慈善〞的工作机制。联合劳动、红会、教委、残联等17个委办局，整合助困、助医、助老、助残、助学、就业、住房、临时救助、法律援助等9大类152项社会救助工程，通过整合和共享资源，实现救助资源的整体配置、共建共享。积极研究“持卡就医、实时结算〞的工作机制，有效整合民生资源，提高效劳效率，方便群众就医。不断扩大社会受助人员范围，在优先保障优抚群体、弱势群体的根底上，社会救助对象向低保边缘人人群、临时困难人群、“支出型〞困难人员、外来人员开展；不断拓展救助工程，在根本生活保障性救助的根底上，向养老、医疗、教育、就业、老年人健康效劳、文化娱乐及精神慰籍等开展性、福利性救助转变；不断提升救助方式的科学性，与北京师范大学联合，在完成城市家庭贫困指数模型理论研究根底上，通过管理信息系统的开发，对救助申请者进行贫困程度的量化、判定和排序，实现临时救助标准的标准化、科学化和合理化。 二是整合多方力量，推进养老效劳社会化建设。积极探索以机构养老为依托，社区养老、居家养老为主力的养老模式。政府直接投入2717万元，形成了1个区级养老院、13个街道养老效劳机构、7个街道居家养老效劳中心、148个居家养老效劳站集群化、网络化的为老效劳体系。积极借助社会力量经营养老机构，探索建立“公办民营、委托管理〞的养老机构管理模式。2023年，把银龄老年公寓委托给复兴医院管理，借助医疗卫生资源经营养老机构；2023年，引进天津鹤童老年福利协会，为需要长期照料的高龄或生活不能自理的老人、残疾人提供24小时工作流程与工艺流程管理，改变现有的自理型效劳格局，向全护理型效劳方向开展。积极探索居家养老工作，2022年开展试点工作，2023年居家养老效劳在全区推开，初步形成了政府主导、民间组织运作、社会参与、覆盖全区的符合XX县区情的居家养老效劳格局。居家养老效劳能够提供政府补贴效劳、送餐效劳、巡视效劳、三项为老效劳等工程，目前，XX县区4800余位老年人享受了XX省特殊老年人养老效劳补贴，791位老年人享受了免费送餐、自费送餐和老年饭桌效劳，1387位空巢老年人享受了入户和 巡视效劳，累计巡视3.6万余人次。三项为老效劳累计效劳1424人，补贴3万余元。居家养老效劳加盟单位到达120个。积极做好为老效劳和办实事工作。目前，XX县区已为1554户高龄空巢老年人安装紧急医疗呼救器，为1600户符合条件的空巢老人家庭安装邻里互助门铃，为200户行动不便老年人家庭进行无障碍设施改造，为600户空巢家庭老年人家庭赠送了防火毯，为92023位行动不便的老年人赠送了拐杖。为2352名90岁以上高龄老年人发放高龄津贴237.32万元，为9万余名65岁以上老年人办理了优待卡。 三是实施“安居〞、“乐业〞两项工程。完成了12条街巷465个院落的综合修缮改造，为3142户居民改善了居住条件；切实解决居住在五类危房中居民的住房问题，完成1112户、1888间五类危房的修缮改造；实施6个老旧小区和279座平房院户厕改造工程；去年城镇登记失业率为0.94%。累计帮助217户283名零就业家庭成员实现就业，全区已经连续16个月实现动态“脱零〞。79个社区成为充分就业社区，占总社区的53.3%。 （三）大民政联动机制初步形成 一是建立了社会综合救助机制。按照“政府领导、管理归口、部门尽责、社会参与、街道实施〞的原那么，整合政府部门、社会团体和群众组织三方资源，建立了包括17个相关委办局、7个街道在内的社会综合救助体系，运用现代信息技术，对社会救助工作进行一体化、信息化、集约化管理，形成“一口式〞信息化救助模式。XX县区社会救助工作实行区、街、居三个层面的组织、协调和联动。区综合救助办公室在区社会救助工作领导小组的指导下，对全区范围的救助工作进行统筹安排，并沟通各相关部门做好各类救助信息的反响、统计和汇总。各相关委办局按照职责分工，在领导小组的统筹和协调下，做好归口的救助工作。全区7个街道负责做好辖区社会救助工作的具体事务并完成信息平台中救助对象的根底数据更新，实现救助对象数据的动态管理。社区居委会在街道社保所的指导下做好救助对象的信息采集、调查核实、公示以及组织社区公益劳动，并对街道和社会救助对象提供效劳。区、街、居三级组织体系的形成，强化了救助工作的联动性和统筹性，保证了救助对象的真实性、救助流程的通畅性以及救助结果的有效性。 二是建立了联合募捐机制。近年来，XX县区对社会捐助工作进行了积极探索和有效尝试，构建了以区综合救助物资调配效劳中心为载体，以七个街道“爱心效劳之家〞为帮困平台，以救助困难群体为重点，聚合社会力量积极参与的社会捐助工作新局势，形成了民政、红十字会、残联牵头，团区委、计生委、区工会、妇联、慈善协会、工商联、民建、双拥办、武装部、七个街道办事处等部门积极参与联合募捐的工作机制。由区民政局、区红十字会、区残联组成的高端管理平台，负责社会捐助工作统筹、协调、督查以及救助信息发布等工作；以街道和社区为依托的低端管理平台，负责社会捐助的受理、审查、申报等日常工作。联合募捐机制的形成，最大限度地整合了社会资源，为集中力量办大事提供了资金支持。 三是建立了街道公共效劳大厅联动机制。在区划调整的根底上，进行街道大科部改革探索，将原来的20个科室调整为“七部两室一厅〞，实施扁平化的对接效劳管理。围绕“效劳于民〞的核心再造流程，对街道承担的767项工作职责进行梳理，打破了部门壁垒，冲破了业务层级界限，确定了直接面对居民和社区单位的7大类72项效劳事项，简化了53项办事环节，原来39项需往返多部门办理的事项改为即办。在对办理程序、质量标准等进行确认后，交由网络技术部门嵌入网络系统，固化为程序，形成了统一承办事项、统一业务流程、统一办理时限、统一效劳标准的工作机制。 四是建立楼门院长报告制度。充分发挥楼门院长在了解民