学校长工作考核方案王家庄街道教育管理办公室关于对中小学校长（教育办成员）考核的实施方案（讨论稿）为进一步深化教育人事制度改革，加强我街道中小学校长队伍建设，强化考核鼓励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，努力办好人民满意的教育，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见及XX市市教育体育局、峡山区教育管理中心的相关规定，制定本方案。一、考核原那么（一）坚持客观公正的原那么；（二）坚持民主公开的原那么；（三）坚持注重绩效的原那么；（四）坚持“校长的个人素质与学校的整体办学水平和绩效相结合、组织考核与群众评议相结合、平时过程考核与年终考核相结合〞的原那么；（五）坚持教育办成员与包靠学校成绩挂钩的原那么。二、考核对象全街道各中小学校长、中心幼儿园园长、教育管理办公室全体成员。三、考核内容考核以王家庄街道中小学校长绩效考核细那么为主要内容（详见附件）。考评总分共计100分，外加奖励分工程、扣分工程和一票否决工程。四、考核程序与方法校长的绩效每学年考核一次，考核工作在每年的7月10日之前完成。（一）个人述职述廉校长全面总结一学年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，实事求是的写出述职报告，由考核小组主持召开全体教职工会议，听取校长的述职报告。新上任校长和新调入的校长只总结现学校任职以来个各方面的工作情况。（二）教职工民主测评由考核小组组织全体教职工对校长进行民主测评，民主测评采取无记名方式进行。（三）校长工作绩效考核由绩效考核小组根据王家庄街道中小学校长绩效考核细那么中校长工作绩效部份逐条考核和评分。（四）教育管理办公室成员测评教育管理办公室成员对校长总体工作及学校单项工作的完成情况进行民主测评。（五）校长绩效考核分值计算方法校长考核总分=学校教育教学工作和教学成绩得分（60分）+校长工作绩效考核得分（20分）+教育管理办公室成员民主测评得分（10分）+奖励分值（10分）-扣分分值。（六）几类校长的考核⒈上任时间缺乏一学年的校长、幼儿园园长，如未出现一票否决情况，其绩效考核中学校教学成绩部份取上任后一学期的，其余部份的考核按王家庄街道中小学校长绩效考核细那么进行。⒉如考核当年校长工作单位调整，校长绩效考核中学校教学成绩局部按原任学校绩效考核结果计分，其余部份的考核按王家庄街道中小学校长绩效考核细那么在新工作单位进行。（七）奖励分及扣分规定按王家庄街道中小学校长绩效考核细那么...
