2023年人力资源部部门发展规划.docx

人力资源部部门开展规划 部门 202223-2023年人力资源规划（草案） 目录 1.202223-2023年部门开展目标及人力资源需求分析.................. 1.1 1.2三年部门开展目标...............................三年部门人力资源需求分析..................... 1.2.1部门岗位结构需求分析...................... 1.2.2人力资源素质、数量、时间需求分析.......................2. 3.人力资源现状盘点...........................部门人力资源供应预测............................... 3.1内部人力资源供应预测...................... 3.1.1稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平................ 3.1.2正常流动（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平................ 3.2外部人力资源供应预测....................... 3.2.1当前人才供需状况............................... 3.2.2企业在外部招聘的人才类型及总量水平................... 4.202223-2023年部门人力资源规划..................... 4.1招聘.............................. 4.1.1内部人才招聘策略............................... 4.1.2内部人才招聘预测明细表及预算......................... 4.1.3外部人才招聘策略............................... 4.1.4外部人才招聘预测明细表及预算.........................培训..............................4.2 4.2.1培训政策调整规划............................... 4.2.2培训工程规划明细表及预算.................... 4.3部门业务流程改善............................... 4.3.1制定部门业务流程改善管理制度......................... 4.3.2部门业务流程改善工程规划明细表及预算.............................................4.2.2培训工程规划明细表及预算...................... 4.2 4.3 部门业务流程改善........................ 4.3.1制定部门业务流程改善管理制度.....................4.3.2部门业务流程改善工程规划明细表及预算................... 1 正文 1、202223-2023年部门开展目标及人力资源需求分析、部门开展目标及人力资源需求分析1.1202223-2023年部门开展目标年部门开展目标表达部门未来三年的业务开展目标，业绩到达何种规模，管理工作到达何种水平等1.2202223-2023年部门人力资源需求分析年部门人力资源需求分析表达部门三年的开展应提供的组织结构需求和人力资源需求，保证部门更快更稳达成既定开展目标。 1.2.1三年部门岗位结构需求三年部门岗位岗位结构需求随着四建市场业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可防止的会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等开展阵痛，表达为满足部门业务的开展应构建和优化的部门岗位结构，包括员工的定岗，定级。 1.2.2三年人力资源素质、数量、时间需求分析三年人力资源素质、数量、人力资源素质企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低本钱运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证；表达部门在未来三年内的人力资源引进的数量、质量和时间。 2、人力资源结构现状盘点、包括年龄结构、学历结构、专业结构、职务结构 3、202223-2023年度人力资源供应预测年度人力资源供应预测、3.1、企业内部人力资源供应预测、3.1. 1、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平根据往年部门各岗位的稳定供应情况，预测三年内企业内部供应的人员水平。 3.1.2、正常流失（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平、正常流失离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平根据往年各岗位的正常流失情况，并参考202223年度即将进行的公司“十二五〞规划，预测三年内部门各岗位的正常流失量控制在多少人，较往年应降低多少百分点。 3. 2、企业外部人力资源供应预测、3.2.1、当前人才供需状况、回忆往年企业招聘状况，包括招聘渠道，岗位等。 3.2. 2、企业在外 外部招聘的人才类型及总量水平、企业在外部招聘的人才类型及总量水平表达公司三年内所要招聘的岗位、结构及数量。 4、202223-2023年人力资源规划、4.1、招聘、4.1. 1、招聘政策调整规划、阐述未来三年部门的招聘工作政策调整规划，包括内部的招聘管理制度，引进人才的质量、结构水平等。 4.1.2、内部人才招聘策略、内部人才招聘具有能够快速进入岗位角色、忠诚度高、招聘费用低等优势，因此未来内部招聘工作首先要在招聘管理制度中明确人才的内部选拔程序，部门要确定未来应遵循的人才选拔机制。 2 4.1. 3、内部人才招聘预测明细表及预算、序时间号1234预算费用总计培训室培训室培训室公司内部公司内部公司内部岗位名称竞选地点竞选范围组织部门费用预算 4.1.4、外部人才招聘策略、表达外部人才招聘的主要方式（网络、校园、专场招聘会），流程制度，例如校园招聘或社会招聘中应遵循的流程机制。 4.1. 5、外部人才招聘预测明细表及预算、序时间号1234预算费用总计招聘岗位招聘方式地区范围组织部门费用预算 4.2、培训、4.2. 1、培训政策调整规划、表达未来三年应建立的部门人力资源培训政策，包括培训方式，流程和配套体系等。 4.2、培训工程规划明细表及预算、序开始时间号123培训管理制度培训需求调查建设内部讲师完成时间工程编写或操作人组织部门费用预算 3 队伍456预算费用总计课程及课程表实施培训 4. 3、部门业务流程改善、部门业务流程改善4.3.1、制定部门业务流程改善管理制度部门业务流程改善管理制度、制定部门业务企业流程改善工作要使各个部门的业务流程用“相同的标准接口〞建立起协调关系，表达未来三年的部门业务流程管理制度的优化更新策略。 4.3. 2、部门业务流程改善工程规划明细表及预算、部门业务流程改善工程规划明细表及预算 序开始时间号流程改善管理1制度2培训建设改善委员3会456预算费用总计建设改善小组试行阶段完成时间工程编写或操作人组织部门费用预算 4 第7页 共7页