2023年唐院长在达标动员会上的致辞.docx

唐院长在达标发动会上的讲话 ——妇幼保健院院长在达标发动会上的讲话 全院职工 同志们： 大家好。 我代表院领导班子在达标发动会上做个发言，作为医院院长和达标办主任深感担子重，责任大。在这里，我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。 一、认清形势，统一思想，提高认识。 1、医院的开展态势和达标的形势任务。 众所周知，近几年，通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力，医院已经从一个陈旧落后的一级医院快速开展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前，医院根底设施齐全，房屋布局流程合理，学科齐全，人员配备充足，医疗技术雄厚，业务开展和经营效益逐年增长，为医院达二甲奠定坚实的根底，我们有决心、有信心、有能力创立二甲医院，并能够在年内达标一举成功。 我认为，二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前，通过前几年的准备，已经根本解决了“医院硬件和人员配备〞这两个难题，今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此，我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬，软件不软，人员得行〞。 根据XX省二级妇幼保健院评审标准（2023年），对照评审标准，结合医院实际，达标办初步自查评估，通过努力，2022分制可以得到1900分以上，也就是说可以一次性到达二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意，我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲，没有经过二乙的积累和渐进过程，我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创立二级医院的经验，医院管理体系不健全，对新的标准的体系不熟悉，对标准的理解 1有偏差，对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程筹划、指导帮助我院二甲达标工作，培训辅导我院管理骨干，使我们少走弯路，确保成功创立二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习，让他们了解达标的思路、方法、技巧，为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导，催促持续改进；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严〞、“应知应会〞培训。我相信，通过这些措施，会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此，我要求，大家要认真学、虚心学、带做问题学，勤学好问，认真做好学习记录或心得体会，切实做到学以致用。 2、转变观念，转变作风，提高执行力。 二甲医院与一甲医院相比，不仅是规模的扩大，数量的增加，更是质的飞 跃、开展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务，过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方，我们必须转变观念，整顿作风，端正态度，敢于面对困难，善于克服困难，为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战，更加注重集体意识，更加需要全员参与，更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标〞，应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此，我要求，医院达标工作在分管院领导的直接领导下，在达标办的统一部署安排下，各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥，保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。 我认为，全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益剧烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求，创二甲既是医院现实生存的需要，也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远开展需要。通过创二甲，医院不仅可以提能升位，而且也能够为医务人员的事业开展提供更高平台；二甲达标的过程，是改造医院、标准医院管理的过程，是改造个人、标准个人医疗行为的过程，是发现人才、培养人才的过程，也是“十月怀胎、一朝分娩〞的 阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的，但达标的结果是幸福的。就个人而言，谁对达标付出奉献越多，他的收获汇报越大，其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中，只要全院上下，齐心协力，有心于事，用心成事，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达标工作就一定会取得应有的成效。 综合达标的积极意义，至少可以到达“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力，锻炼队伍和培养人才，提高员工综合素质〞的目的。 二、精心组织，统一部署，协调行动。 医院将成立达标管理组织，包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工作小组和科室达标小组，将制定创立二级甲等医院实施方案，做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责，相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通，防止各自为政、相互推委、混乱脱节现象。 三、突出重点，注重方法，完善软件。 如何推进医院达标工作，我认为应当突出重点，注重方式方法。 1、围绕中心，突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，以提高医疗效劳质量为主题〞来展开。 