2023年怎样做好设备管理工作.docx

怎样做好设备管理工作 关于设备管理工作，笔者觉得首先要分清企业的文化背景，日资企业文化生硬，设备管理工作比较呆板，灵活度不大，但是想做好却又是难度最大的，一般日资企业都有完整而严谨的设备管理制度，机器缺了个螺丝帽也会追究到人到事到时。日资企业高管都傲的很，根本看不起maidinchina.所以一般设备出现故障都不会找中国企业维修的（当然人家从来就不会用maidinchina），日资企业产品在还没有呈现在客户面前的所有时候，几乎和中国企业没有任何关系，给日资企业打工，尤其是设备管理的相关职务，工作中是不允许出现任何人为事故的，他们的设备咱赔不起啊，对待工作，要把每一样设备像对待自己未满月儿子一样呵护。任你能力多强，任你和上司关系多铁，都必须得细心细心再细心。 其次笔者想说的是美资企业。美资企业人家那都是大款啊，一台上班打卡机都必须得德国造，他们的设备采购、保养、维修几乎是不考虑资金本钱的，给美国佬打工别怕花钱多，一台50w的设备，你花5w找维修商一天时间修好了，美国佬会夸你的工作他很满意；如果你花1千元、7天时间修好了，美国佬就会埋怨你这么简单的问题还用了这么长时间才搞定。所以给美国佬做设备管理工作，设备要挑贵的买质量好就行，设备出现故障统统找实力强的维修单位加急维修，能修好就行。 在这里，笔者建议特别是长三角区域给美国佬做设备管理工作的朋友，可以找上海彩亚电路板维修合作，设备一些一般性故障技术部人解决，内部故障自己人就比较难搞定了，怎么办。打个 13024178619，精密设备电路板、变频器、ups、数控系统""等等。上海彩亚的维修周期为此短，收费也比较合理的。这样一来做设备管理工作就简单多啦，反正美国佬有的是钱，只要你不给他乱花，你就能把设备管理工作做的非常出色。 国营单位。笔者祖上一直是国家的主人工农阶级，和国营单位没有交接点，不了解国营单位的运作模式，不想班门弄斧。 最后说说民营单位吧，2023年经济危机一来，很多民营企业效益一年不如一年，在东莞、深圳等沿海地区，从零部件加工到成品组装，大批的企业倒闭，一些知名品牌的生产基地也开始努力节约本钱。设备管理工作越来越显得重要了，很多企业设备配件不多，设备一旦出现故障，就停线维修，所以对于设备管理人员来说压力是非常大的。怎么办。除了那些规那么制度好好把握，小心祈祷设备不要出现故障之外，我们还要做些什么。笔者以前在一家规模还算可以的民营企业做设备管理工作，经历的企业的兴隆和萧条，那感觉就是不一样啊，效益好的时候一般设备比方变频器坏了怎么办。问老板那肯定是：“换啊〞。效益不好的时候老板会说“要不你在看看能不能给修修啊〞然后笔者头就大了，整个企业设备科就十来个人，搞搞平时设备小故障还可以，这一旦出现设备内部故障，谁会修啊。 笔者那个急啊，老板做在办公室里一天 不断，时不时还来现场考察一下，就是绝对不提更换新设备，（大家不要嘲笑，最困难的时候真的是这样的情况）。笔者就是在老东家呆的最后几个月认识上海彩亚电路板维修公司的，开始笔者不大相信外面的维修企业，但有些设备找供应商根本是不可能的了，自己有解决不了，真的是没有方法啊。笔者请彩亚的工程师修了一个被我们维修部糟蹋得不成样子的plc，三天后的上午8点，笔者接到一个 ，彩亚的工程师说他们在来我们公司的路上了，今天免费上门来调试，问我们时间方不方便。接下来一切都很顺利，我算了一下，费用只有购置一台新设备的两成左右。我让财务结账，彩亚公司的人却说不急，等设备运行稳定了在付款，搞的我都怪不好意思的。 后来笔者离开老东家，现在那里的效益如何已经无从知晓，但那段时间非常感谢上海彩亚电路板维修，真的。设备管理工作不好做啊，企业效益不好的时候。 说了这么多，有些朋友可能会觉得笔者啰嗦了。其实设备管理工作就是这么回事，找到 了解决问题的有效途径，你可以天天在办公室里玩愤怒的小鸟了，找不到途径，那就天天头大。 第二篇：怎样做好设备管理员怎样做好设备员 设备是公司进行生产的根底，也是创造利润的来源，只有充分发挥设备的效能，才能为我们节省更多的体力，为公司创造更大的利润。 随着企业的开展，生产任务的加大，新进设备自动化程度的不断提高，对设备员的根本素质和专业技能的要求将更高。怎样做才是一名合格的设备员呢。首先，作为一名设备员应该熟悉所管车间内的所有设备，对这些设备的用途、原理、结构和性能要了解透彻，对于常见设备故障的更换零部件要提前做好准备，防止故障出现时因材料问题而不能及时有效解决的情况出现，经常查看生产线上各设备的运行状态，检查并发现需要解决的问题或对可能出现的问题早做预防。其次，要严格要求操作者，操作者作为设备的第一责任人，不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备维护保养知识和管理知识。操作者必须严格遵守操作规程、保持设备整洁、按规定加油、保证合理润滑，这样就能从源头上减少设备问题的出现。 第三、做好设备员，还应具备较强的管理意识，盯住生产现场，及时了解设备的运行状况，这样才能“发于未萌〞、“防微杜渐〞。一旦设备出现了问题，我们必须立刻到达现场，观察现物，掌握现状，找出合理的解决问题的方法。最后，设备管理员除应具有扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还必须具有高度的责任心。责任重于泰山，责任无大小，我们每一个人都应该以高度的责任心去做好自己的工作，每一个设备员都应当把设备管理工作当做是自己肩上不可推卸的责任来做。 对于一个企业来说，设备管理是企业管理的重要局部，是一项长远的系统工程，不能只做外表文章，必须要我们要脚踏实地的做，坚持不懈的执行。 第三篇：如何做好设备管理工作设备管理 对今后工作的思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。 一、加快提高全员工作激情，以积极乐观的态度工作。 