2023年六月份销售工作计划书.docx

六月份销售工作方案书 　　一、数据分析： 　　1、季度任务进度; 　　2、未按方案的客户网点列表; 　　3、特殊工程进度; 　　二、本月份销售业绩分解： 　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策; 　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作; 　　3、促销活动安排及促销人员调用列表; 　　4、特殊工程销售分解; 　　三、问题分析： 　　1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的; 　　2、对产生的问题有解决的方法; 　　3、销售环节的问题，及解决建议; 　　四、销售月工作中将六月配套工作工程方案及地区、网点、日程安排列表; 　　五、增长点： 　　1、销量增长网点列表及措施; 　　2、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程 　　六、改进： 　　1、对公司流程、制度的改进建议; 　　2、政策措施、资源调配的改进建议。 　　1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆平安制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护XX网点保证正常运作和高效运转的制度。 　　2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。 　　3、人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。 　　4、库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急方法。 　　5、客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。 　　6、销量：至少完成XX台零售。 　　7、配合：配合总部组织的节油大赛活动。 　　8、学习：学习xx的配置和价格，以尽快实现XX车型的销售。 　　9、外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。 　　10、关心：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送XX料。