2023年以岗位设置工作为契机合理配置人才资源.docx

以岗位设置工作为契机合理配置人才资源 第一篇：以岗位设置工作为契机合理配置人才资源以岗位设置为契机 合理配置人才资源 ——暨岗位设置与聘用工作有关政策解读 事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，也是促进新时期人力资源管理的重要举措，科学设置岗位，就是为了充分发挥每个岗位的最正确效能，促进人才的科学开展，为医院的长远建设提供重要的人才保证。 目前国家正开展对事业单位分类制度改革，即按事业单位的社会功能，分别划分为公益一类、公益二类。在事业单位人事制度改革如火如荼的时期，如何紧跟国家改革的步伐，同时抓住有利时机，推动医院管理制度的革新，是新时期医院管理工作者面临的重要课题。以岗位设置与聘用制改革为契机，合理配置人才资源，创新人事管理体制、转换用人机制，为医院开展提供强有力的人力资源保障，也是今后我们直接或间接从事人事管理工作者的主要任务。 一、岗位设置与职称工作的关系 1、在实施岗位设置以前，专业技术职称只是笼统的分为正高、副高、中级、初级，各职称级别内不设等级，传统的职称晋升容易让人产生一种误区——职称一旦升到正高以后感觉就到头了，没有了继续奋斗的目标，也不再积极的 -12 准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。 2、薪级工资。按照本人现聘的对应岗位、套改年限和任职年限确定薪级工资。 （二）岗位设置与聘用 为配合国家事业单位收入分配制度改革，各地区在完成工资套改后，着手开始实施事业单位岗位设置与聘用改革。202223年XX省委、省政府办公厅下发了XX省事业单位岗位设置管理试行意见（鄂办发（202223）1号）、省人事厅、省卫生厅下发了关于XX省卫生事业单位岗位设置管理的指导意见（鄂人[202223]23号）、202223年XX市委市政府办公室下发了关于印发XX市事业单位岗位设置管理实施方案的通知（十办发（202223）14号）。我院202223年首轮岗位设置与聘用工作全部完成。岗位设置完成后专业技术人员按不同岗位等级执行相应的岗位工资标准。 （三）绩效工资改革。即津补贴、奖金分配制度改革2023年工改后，根底工资局部（岗位工资、薪级工资）全国实现统一标准，但各省市的津补贴、奖金收入差异仍然十分巨大、名目繁多。在事业单位完成工改及岗位设置与聘用改革后，202223年9月，国务院决定在事业单位实施绩效工 资改革。绩效工资包含津补贴和奖金，统一标准名称为绩效工资。绩效工资必须在上级部门核定的总量内发放，高于核定数额的，征收调节金。 四、如何进行岗位设置 （一）我院岗位设置工作情况 为了稳定人才队伍，我院的岗位设置工作根本上以人员职称现状为根底，即按首轮岗位设置的原那么——“先入轨、后完善、再标准〞的要求进行岗位聘用。虽然目前已进入第二轮岗位设置，但仍处于先入轨阶段。即，在主管部门批准的岗位职数总量缺乏情形下，对新晋职称人员依旧采取“内部粮票〞的方式兑现待遇，统一先实行内部聘任。 随着每年医院职称晋升人数的不断增加，目前医院中、高级职称人员总数与主管部门审批的岗位总量相比，超岗越来越严重，因此医院在下一聘期将着手开展岗位竞聘，评了即聘的“内部粮票〞制度将被岗位竞聘所取代。高职低聘、低职高聘将成为岗位聘用工作的常态化现象。 （二）岗位设置工作流程 1、市人社局根据事业单位的功能、规格、规模及隶属关系等情况，对各单位岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。（注：这几个核准的内容根本上是不变的，经核准后不允许突破。首轮岗位总量、结构比例和最高等级与下一轮岗位总量、结构比例和最高等级都是一样）。 -56 第二篇：以资源库建设为契机扎实推进应用型金融人才培养以资源库建设为契机扎实推进应用型金融人才培养 12月11日，由教育部高职高专经济类教学指导委员会和浙江金融职业学院共同主办的金融专业国家教学资源库建设工程启动大会暨第八届应用型金融人才培养论坛在杭州举行。 本次会议的主题是当前信息化背景下，探讨如何通过金融专业国家教学资源库建设来促进和深化应用型金融人才培养，同时，也从金融专业应用型人才培养大的视角来重新审视和规划金融专业教学资源库的建设。来自广州番禺职业技术学院、长春金融高等专科学校、保险职业学院等30余所院校的近百名教师出席了会议。大会和论坛分别由浙江金融职业学院副院长吴胜教授、副院长王琦研究员主持。 全国金融专业教学资源库工程负责人、教育部高职高专经济类教学指导委员会副主任委员、浙江金融职业学院党委书记周建松教授首先讲话。他指出，金融专业国家教学资源库建设工程来之不易，建设好金融专业国家教学资源库十分重要，我们要以资源建设带团队、以资源建设促开展，以百倍的精力、高度的责任感、强烈的事业心高标准、高质量地完成此项工作。同时就建设好金融专业国家教学资源库提出了明确要求：一是要统一思想，提高认识；二是要找对路子，理清思路；三是要脚踏实地，真抓实干；四是要组建团队，通力合作；五是要创新工作，出好成果。为金融专业国家教学资源库提出了非常明确的建设思路和方向。 上海商学院宋文官教授、XX省财政税务专科学校高翠莲教授介绍了资源库建设的经验与体会。高等教育出版社经管分社社长赵洁女士从资源库工程建设的轨迹和对国家教学资源库的再认识两个角度介绍了国家专业教学资源库建设的总体情况。高等职业教育教学研究中心李捷先生详细介绍了金融专业教学资源建设的技术标准。全国金融专业教学资源库建设工程工作组组长郭福春教授，工程工作组副组长董瑞丽教授分别介绍了金融专业教学资源库建设方案和团队要求。 会上，来自全国近30所院校的代表结合院校自身的专业优势，对资源库的建设方案提出了意见和建议，并就金融专业教学资源库建设方案进行了热烈的讨论，达成了初步的共识。 本次会议标志着金融专业国家教学资源库建设工程正式启动，以资源库建设为契机，扎实推进应用型金融人才培养的质量和水平。（银领学院李宏伟） 第三篇：以施组设计为先导强化资源配置以施组设计为先导强化资源配置以标准管理为保障加快整体推进 --谈工程部管理体会 XX省谷竹高速公路gztj19合同段位于XX市XX县区，全长5.36公里。合同价3.02亿元，合同工期26个月。主要工程数量：路基挖方180.3万方，路基填方112.2万方，路基防护7.8万方；大桥232023.5米/6座，中桥163米/2座，涵洞7道，通道2道；互通式立交1处（军店互通），效劳区1处（XX县区效劳区），中隧道581.5m/1座（古城隧道）。 gztj19标进场以来，紧紧围绕指挥部第一次施工调度会的安排和部署，工程求实创新，积极推进标准化管理，完善施工组织设计；强化方案管理，合理配置资源，抢抓有利季节。在指挥部的正确领导和大力支持下，在工程全体员工的共同努力下，完成进度产值5677万元，顺利完成指挥部“奋战一百天，实现开门红〞暨“双创双优杯〞劳动竞赛目标。我们的主要做法是： 一、推进标准化管理，打造标准化工地。 推行三标准化施工管理，是高速公路建设开展的必然选择，是施工企业提高管理水平的一项重要举措。标准化施工管理是思想上的认识，行动上的落实。因此工程部进场即结合实际情况，制定了各项规章制度，建立健全工程管理组织机构，并组织相关人员和作业班组队指挥部下发的相关规定和学习资料进行了充分讨论，制定了“总体规划、分步实施、重点切入、整体推进〞的原那么，在思想上能够统一认识、积极主动。在实施过程中，工程部严格执行指挥部“一个平台两个准入、三个集中〞的标准化要求。