2023年搭建五大平台推进人才队伍建设促进经济社会发展新编.docx

搭建五大平台推进人才队伍建设促进经济社会开展 近年来，我市围绕实施人才强市战略，以高层次人才为龙头，以激发创新创业活力为重点，抓住引进、培养、使用、鼓励等关键环节，积极出台措施，搭建五大平台，完善效劳，优化环境，着力推进高层次人才队伍建设，为宜昌加快建设省域副中心城市提供了人才保证和智力支撑。 一是围绕主导产业开展搭建引才平台。以实施“招才引智〞工程为抓手，积极构建政府为主导、企业为主体、市场配置为根底的引才平台，大力引进我市产业开展和工程建设急需的各类人才。与市人才办联合组织人福药业、南玻集团、72023研究所等32家大型企事业单位，先后到武汉、西安、成都等地开展高层次人才招聘活动，成功引进高层次紧缺人才187人，其中博士研究生41人、硕士研究生146人。充分发挥人才市场的根底配置作用，将我市规模企业、高新技术企业以及重点工程、重点工程纳入重点效劳对象，及时根据企业需求，采取专场招聘、委托招聘、网络招聘等多种方式，为企事业单位及时配置急需人才。202223年来，三峡人才市场共举办现场招聘会48场，为2448家（次）单位提供人才招聘效劳，累计提供招聘岗位34900多个，接待各类应聘人员4732023多人次。先后为宜化集团、三峡全通涂镀板、沃尔玛超市等364家企业举办6期专场招聘会，招聘岗位7680个，有力保证了我市重点引进工程或扩建工程的人才需求；举办了两期中高级人才封闭洽谈会，为新首钢、交运集团、稻花香集团、人福药业、三新磷化、远安车轿、市商业银行等40家重点企业（重点工程）单位，成功引进急需的中高层次人才400多名。 二是围绕能力提升搭建人才培训平台。创新培训理念。牢固树立人本化培训理念，坚持按需施培、因材施教，及时根据培训需求，不断更新充实培训内容，努力打造“培训超市〞。202223年。新增公共效劳能力与素质教育、宏观形势与国情教育、艺术鉴赏与投资等多个培训内容，培训课程到达16门，为参训人员提供了更加广泛的选择空间。创新管理模式。下发了关于进一步标准全市专业技术人员继续教育工作通知，进一步标准继续教育培训工作，把严格依法管理与人性化关心相结合，实行了按需选学、随到随学、预约考试、学时学分随到随录等多种灵活管理模式，受到培训人员欢迎。创新培训方式。投资2023多万元建成了网上自学平台和远程教学平台，有效解决了工学矛盾和本地师资力量薄弱、培训内容单 一、培训质量低等问题。与国家人事人才培训中心合作，建设XX市干部小编上培训平台，教学资源由30个学时增加到200个学时，培训内容更加新颖丰富，实现全市统一的网上教学、考试和管理，为专业技术人员提供更方便、更优质的学习平台。实现了培训类别多样化。针对不同人才的培训需求，开展了知识更新培训、全国计算机应用能力培训、学历培训、企业内训、职称考前培训、企业经营管理人员培训等多种培训，构建了多层次多类别的培训网络，共培训各类人员13230人。同时，开展农业一线专业技术人员知识更新培训，聘请华中农业大学教授在宜都、枝江等地开展蔬菜、茶叶、水稻栽培技术及病虫害防治技术免费培训，共培训1500余人；深入开展“一村一名大学生〞培训，依托华中农业大学培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，全市三年来累计培训1400余名（其中市直培训227名），根本实现了一村一名大学生的培养目标。 三是围绕经济建设主战场搭建干事创业平台。紧紧围绕工业兴市和新农村建设，以高层次人才为龙头，积极为各类人才创新创业搭建平台。加强自主创新岗位建设，培育创新团队。在我市支柱产业、骨干企业和高新技术企业中，积极开展省级自主创新岗位和博士后流动岗位创立工作，吸引和扶持优秀人才领军承担企业自主创新工程，推动人才与工程、科研与产业相结合。在兴发集团设立了省级自主创新岗位，争取省自主创新岗位经费资助30万元；在宜昌人福药业、枝江酒业设立了省级博士后科研流动岗位，每个岗位争取经费资助15万元。