第1页共2页机关单位创立学习型组织工作总结一、主要做法和的措施一，认识。学习型组织是新型的组织管理模式，表达了知识经济时代对组织管理模式的要求。我局人员来自部内外多个、运行、人员等尚“磨合期〞，根底建设上是空白，工作任务繁重的局情，局长要学习出思路，找出路。他指出，我局创立学习型组织的目的是，营造的学习环境和学习模式，个人和组织的学习和工作能力，培养开展需要的人才，在学习内容、学习、学习的创新等有的提升，在组织内学习的土壤和，为“干部队伍专业化、行政标准化、管理决策科学化、最大化〞。×月日，我局以局号文件下发了关于创立学习型组织的意见，从创立学习型组织的性、要的、措施等三个对创立工作了论述和部署。该意见的制订，既了我局创立学习型组织的规划要求，也了大家的认识，为创立工作奠定了根底。二课题制度。建局伊始，我局就成立了由局和各处室一把手组成的课题组，并按内容分设了×个，事关局长远开展和局工作、难点的××个课题调研。（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）年内屡次局课题会议和会议，甚至全局会议，交流难点问题，检查、总结课题工作情况，并对阶段性工作部署。，与局务会的紧密，在处级干部中工作中的课题，要求处级干部要率先垂范，学习工作，而且要带着、、鼓励每个职工都。三撰写出差出访报告制度。出差、出访工作的时机调研，是全员、提升、锻炼干部的途径。×月份，我局要求所有因公出差、出访的人员都撰写工作报告，并制度。截至×××年底，共有××名职工了××篇出差出访工作报告，××篇文章收入了我局编印的报告汇编。做法既提升了，了工作，又了信息共享、交流经验的目的。四岗位学习培训制度。岗位培训。年初，我局即制订了全局职工培训方案，聘请局内外专家为职工讲授政策规定和知识，年内共举办讲座、研讨会和报告会十多场次，内容涉及规章制度、工程管理知识、信息化建设、能力、廉政建设及公文写作等。除举办讲座外，还举办老人带新人、研讨会、交流会、案例分析会、轮岗、自学、指定必读书目等，政治理论、政策法规、专业技能及理论知识等的学习。为实施企业举办规第2页共2页章培训班的时机，对新同志系统的培训。××月份，在全局掀起学习规章制度的热潮，拟定的××个思考题，学习、讲座、自学等，学习援外规章制度，并方案近期考试，以检查学习。二、的近一年的努力，我局创立学习型组织工作，主要在四个：学习风气。全局上下了对创立学习型组织性的认识，了创...
