2023年《安全管理》之班组长安全管理十字法.docx

班组长平安管理“十字法〞 班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组平安、生产、质量、效益的“第一责任者〞。如何发挥其应有的作用呢？ 四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长平安管理“十字法〞。即： 1、突出一个“学〞字。经常开展班组平安知识学习活动，提高个人平安意识，增强班组的群体平安素质和平安责任感； 2、狠抓一个“严〞字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓平安毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，以身作那么做表率； 3、坚持一个“查〞字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不平安因素，查人的思想动态，及时消除各种不平安因素； 4、立足一个“准〞字。个人动态有标准，作业行为守标准； 5、深化一个“细〞字。细在平安责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序； 6、注意一个“防〞字。要有超前预测预防意识，消除人的不平安行为、物的不平安因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的三道平安防线； 7、贯彻一个“全〞字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的平安进行分析和评价，处理好这三者相互间对事故产生的关系，到达班组平安生产的目的； 8、落实一个“实〞字。将平安预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好平安生产； 9、要求一个“快〞字。对上级关于平安工作的指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，平安生产情况要汇报得快； 10、保持一个“多〞字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。