启动了XX市创新创业人才队伍建设工程，全市共有27个单位申报创新团队，其中湖北新桥、宜化集团、人福药业、长机科技等4家企业被推荐为XX省创新型团队。继续围绕我市工业主导产业开展，切实加强4个博士后科研工作站和4个博士后产业基地的管理和效劳工作，为三峡开发总公司、安琪酵母股份的在站博士后研究人员落实了生活补贴14400元，充分发挥在站博士在产品研发和技术攻关等方面的引领作用。继续围绕宜昌六大农业特色产业开展，重点加强全市高山蔬菜、茶叶、柑橘、天麻、食用菌等十个农业专家产业基地建设，充分发挥农业专家领军作用，专家产业基地在农产品开发、种养技术辅导、产业带动上的作用得到不断稳固和增强。202223年，组成调研组深入到点军、远安、秭归等地十大专家产业基地进行实地调研，挖掘典型、寻找亮点、总结经验、破解难题，推动专家基地的新开展。据统计，自2023年以来，基地专家团队先后主持或参与完成国家、省级重大工程60余项，累计举办各类技术骨干培训班160余期，培训技术骨干32022多人次，基地联结16万多个农户，为农业特色产业开展和农民增收致富做出了重要奉献。 四是围绕重能力重业绩搭建人才评价平台。坚持科学的人才评价标准，努力构建以能力和业绩为导向，由职业资格考试、专家评审和专业水平能力测试相结合的人才评价体系。坚持“个人申报、政府调控、社会评价、单位聘用〞的原那么，扎实开展职称评审工作，对纳入岗位设置管理范围的事业单位严格遵循岗位设置有关原那么，做到“总量上适度控制增长、结构上坚持优化调整、质量上确保业内认可〞。不断完善人才评价方法，全面推行职称量化评审，组织专家对我市卫生医疗副高、中学高级及各专业中级评审量化标准进行了重新修改，进一步完善赋分标准和量化评审方法，评审中严格按量化标准赋分，进一步提高了评审的科学性。根据各专业特点，分别采取辩论、说课、人机对话等不同方式开展专业水平能力测评，水平能力测试结果在职称评审中的效用得到不断提高。完成200 7、202223年度职称评审工作，共组织2023个专业的水平能力测试1268人，组织15个专业的职称评审1895人。充分发挥职称评审的鼓励作用，加大对支柱产业、重点企业支持力度，对做出特别奉献的专业技术人员、科研教学和重大工程紧缺急需的高层次人才以及在经济建设主战场一线工作的专业技术人员继续实行特殊评审和专项评审方法，建立职称评审的“绿色通道〞。202223年，组织专家对宜都东阳光集团、兴发集团、松宜煤矿和远安森源食用菌公司等单位的13名有突出奉献专业人才开展了特殊评审，评定了高级职称；对长阳县、XX县区、XX县区等地民营企业的63名业绩突出人才进行了专项评审，评定了中级职称。组织开展“人事考试平安年〞活动，圆满完成33个类别1.2万余人次的执业资格考试，7062人次的计算机应用能力考试和1277名机关事业单位工人技术等级考试考核工作，确保了人事考试工作的公信度。 五是围绕选拔和培养搭建人才鼓励平台。大力实施高层次人才培养工程，对112名XX市人才工程培养人选、41名省管以上专家后备人选和16名XX省新世纪高层次人才工程培养人选，进行定期考核和跟踪培养，确保培养人选快出成果、出好成果。202223年，对XX市人才培养工程人选进行考核，将培养人选由112名调整为12023人，建立了考核档案，发放202223年度学习资料费69600元。认真组织开展省管以上专家推荐选拔工作，202223年，我市新增享受国务院特殊津贴人员、省突出奉献中青年专家、省专项津贴人员共13人（其中国务院特贴专家2名，省突贡专家2名，省政府专贴专家9名），选拔推荐202223年新世纪百千万人才工程人选2人。大力实施科研工程经费资助，推荐宜昌索维珥斯科技公司的“公路常温快速铺黑混凝土〞工程为202223年XX市留学回国人员科技资助工程，争取经费资助20万元。 