2023年闽运连江公司和谐企业创建活动工作总结.docx

闽运连江公司和谐企业创立活开工作总结 “XX市和谐企业〞申报表 企业名称企业地址经营范围职工总数创立办负责人闽运连江公司企业性质国有企业XX县区凤城镇816北路58号道路旅客运输、XX县区公交、旅游客运、汽车维修524人张超岚工会会员总数联系 县创立办意见：148人26238704企业申报意见：（盖章）（盖章）2023年月日2023年月日创立工作简要事迹（1500字左右）和谐社会需要和谐企业，公路旅客运输企业，是社会效劳行业，社会接触面广，对于传播精神文明，促进和谐社会的创立，具有十分重要的作用和义不容辞的责任。在XX县区政府XX县区总工会的大力支持和关心下，多年来，我们积极营造文明、进步、健康的企业环境和气氛，促进企业和谐、健康开展。主要做法是： 一、加强干部职工队伍建设，构建和谐的人才环境1、加强干部队伍建设。我们重点加强领导干部的能力建设。加强现代经济、科技、管理和法律知识的学习，全面提高领导干部的决策能力、经营管理能力、推动创新和应对复杂局面的能力，不断提高中层干部的职业素养和管理好自己部门的业务能力，以及实践公司决策和决定的执行能力，推动企业各项工作的全面协调开展。 2、加强职工队伍培训。在做好岗位培训、继续教育培训、新技术培训及职业技能培训的同时，逐步推进岗位交叉轮岗，不断提高培训的效果和质量。通过构建学习型班组进而构建学习型企业，打破内部各部门相对封闭、沟通与反响渠道不畅、本位主义思维模式等弊病，使内部智力、人才、信息资源得到有效运用。近年来，公司业务科各口的人员工作实行减少工作环节，职能交叉，工作相互渗透等，既提高了工作效率，又培养了多面手人才。 3、建立健全公司培养、选拔、使用、考核、鼓励的用人机制。我们树立“人尽其才，才尽其用，酬显其绩〞的人才观，为人才的成长提供健康和谐的环境。几年来公司培养了一批适应公司开展需要的管理人才和专业人才。并加强后备干部队伍建设，采取交流轮岗、试用期等方法，实行动态管理；。 二、构建企业和谐文化，促进和谐企业的构建1、加强民主管理，构建和谐的人文环境。近几年来，我们把各项经营管理工作导入科学化、标准化轨道，充分依靠广阔员工民主决策，工会组织积极推行民主管理，落实好职工在企业重大事项上的知情权、参与权和监督权，维护员工合法权益。针对企业的大政方针、党风廉政建设、领导作风建设、平安生产、经营管理等重大问题，工会组织作了大量的调研工作，收集职工意见。不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力，加强了上下协调与沟通，使领 导与员工之间形成了和谐融洽的气氛。 2、加强平安管控，构建和谐的平安环境。我们从企业实际出发，牢牢抓住平安生产这条主线，制定平安目标，层层分解，步步落实，并制定相应的实施措施来保证。建立健全三级平安监督网络。平安检查有方案、有重点、有周期、有标准、有依据；根据季节特性、节假日前后进行不定期检查。借助“风险评估〞模式开展平安性评价工作，对平安生产的危险性进行定性和定量评估。开展危险点预控工作，不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力，对可能发生的事故制定相应的应急措施和事故预案，努力消除隐患，减少事故的发生，防止伤亡和损失，从而创立和谐的平安环境。 3、挖掘文化载体，构建和谐的文化生活只有以人为本，搭建企业与员工的“心灵之桥〞，使所有的员工对企业充满热情与希望，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。近年来，我们在实施人性化管理，表达人文关心，创新管理文化，挖掘文化载体，凝聚员工热情等方面做了不少工作。抓住“管理〞这一根本，以全新的观念强化企业现代化管理，并使职业健康平安管理体系渗透到公司各项工作的环节之中。同时，通过各阶段的活动，活泼职工生活，提高职工的凝聚力。并组织开展适合离退休职工的教育、学习和文体活动，丰富晚年生活。结合我司的特点，积极开展争先创优的各项工作，推进“青年文明号〞、“巾帼文明岗〞、“工人先锋号〞、“红旗班组〞竞赛评比等活动的实施，形成支部领导、行政支持、工会牵头、部门配合、职工广泛参与的创立格局。涌 现出了一批争先创优的省、市、县级先进集体。我们确立了“以为人本，标准管理，人才兴企，追求卓越〞的企业经营理念，成为全体员工共同的价值观念，“平安是企业永恒的主题，责任重于泰山〞的社会使命成为企业的内在动力。省交通集团、省汽运总公司“先进单位〞XX县区级“文明单位〞等一系列光环折射着员工和谐美好的精神面貌。而如今企业面临铁路动车冲击、运输竞争加剧、市场风险日益增大、燃料价格持续上涨、劳动力本钱上升等一系列矛盾与困难面前，企业各项工作依然有条不紊，经营形势良好，员工工作热情依然高涨。和谐企业活动，产生了强大的向心力和凝聚力，推动着企业各项工作顺利开展。 三、构建和谐企业，促进社会和谐1、致力环境保护，倡导绿色开展。“健康、和谐、可持续开展〞是党中央提出的科学开展观，我们坚持贯彻“节约资源，保护环境〞的方针，义不容辞地承担起“开展绿色环保产业，推动企业可持续开展，实现企业与环境的和谐开展〞的历史使命。去年以来，在全省率先投入了64辆lng节能环保客车。方案三年内将客车全部更新为零排放的节能环保型客车。总投资约5000多万元。在提高企业经营效益的同时，为我县企业节能减排工作作出表率，实现企业与环境的和谐开展。 2、抓好节能降耗，减少资源消耗我们积极宣传节能降耗工作，印发驾驶员节油操作手册；通过对燃料油、材料的考核奖罚制度，使驾驶员认识到节能降耗工作的重要 性。同时，建立健全各项管理制度，开展各种节能降耗活动。一是根据能源计量的要求和燃料、材料考核实施细那么的要求制定了各种管理制度、标准，进一步加强燃料、材料的管理，建立严格的车辆、材料采购的管理监督机制。二是完善节能奖惩考核方法。使我司节能降耗工作上了一个新台阶。三年来，我司燃油节约18万升，金额约达12023万元；材料费节约20多万元；我们还积极开展车辆配件的缴旧领新、修旧利费工作，修旧利费金额约达30多万元。 3、热心公益事业，真诚奉献社会。在企业取得良好经济效益的同时，公司及广阔职工重视社会公益事业，在自身力所能及的条件下，支持、参加助残、助学、慈善捐款活动等社会公益活动。几年来，公司及广阔员工先后为灾区捐款2650元，资助贫困生完成小学、中学、大学学业，5名学生从中受益。 第5页 共5页