2023年加强乡镇干部队伍建设思考.docx

加强乡镇干部队伍建设思考 　 加强乡镇干部队伍建设的思考 　通过多年来开展纪律教育月活动，乡镇干部的整体素质有了明显提高，作风得到明显改善。但也存在有办事互相推诿、效率不高、作风松散等通病，有些干部工作不用心，敷衍了事，得过且过；有些干部碰到新情况、新问题束手无策。一些干部对全局不关心，对大局不热心，不想干事，不愿干事，有令不行，有禁不止，过得悠闲自在。工作上不想干，不愿干，能躲那么躲，得过且过，早退、“走读〞成风，有些干部不愿深入群众，对群众反映的问题，推诿扯皮、态度生硬，直接导致小问题变成“老大难〞。有些干部放松对人生观、世界观的改造，讲实惠，不给好处不办事，把手中的权力当作捞取好处的工具，使部门权力个人化，个人权力利益化。 　由于互联网的普及，在年轻干部身上存在的一些问题，如：习惯于只等着工作找他，而不是主动找工作；习惯于边工作边玩，在工作时间上网聊天、购物、打游戏等；不能或不愿承当更多的工作。这些现象犹如传染病，从个人行为已经开始演逐渐扩张，传染影响着其他人。 　存在以上问题的根源 〔一〕压力增大：乡镇在工作上有着繁重责任，很多工作都面临着 “一票否决〞的压力，征地拆迁、方案生育、综治等工作矛盾多、任务重，干部面临着各式各样的工作责任压力。同时，应当看到，乡镇干部的政治地位每况愈下，群众没事不理你，遇到麻烦来找你，处理不好要骂你，导致有些乡镇干部不愿意多干事，总结出“不做事不出事〞的心得。面对工作责任和工作压力，干部心理压力也越来越大。 〔二〕待遇降低：局部乡镇镇级财力不强，收入来源枯绝，只有上级拨付的办公经费，属于典型的“吃饭财政〞，导致镇党委、政府以前依靠奖金推开工作的手段和效果逐步弱化，降低了党委、政府的威信，挫伤了干部职工的积极性。 〔三〕进步困难：职务晋升是激发乡镇干部的有效举措之一，但现实中，埋头老实干事，默默无闻，即使有才干也不易被发现，个人进步显得比拟困难，加之职位总是有限的，有些乡镇干部由于年龄偏大、进步无望，论资排辈还没轮上，工作缺乏动力，热情不高，在思想上产生了熬日子、混日子的不良倾向。与教师通过职称考试晋级相比，干部感到主观能动性更少。 〔四〕监管薄弱：对干部的监督，很多时候流于形式，收效甚微。干部之间碍于情面，不去行使监督权；群众怕得罪人，不敢行使监督权；纪检部门不能面面俱到，造成催促力度不强，很容易纵容一些乡镇干部养成不自觉的工作习惯或不健康的生活情趣，进而滋长歪风邪气。 〔五〕待遇不等：目前，乡镇之间干部待遇差距逾来逾大，工作岗位调整无望，有些乡镇干部年终奖金十年如一日，打击了干部心理和工作积极性。 〔六〕不尽其才：乡镇中常常存在一人多岗，一人单岗的情况，普遍认为勤者可以多劳。这种岗位分配不均的现象，容易使干部产生不平衡的心态，表现在爱比拟，提意见，从而产生消极的思想。这种现象并且伴有副作用，多岗便会由多名领导分管，领导均站在各自分管的角度去要求干部做好工作，面对大量的工作时，会导致干部顾此失彼，应接不暇，责任心下降。 　三、加强乡镇干部队伍建设的对策 　对于乡镇干部管理上存在的问题，不可一味地采取“打压〞态势，也不宜采用“头痛医头，脚痛医脚〞的方式，而应立足长远，预防为主，疏堵并重，既治标又治本。 〔一〕加大对乡镇建设的各项投入，特别是对经济欠兴旺乡镇、中心镇投入要更大，通过加大根底建设，美化、亮化、绿化镇区，提高群众对乡镇政府的信任感和认可，从而认可干部，积极参与干部监督工作。把实事做好做实，对一些群众意见大的问题要及时处理、解决。 〔二〕要继续加强教育，不断推进乡镇干部作风建设。加强对乡镇干部的理想、信念、宗旨、艰苦奋斗传统和思想道德教育，进一步提高乡镇干部的职业道德素质。重点是领导干部要带好头，严以律已，尽心尽责管好部门的人和事。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导的工作态度直接影响着干部的工作态度。 〔三〕适当提高乡镇干部待遇，政府要通过做好开源节流，逐年提高除干部职工工资外的福利待遇，主要领导要对此勇于担当，敢于承诺，给干部职工信心，正所谓“信心比黄金重要〞。同时要践行诺言，充分调动干部职工的聪明才智，问计于民。 〔四〕要坚持群众公认、民主推荐，用科学的方法和好的作风选人，凭实实在在的政绩用干部，形成良好的用人导向，真正把一些有开展潜力的人选拔到领导岗位上。 〔五〕在充分运用法律、行政手段管理干部时，注意发挥经济手段的重要性。现代社会，倡导以人为本，干部与其他行业者比照，如果只有稳定职业，不易失业的话，优越感就少了，积极性就不高。 　3