在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使职工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚决了我们的信念。所以，作为一名设备的管理人员，要以人为本，激发职工的工作热情。在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广阔生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，我们要利用各种方式方法，完全激发职工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 二、加强学习，全面提高综合素质。 “每天都在学习，每天都在进步〞，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好职工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂〞，使职工对所用设备做到“四懂〞（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会〞（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应开展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导职工的行动。 三、严格执行公司的各项管理制度。 1、严格要求自己。作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我〞做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。 2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆〞。在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规那么，在规那么和规定的范围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，保卫制度的威严。 3、以业务为中心，抓细节的管理。 对设备的管理，要根据本单位生产规模与实际需要，坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设备管理与使用相结合；设备维护保养与方案检修相结合；设备维修与技术改造相结合。力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最正确经济效益。我们的工作是一个个细节构成的，只有做好每个细节，才能做好每件事，才能及时发现问题、解决问题，才能不断的前进。管理要深入到工作的每一个环节，不断的自我反省，真抓务实，开展工作，才能保证管理工作的畅通，做到令行禁止。 四、加强团队合作的意识。 作为一名管理者，要对上级安排的工作积极、有效的配合并全力以赴、保质保量的完成。当员工遇到不能处理的问题时，要和员工积极配合，及时想方法妥善处理，假设自己遇到不能解决的问题要及时上报领导，在领导的指示下执行。部门涉及工作关系时，要给予有效的配合，这样才能使部门中遇到的问题圆满的解决。 五、有创新的意识。 “打破常规，不但创新思路〞。我们要的是一个又一个让同行瞪目结舌的成绩。所以我们要在工作中不断的研究，不断探讨，不断学习，不断总结。敢于打破常规，大胆的创造，创新，改革，为德龙走品牌，开发品种做好效劳。 在今后的工作中，我们必须全面提高全体管理人员的业务技能和素质，按照公司的 制度和规定，抓好设备和人才的管理。六 设备管理工作要确立以，实现贯穿设备管理全过程〞、“提升设备综合效率，发挥设备效能〞等为核理方式进行创新，工作思路如下： 一）、加强设备根底管理： 1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组； 2、重新整理、标准各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案； 3、组织人员外出学习设备管理经验； 二）、注重点检实效： 1、整理、标准、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核； 2、开展设备零故障管理活动； 三）、完善定修模型、强化检修效能： 1、进一步完善定修模型； 2、继续推行设备检（抢）修工时工序制； 3、初步建立主要设备检修定额； 4、继续强化设备润滑管理； 四）、强化现场管理： 1、深入开展设备现场“6s〞管理活动； 2、加强对检修的标准化作业； 3、开展设备现场润滑管理专项整改工作； 五）、发挥技术创新、完善技术支撑： 1、建立并逐步完善设备技术管理体系； 2、充分开展炼钢重点关键设备技术研究和攻关； 3、强化设备前期管理； 六）、深化全员设备管理： 1、继续深入开展全员设备管理活动； 2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度； 3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度； 4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术标准，开展反事故演习； 5、组织公司设备管理优秀论文评选； 6、建立并初步完善主要设备事故应急预案； 七）、加强备件材料管理： 1、严格备件材料方案的全面性和合理性，严格采购的及时性； 2、强化质量监制和验收工作； 3、对局部通用设备备件试行零库存管理； 4、强化设备备件的管理工作； 八）、继续加强以人为本的培训： 1、组织开展专职点检人员的培训； 2、对操作人员的岗位技能培训； 3、对设备检修人员、技术人员的培训； 4、继续组织对操作人员、点检人员的培训； 5、做好设备系统人员的培训； 6、搞好管理人员的设备管理知识