2、抓住关键，重点突破。医院将彻底去除15项一票否决条款，将全面消除16项倒扣分情形；将在“机构管理、保健管理、临床管理〞三大方面约上新台阶；将在“医院管理、质量平安、技术效劳、社会公益性、改革开展、人员素质〞等六个方面取得新进展；将在医院“标准化建设、标准化管理、程序化质控、人性化效劳、公益性经营、科学化开展〞等六个方面取得新的突破；将在“医疗、护理、院感、输血、药事、病历〞等环节质量内涵取得新提升。 3、查漏补缺，持续改进。医院将对照标准，针对问题，采取措施，持续整改。将在五个方面采取进一步改进措施：一是进一步完善医院和科室的静态软件；二是进一步夯实院科两级管理根底，标准各种运行软件记录；三是进一步强化过程监控和环节质量把关；四是进一步强化“三基三严〞和“应知应会〞的技能培训； 五是技术水平、终末质量和诊疗效果指标全面到达二甲医院标准。 4、横向到边，纵向到底。医院的行政管理、质量管理、保障管理做到横向到边，以八个必备管理委员会所在职能部门牵头，将全面质量管理做到纵向到底，形成“+〞字立体交叉的管理体制和运行机制。达标推进方式采用“先面后点、以点带面、点面结合〞的方式，工作方法采用“先易后难、示范带动、专项整改、统一归档〞的方法。 四、正确处理达标工作与日常医疗工作的辨证关系，切实做到两手抓、两手硬、两不误。 达标工作与医疗日常工作在完成时间和任务上有一定矛盾，特别是当前临床科室在人员相对较少、医疗业务量较大的情况下，增加了完成达标任务的难度。但是，达标工作和日常医疗工作不是两张皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好医疗质量，越要标准医疗行为，达标工作恰恰是对日常医疗工作提出的更高标准要求。医院和科室要统筹安排，协调处理日常医疗和达标工作的辨证关系，切实做到两手抓，两手硬，两不误，两促进，双丰收。特别是临床科室主任、护士长需要花更多时间和更多精力用在达标上，临床医护人员需要花更多的心思按照达标要求及时完成医疗护理工作和医疗文书书写，不能只顾工作数量和个人效益，不顾工作质量和工作效率。 我们坚信，经过大家的共同努力，攻坚克难，发奋有为，乘势而上，医院二甲达标工作一定会取得圆满成功。 第二篇：院长发动会上的讲话吉亚乡卫生院院长在卫生院民主评议政风行风工作发动会 上的讲话 同志们： 根据市卫生局民主评议政风行风工作发动会精神，按照市卫生局纠风办的工作部署，今年要在全市卫生系统开展民主评议政风行风活动。今天，我们召开我院民主评议政风行风工作会议，专门对这项工作进行发动和部署。市卫生局纠风办对我们开展民主评议政风行风工作高度重视，市卫生局领导宋书记亲临会议指导，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我代表市卫生局对今年全市卫生系统开展政风行风评议工作进行讲三方面的意见。 一、提高认识，进一步增强做好政风行风评议工作的责任感 近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市政府纠风办的大力支持下，我市卫生系统把加强政风行风建设作为落实科学开展观，促进卫生事业科学开展的重要任务来抓，坚持标本兼治，纠建并举，典型引路，注重创立，取得明显成效，不仅涌现出了市急救中心、市精神卫生中心、市疾控中心等一批先进集体，还涌现出了张应天、陈曼仙等一大批德艺双馨的先进个人。全市卫生系统广阔医务人员在应对罕见冰雪灾害、紧急医疗救援汶川大地震、积极防控甲型h1n1流感和手足口病疫情、认真做好奥运会中博会卫生保障、积极排查诊治结石奶粉事件等重大考验中表现出来的高尚品质和道德情操，得到了市委、市政府、市纠风办以及省卫生厅的充分肯定。 我们在看到全市卫生系统政风行风建设取得成绩的同时，也要清醒地看到存在的缺乏和问题。我们的工作与市委、市政府的要求和广阔人民群众的期望相比仍有不少差距。如有的地方和单位对党风廉政建设认识缺乏，责任不落实，措施不到位，成效不明显；有的单位和部门为基层、为群众效劳意识不强，效劳水平不高，群众不太满意；少数医疗机构执行有关法律法规及制度不力，管理较乱；收受回扣、“红包〞以及在医疗活动中开大处方、滥检查、开单提成、乱收费等问题，仍然不同程度存在；医患关系不够和谐，医患纠纷时有发生；“看病难、看病贵〞虽有所缓解，但还没有得到根本解决。针对这些问题。我们必须提高认识，通过开展政风行风评议等各种有效措施加以解决。 今年，市政府纠风办把我市卫生系统列为全市民主评议政风行风的七个部门之一，充分显示了市委、市政府对卫生工作的重视和关心，对卫生政风行风建设的高度关注。大家都知道，医疗卫生工作联系千家万户，涉及生老病死，与广阔人民群众的切身利益密切相关，是社会高度关注的热点。医疗卫生效劳水平和能力的上下，政风行风的好坏， 直接关系到人民群众身体健康和生命平安，关系到广阔患者的经济负担，关系到群众对党和政府的满意程度，关系到社会的和谐与稳定。今年在我市卫生系统开展政行风行风评议，决不是给我们卫生系统添麻烦、找茬子，而是让人民群众充当“裁判员〞，让行评代表“把脉治病〞，外加压力，帮助我们查找存在的问题，理清开展思路，制定科学的开展措施，推动政风行风建设上新台阶，让卫生工作更好地为广阔人民群众效劳。 各单位要充分认识开展政风行风评议工作重要性和必要性，深刻领会做好这项工作是贯彻落实科学开展观的客观要求，是构建和谐医患关系、建设“两型社会〞的重要途径，是促进我市卫生事业科学开展的重要保证，是树立卫生行业良好形象的重要举措，自觉把思想和行动统一到市委、市政府的统一部署上来，以民心为镜，以民意为尺，克服委屈思想和畏难、厌战情绪，增强大局意识、责任意识和机遇意识，明确目标要求，加强组织领导，落实责任，积极主动把政风行风评议工作抓实、抓好、抓出成效。 二、明确目标，扎实有序地开展政风行风评议工作 开展政风行风评议工作，要以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，紧紧围绕医药卫生体制改革中心工作，以关注民生、解决群众看病就医问题为主题，切实纠正行业不正之风；以加强政风行风建设为核心，注重标本兼治、综合治理；以社会各界广泛参与为根底，自觉接受各方面的监督；以人民群众满意为标准，努力建设法治型、效劳型、责任型、效能型、廉洁型机关，进一步树立“忠于职守、执业为民，乐于奉献，廉洁行医〞的卫生行业新风气，切实维护人民群众的健康权益，优化开展环境，为医药卫生体制改革的顺利进行和实现武汉在中部地区率先崛起的开展目标效劳。根据这一指导思想，市卫生局制定了XX市卫生系统民主评议政风行风工作实施方案，对评议的范围、内容、方法步骤、时间安排以及工作要求等提出了明确要求，各区卫生局、各市属医疗卫生单位、各机关处室要认真贯彻落实。 （一）深入宣传发动，营造民主评议政风行风良好气氛 卫生行政部门和医疗卫生单位要把宣传发动、提高认识作为