为了力争做到“标准成为习惯，习惯符合标准，结果到达标准〞，将各项标准落实到细节。工程部严格按照指挥部标准强制性规定要求，从方案的设计、场地的选址到施工建设都务求完善，目前工程经理部驻地、工地实验室、混泥土搅拌站、钢筋集中加工场均已正常投产，预制场正按方案建设中。为了保障“三个集中〞场地能够发挥标准、集中地成效，工程部在已有村村通公路的同时沿主线修建了一条施工便道，以确保标准化落到实处。 工程标准化管理不仅是硬件上标准，软件上的标准化也同样重要，工程部在施工过程中按照“重点切入〞的原那么队关键工序和特殊工序的工艺、工法进行了规定，如红砂岩路基填筑工艺、旋挖钻机成孔灌注、下构施工平安爬梯等方面。但在整体推进标准化施工管理方面，工程部还有很多工作要做，要加强过程控制，加大执行落实力度，注意总结提升和持续改进，以关键工程标准化为载体，整体加快全工程标准化的管理进程。 二、统筹安排，确保劳动竞赛目标的实现。 工程的统筹安排依据是总体施工组织设计，总体施工组设计是高速公路施工的圣经，工程能否顺利实施，施工组织至关重要。因此，工程进场即组织各部门和施工班组对施工现场进行了详细查勘，针对工程特点反复梳理，优化施工方案和措施，完善施工组织设计，并根据梳理结果采取了一下措施，确保劳动竞赛目标的实现。 （一）调整资源配置，弥补短板效应。本标段施组方案中桥梁桩基是关键路线，决定着工程部的工期目标能否顺利实现。根据前期施工调查，工程部所在地电力供应严重缺乏，方案的5台变压器只安装到位2台，且均为荣旺供电，电力无法保障。因此前期制度的冲击钻成孔工艺将面临无法实施的局面；采用人工挖空工艺，平安风险大，且前期爆破材料供应没有保证。工程部仔细研究施工图纸经过充分论证，果断决策，引进旋挖钻机成孔工艺。事实证明在资源合理调整后，桩基施工进度快，成孔质量高，即使在11月、12月停电时间均超过了半个月的情况下，依然能够正常施工，解决了无电的难题，降低了平安风险，同时旋挖成孔不产生泥浆，环境污染小，施工现场文明整洁。目前桩基施工进展顺利，已完成桩基175根，实现了方案的超额完成。 （二）加强机械设备管理，确保路基施工顺利进行。 本标段路基土石方量大，且填挖均为红砂岩特殊路基工路段，必须在2023年雨季到来之前完成土石方工程，因此路基施工必须抢抓有利季节大干快上，机械设备的配置数量和质量尤为重要。施组讨论中，工程部根据现场情况，认真做好土方调配方案，并详细计算每段填方的填筑面积及运距，根据路基施工设备的参数性能制定机械配置方案。在工程实施过程中严格按施组方案的资源进行配置，并加强机械管理，确保完好率。目前路基已完成挖方12023万方，填方43万方，施工生产正常。 （三）主动出击，积极创造良好施工环境。 工程的顺利实施离不开当地政府和群众的支持，妥善协调好各部门、镇、村得关系是工程部日常工作中的一项重要任务。工程进场便主动与各方联系，了解民风民情和政策规定。努力处理好各方关系，工程临建征地、高压电安装、炸药库使用均已在202223年8月顺利完成。在“多杆〞拆迁过程中，工程部不等不靠，积极与各部门沟通，利用机械和人力资源优势做好配合工作，目前全线29处（包括变压器拆迁）已全部拆迁完成，为工程的顺利开展提供了良好环境。 （四）营造劳动竞赛气氛，努力完成竞赛产值目标。 为了响应指挥部组织的劳动竞赛活动，工程部成立了以工程经理为组长的劳动竞赛领导小组，召开了发动大会，制订了周密详实的竞赛实施方案。工程部确立从四方面着手的思想，一是抓宣传教育，努力营造劳动竞赛气氛。主要通过宣传栏、报道、各种会议宣传劳动竞赛的目标及意义，增强集体荣誉感，掀起“比、学、赶、超〞的竞赛气氛。二是抓后勤保障，做好材料储藏工作。工程部提前对施工用的材料进行了储藏，防止出现停工待料。针对砂子供应紧张的情况，工程部专门修建了三个储料仓