2023年工段长年终工作总结.docx

工段常年终工作总结 篇一：机修工段常年终总结 篇一：机修工年终总结在一年的新开始时，做好年度工作方案是工作最好的开端，但是也不忘总结过去一年的工作成绩与需要改进的地方。以下是江门人才网整理的详细的机修工年终总结，仅供阅览：毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根底。在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩： 一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。 二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。 三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及局部零部件的更换与安装工作，并且在缺乏两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。 善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。意见与建议：一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司开展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。思想汇报专题公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的开展和应对市场竞争立于不败之地。二：片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的上下对企业的开展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的根底，公司应为员工创造更多形式的培训时机和学习平台。三：节能减排，降低生产本钱只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大局部员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，范文写作做出更精准的结论。五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的防止重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。六：厂内设商店。既能增加工作岗位，效劳公司员工，又能为厂里增收。七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。 可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同奉献因人而异。九：工会应充分发挥其作用，效劳于员工。在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与厂里的实际开展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修本钱和提高工作效率、培养出一支能顺应公司开展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的开展空间。篇二：机修工年终总结范文回忆这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止202223年11月15号），最全面的范文参考写作网站阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好效劳后勤兵，保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： （一）强化管理，确保平安文明生产“平安第一〞是企业生产的根底，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣传平安生产的重要性，时时提醒和催促班组必须重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了202223年度机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增强职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还屡次组织职工进行平安知识培训和国内重大平安事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯〞活动及“平安劳动竞赛〞活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 （二）克服困难，范文top20230重视科技进步，促进生产任务的全面完成。202223年，阳极导杆经过长期使用，局部导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗〞的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的方案生产外承当了局部外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产本钱。今年2023月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在2023月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作2023个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在2023月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。 （三）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际〞的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家生产学习两不误。通 过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动〞，今年工段职工先后向公司提出了“320t别离式油压千斤顶导杆校直机改造〞、“修复g4250x70锯床夹紧装置〞、“多用途弹性减振刀杆〞、“高纯铝调节支架改造〞、“u型板高效卷板器〞等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极奉献。 （四）加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次分配方案，此方案表达多劳多得的分配方式，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果。篇三：回忆一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、上一年工作总结： 1、现场文明作业逐步标准。在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的标准与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场作业标准意识，在过去的202223年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效。根据公司分厂节约本钱管理的要求。从2023年开始，为完成分厂下发的2023年修旧利废目标，工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有维修好的备件及时得到更换，减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机时间。 3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补。工段在完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为归还工时积极参与分厂检修，保证了检修进度。 4、员工劳动纪律有所提高。上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个根底。工段本着客观公正的的原那么，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承当一定的责任，考评好的给予嘉奖，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工积极参与班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的根底。 6、检修管理明确责任人。上一年我分厂窑系统方案检修8次，窑系统抢修3次，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修工程，将检修工程落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点工程工段长全过程跟踪，对检修工程工段逐一验收，发现工程未到达检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修工程保质保量的完成，11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了四条窑平均运转率92.4%。 （二）工作缺乏： 1、平安管理工作做的不细致不全面。虽然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技能缺乏发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的缺乏。 2、人员流失严重，检修队伍参差不齐：上一年