第二篇：搭建良好平台促进人才成长大全搭建良好平台促进人才成长 按照城建集团和上煤一公司关于实施青年职业生涯导航的工作打算的文件精神要求，管理部门党支部和工会从部门青年积极要求上进、争取成为企业有用之才的迫切愿望这一实际出发，努力营造优秀青年人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀青年人才聚集中企业中来，使企业文化建设与实现人才强企战略，促进人才培养和人的全面开展有机结合起来，以促进企业的全面、协调、可持续地开展。 一、认清形势，解放思想，加快青年人才队伍建设 在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的根底上，管理部门党支部和工会认识到，加大培养选拔优秀年轻干部的力度，加强人才队伍建设，是党的建设的一项重点工程，也是关系到企业生存和开展的一项战略任务。上煤一公司要成为管理、技术、资金、设备密集型的强势施工企业，完成企业的中、长期开展战略目标，迫切需要造就一批掌握现代化科技知识、富有创新思维能力，德才兼备的优秀青年人才。我们要高度重视青年人才的选拔，用市场化的运作手段去建设青年人才队伍，形成适应企业实际的选人用人机制。在选人用人方式上，要拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，改变由“少数人选人〞，在“少数人中选人〞的传统做法，变“伯乐相马〞为“赛场选马〞。通过签订带教协议，交流岗位，压担子，加速了优秀青年人才的成长，使他们的才能得到充分发挥。2023年管理部门有一名青年导航对象提拔到公司中层领导岗位上，一位青年导航对象荣耀地参加了中国共产党。 二、抓紧组织落实，完善工作机制 建设一个学习型的团队组织，培育出一支高素质、适应企业改革开展需要的管理部门青年人才队伍是管理部门党支部和工会近年来确定的一项重要工作，也是实现企业文化开展战略目标的一大重要任务。这就需要培养一批适应企业开展需要的人才，特别是青年人才。因此，要把培养青年人才象“抓生产、抓市场〞那样抓紧抓好，做到有方案、有目标、有制度、有措施，不断加大青年人才的培养力度。为了抓紧组织落实，完善工作机制，我们采取了以下措施：一是配备导师。管理部门共有8位青年导航对象，占公司整个青年导航对象的50%，培养工作不仅量大，而且十分艰巨。为此，结合他们的开展方向，支部和工会为他们每人配备了一位导师，签订带教协议，明确导师职责。通过导师对青年人才阶段性的催促和指导，使青年人才在较短时间内在政治理论、岗位技能和职业素质上有所提高，帮助青年人才挖掘自我潜力，使之向开展目标更好更快的前进。二是外出培训。党支部和工会根据青年导航对象不同的开展方向，如政工、行政管理、工程、经营等，创造条件让他们参加各类培训学习，不断提高青年的文化业务水平。通过其本人的刻苦学习，已有3位青年导航对象取得了本科文凭，2位青年导航对象取得了中级职称。三是岗位交流。党支部和工会着眼于青年人才的合理流动和优化配置，立足于横向交流，寻求青年管理人员早出人才，快出人才的途径，2023年组织上为2位青年导航对象调动了工作岗位，为导航对象展示才华搭建舞台。 三、围绕结构调整，大力选拔培养青年人才 为了加大对优秀青年人才的选择培养力度，管理部门党支部和工会专门召开了各部室负责人会议，分析各部室青年队伍现状，选拔出具有可培养潜质，并在德、能、勤、绩、廉等各方面表现良好的优秀青年。在此根底上，实施有针对性的培养方案，推行定师带教的方法，在实践中压担子，在岗位上展才华，政治理论与业务能力培养双管齐下，既加强导航青年在业务能力上的培训，如政工类、工程类、管理类、技术类等相关职业技能，职称的专门课程培训，又不忘在政治理论方面的教育培训，做到短期培训与正规培训相结合，集中轮训与分散自学相结合，课堂教育与现场辅导相结合；同时还组织他们听党课，发给有关政治理论书籍、参观学习、观看有教育意义的录像，提高青年导航对象的综合素质。支部和工会还经常召开青年座谈会，充分利用企业的各种资源，广泛开展青年职业生涯导航、管理知识、企业开展与青年开展的研究，通过开展与青年面对面的交流，为企业开展出谋划策，着力解决怎样针对不同青年的特