2023年体管中心年度工作思路.docx

体管中心年度工作思路 xx年，市体管中心要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会以及习总书记系列重要讲话精神，抢抓国家实施苏南现代化建设示范区规划重大机遇，全面落实市委市政府的决策部署，以改革创新为动力，以增进民生福祉为导向，坚决信心、凝聚共识，稳中求进、务实高效，努力实现体育事业与体育产业的协调开展、社会效益和经济效益的有机统一，为推动体育可持续开展、谱写“中国梦〞无锡篇章而努力奋斗。 1、争先进位，以培育人才提升竞体综合实力。2023年是十八届省运会的举办之年，我中心将集中精力对最后阶段的备战、参赛工作进行全面部署和发动，树立坚决的信心和必胜的决心，确保以最正确状态出征，全力完成各项参赛任务。提前规划，启动十九届梯队建设，加强各类体育工程特色学校建设，积极创办外省市选材培训基地，大力推进训、科、医、管一体化，不断完善运发动科学选材、训练监控和鼓励保障体系。立足长远，深入推进“体教结合〞，坚持“选材育人、夺标育人〞的开展理念，不断扩大“市队校办〞规模，加大体育和教育部门的合作与深度融合，提高运发动综合素质，促进运发动全面开展，推动竞技体育可持续开展。加强专业人才队伍建设，更大力度、更广范围、更宽领域引进专业知识水平高、创新能力强、有较好的组织协调能力的高层次复合型人才，做好青年人才选拔和培育工作，建立科学的人才评价和使用机制，促进形成能者上、平者让、庸者下的良性竞争格局，营造人尽其才、才尽其用的良好气氛。 2、务实高效，以“金牌效劳〞拉高体育惠民标杆。以增进民生福祉、提高公共体育效劳水平为目标，在工作中不断细化和完善场馆“金牌效劳〞活动标准，力求效劳细致入微、流程标准明晰、管理有章可循，确保场馆效劳水平继续保持行业领先。坚持“全民健身全年无休〞，进一步创新惠民举措、拓展效劳工程、扩大效劳范围，最大限度提高场馆使用效率。加强市场调研，精心组织群众喜闻乐见的体育活动，大力开展以青少年为主的体育培训，强化体质测评社会效劳功能，积更好地满足群众不同层次的健身休闲需求，积极助推构建普惠均等、优质高效的公共体育效劳体系。 3、锐意创新，以科学管理推动产业转型升级。大力推进绩效考核。深入挖潜，进一步明晰关键绩效指标、推进量化管理，在各场馆单位建立健全有效的业绩评估和薪酬体系，激发干部员工干事创业积极性，增强企业凝聚力和向心力。积极盘活存量资产。以满足训练办赛、效劳全民健身和完善功能配套为着眼点，通过自主经营、招商合作等形式，不断拓宽效劳领域，提高场馆综合效益；加强与专业会展和演艺公司合作，提高活动报批、广告宣传、安保配套等一条龙效劳水平，进一步提升自办、合办会展演出的能力。推进“输出管理〞品牌建设。继续以学校体育场馆设施为工作重点，主动输出专业管理和培训，为体育教学提供优质场地保障，丰富学生课外体育活动的形式和内容，并在满足学生体育锻炼需求的同时，积极推动学校场馆对外开放，向全社会提供优质平价的全民健身效劳。稳固体彩销售优势。加大玩法规律研究，创新游戏玩法营销手段，抓好营销队伍建设，提升市场敏感性和快速反响能力，以效劳彩民水平的切实提高带动我市体彩工作持续健康开展，确保体彩市场份额优势，全年销量继续省内领先。 4、主动作为，以品质办赛宣传城市形象。以我市跻身首批国家公共文化效劳体系示范区为契机，充分发挥体育场馆主体功能，大力引进影响力广、群众欢迎的大型体育赛事，尝试创办自主品牌赛事。精心筹办2023年世界斯诺克无锡精英赛等国际品牌赛事，丰富群众体育文化生活，不断放大赛事品牌效应，打造彰显城市魅力、促进无锡国际化的体育文化名片。总结历年办赛经验，进一步开拓办赛思路，创新惠民举措，努力提高赛事的覆盖面和吸引力，大胆探索市场化办赛之路，更好地实现蓬勃群众体育、开展体育产业以及宣传无锡城市形象的共赢。 第3页 共3页